Segmentation Des Montres

besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Analyse de l’attractivité Produit et marque L’évolution du MS a été rendue nécessaire du fait de 3 changements de l’environnement : la phase de maturité de nombreux marchés et la saturation des besoins correspondant au noyau central du marché l’accélération et la généralisation du progrès technologique l’internationalisation accrue des marchés Niveau concerné Segmentation stratégique. L’organisation dans sa globalité

......... 10 Synopsis............................................................................................................... 12 Chapitre 2 La Segmentation des Caractères....................... 15 2.1 Introduction.................................................................................................... 15 2.2 La Segmentation Primaire................................................................................ 16 2.2.1 Les Principes de Base.................................

l'importante contribution d'Emilia FERREIRO. LES PROCÉDURES L'objet de la recherche est rapidement présenté par E. FERREIRO dans une note préliminaire (1987) que complète une longue introduction d'une équipe de l'Université Lumière-Lyon 2 : il s'agit de montrer que les enfants qui débutent leur scolarité primaire construisent leur savoir "lire-écrire" en franchissant des étapes identiques, autrement dit que l'évolution des conceptions de l'enfant sur l'écrit correspondrait à une véritable psychogenèse, position

produit ......................................................................................3 .. II. Analyse marketing du produit choisi.. .........................................................................................3 .. 1. la segmentation............................. ........................................................................................3 .... 2. la concurrence............................... ...................................................................

l’emplacement géographique, une fréquentation largement surestimé. Pendant longtemps, les parcs à thèmes rencontraient d’avantage de succès dans les cultures nord européenne que dans les pays de culture latine. Si, dans le passé, les français se sont montrés assez réservé à l’égard des parcs à thème, les années 1990 furent marquées par une hausse significative des fréquentations : en 2002, les parcs à thèmes localisés en France ont ainsi enregistrés 34 millions de visiteurs contre seulement 3 en 1990

services jugés mauvais pour l'individu ou la société ; Exemple de la cigarette, l'alcool, la drogue. On essaye de décourager le consommateur. Cette demande est surtout dans le marketing social ou sociétal. Section 3 – La segmentation du marché §1. La notion de segmentation A. les fondements Pour un marché de référence donné, il est rare : que les consommateurs manifestent une identité totale de goûts, d'opinions et de comportements ; qu'une entreprise cherche à s'adresser à l'ensemble d'un

celui des stratégies fonctionnelles : Marketing, production, GRH...) Le DAS ou segment stratégique de l’entreprise est un sous ensemble de l’activité qui a ses propres facteurs clé de succès. Pour découper ou délimiter les DAS, on utilisera la segmentation stratégique (fiche 2) L’élaboration de la stratégie : Elle suit plusieurs étapes 1. Définition des grandes finalités (objectifs, mission/vocation, métier) en fonction des attentes des parties prenantes 2. Diagnostic externe (opportunités/menaces)

...............................27 CHAPITRE 3 : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT ..............................28 1. LA SEGMENTATION .........................................................................................................28 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2 Marketing industriel 1.1 Rappel....................................................................................................................28 1.2 La segmentation industrielle..................................

bière………………………………………….………...……...………………….…2 La définition du marché de bière en Arménie……………………...……………………………..3 Acteurs du Marché…………………………………………………………...……………………4 Environnements………………………………………………………………...………………....6 Segmentation par produit……………………………………………………………..……….....9 Segmentation par cilentèle……………………………………………………….………………11 Demande…………………………………………………………………………………………16 DemandeQuantitative……...………::…………………………………………………………...13 Demande Qualitative…...……::…………………………………………………………………14 Concurrents…………………………………………………………………………………

[pic] Philip Morris International Sommaire I. Présentation et Historique de la société (page 3) II. Analyse de Portefeuille (page 7) 1. La segmentation stratégique 2. La matrice BCG III. Analyse interne et externe de l’entreprise :la matrice SWOT(page 11) 1. Les Forces 2. Les Faiblesses IV. Conclusion (page 15) I. Présentation et historique de l’entreprise Dans cette première