Segmentation Des Montres

les opportunités de l’environnement, comprendre comment lever ses contraintes et valoriser ses forces, tout en tenant compte ses propres faiblesses. Toutefois, l’exemple d’Orange montre qu’elle doit aussi formuler l’ambition, les valeurs de l’entreprise pour donner du sens au travail. Elle doit également, comme le montre le cas de Danone, prendre en compte les dimensions économiques et sociales liées à la santé et à l’alimentation, que chaque collaborateur doit s’approprier. Enfin, elle doit véhiculer

ses valeurs sa confiance dans ses subordonnés sa formation, ses objectifs mais également sa logique managériale ou entrepreneuriale qui déterminera sa tolérance au risque et à l'incertitude et donc sa prise de décision. B. Les subordonnés Maslow a montré que l'analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction: à un besoin d'estime peut répondre un style participatif alors qu'une réponse de style autoritaire peut convenir à un besoin de sécurité. Maslow: l'analyse des besoins

une meilleure approche de la communication multi-canal et l’optimisation des campagnes. Le marketing client, quant à lui, reste à mettre en place ou à consolider, notamment par un renforcement des compétences en connaissance du client et en segmentation et ciblage, quel que soit le secteur d’activité. D’une manière générale, les responsables marketing reconnaissent que leur priorité est de parvenir à un bon niveau de maturité du marketing global en coordonnant mieux les trois approches.

le cas des contrats obligatoires (cas de l’assurance automobile) que le consommateur n’a pas vraiment le choix car le prix sont réglementés. 5 La segmentation en marketing bancaire: Dans un secteur très dynamique comme le secteur bancaire, il faut souligner un développement des nouvelles offres et une segmentation croissante. La segmentation par type de client bancaire nous conduit à déterminer trois dimensions : - Le client-consommateur : c'est le client qui consomme et développe des besoins

(deux roues, avions, engins de travaux agricoles ou de génie civil) est marginale (moins de 1%). La croissance stable du marché automobile permet d’envisager à moyen terme un développement régulier du marché du pneumatique. Le tableau suivant montre évolution du parc automobile mondial depuis 1900 et, par extrapolation, ce qu’il pourrait être dans les années à venir, si on se base sur une croissance mondiale stable de 3% par an. |Année |Nombre de véhicules | |1900

renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande 1) Les besoins et les bénéfices attendus du consommateur a)selon le type de produit b) selon l’âge c) selon la période d’année 2) Les critères de segmentation de la demande a) Les critères potentiels de segmentation b) Les critères retenues III./ La stratégie d’un entrant potentiel 1 ) Opportunités

Notre produit : L’Oréal Super Awakening, triple effect Notre produit : L’Oréal Super Awakening, triple effect PLAN Introduction I) Présentation innovation II) Segmentation –Cible – Positionnement 1) Segmentation a) Socio démographique  b) Segmentation psycho graphique c) Segmentation de comportement  2) Cible 3) Positionnement III) Mix-Marketing 1) Le produit a) Le produit b) Le design. c) L’avantage produit. d) Le packaging du produit. 2) le prix

ailleurs quels sont les cibles visées ? Et pour finir, quelle en est l’utilité ? Afin de répondre au mieux à ces interrogations, nous organiserons notre analyse autour des opérateurs Bouygues et SFR. Premièrement nous étudierons quelle est la segmentation du marché ainsi que la clientèle visée. Ensuite nous analyserons le positionnement respectif des deux opérateurs. Enfin nous illustrerons le positionnement de l’entreprise ainsi que l’image de sa marque par quelques exemples. Tableau opportunités

d’apéritif + chips Organisme alliance 7 Présentation du marché Segmentation du marché La demande La consommation Critères d’achats Taille et évolution du marché Présentation détaillée des segments -Chips - Graines -Les tuiles -Extrudé -Les crackers ou biscuits Un marchée atomisé Les acteurs Les MDD La distribution Les innovations Les nouveautés Conclusion Partie marchandising | La segmentation Comparaison de deux grandes surfaces sur le rayon chips -Carrefour

dans une situation d'achat B- Les situations d'achat C- Les étapes du processus d'achat III : La segmentation du marche et le choix des cibles A- La segmentation A-1- Le problème général de la segmentation 1- La phase d'enquête 2- La phase d'analyse 3- La phase d'identification A-2- Les critères de segmentation B- Le ciblage B-1- L'évaluation des différents segments du marché B-2- Le choix des ségments IV- Concepts du marketing-mix A- Le produit