Segmentation Du Chocolat Problématique

marque pour les années à venir en prenant en compte les différents cycles de vie des produits. • Élaborer des stratégies mix par ligne de produits, des budgets et des prévisions de vente associés. • Garantir la cohérence de la marque : gamme, segmentation, packaging, communication… • Définir la stratégie digitale de la marque : site de marque, site de vente, site communautaire, pages ou comptes sur les réseaux sociaux, applications mobiles,… • Définir et prioriser la conception et le lancement

et j’ai réitéré cet exploit une dizaine de fois car j’étais littéralement tombé sous le charme de cette histoire. Le jeune Charlie Bucket, fan de chocolat, allait pouvoir découvrir la chocolaterie de Willy Wonka grâce au fameux ticket d’or. Pourquoi l’ai-je autant aimé ? Parce qu’il y avait des illustrations ? A cause de mon adoration pour le chocolat? Parce que l’histoire me faisait rêver ? La réponse à toutes ces questions est OUI. J’étais une enfant qui n’appréciait pas la lecture, surtout

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

doivent pouvoir se différencier des autres concurrents. Pour ce faire, il est nécessaire qu'elles connaissent leur public et qu'elles parviennent à entretenir avec celui-ci une relation privilégiée, basée sur le long terme et la fidélité. Notre problématique est centrée sur la question suivante : Nos banques disposent elles des pré requis pour la mise en place d'un CRM. Pour répondre à cette question, nous essayerons de répondre aux interrogations suivantes : - Quelle est la démarche de mise en oeuvre

l’innovation est prépondérante et les axes de développement sont quasiinfinis (ex : l’aéronautique – Airbus). f) Les moyens de production 9 L’entreprise, notamment dû à la mondialisation dans la plupart des domaines, doit faire face à de nouvelles problématiques, et notamment adapter sa production afin de subvenir aux besoins du marché. L’entreprise d’aujourd’hui doit produire vite et pas chère, ce qui constitue un véritable challenge pour la plupart des entreprises mondiales. Les moyens de productions

clients favorise la mise en place et l’efficacité des programmes de fidélisation 39 a. La mise en place des programmes 40 b. Le renforcement de l’efficacité des programmes 41 C. Justifications et intérêts de la problématique 42 1. Les objectifs de l’étude 43 a. Répondre à une problématique précise 44 b. Deux propositions de recherche à étudier 45 2. Enjeux de l’étude 46 a. D’un point de vue académique 47 b. D’un point de vue managérial 48 Chapitre II : Le cadre empirique 49 A. L’étude terrain

répartition budgétaire entre : création, achat d’espace, impression, évènements, etc ? Sois synthétique Contexte : situation du marché, nature de la campagne (notoriété, attaque d’un concurrent, etc), positionnement de la marque, concurrence. Problématique : poser le problème sur un plan communication et non commercial. Comment agir sur la notoriété pour accroître les ventes, sur le trafic d’un site, construire une marque, fidéliser une clientèle, etc. Une seule question portant sur un seul problème

employée et les résultats obtenus. Nous ferons un bilan de ses 16 semaines en formulant des constations et des préconisations concernant ma force de travail ainsi que l’entreprise. Pour finir, mon approfondissement théorique se portera sur la problématique suivante : comment les marques nationales telle que Pierre Martinet peuvent-elles lutter contre la MDD ?. Mon rapport sera appuyé par des annexes qui seront établies grâce aux remontées d’informations de l’entreprise, la pige de la société ainsi

présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation 6 Concurrence 6 Environnement 6 L’offre de service 7 Matrice du « Restaurhamburger » 8 La map de concurrence en France (restauration rapide) 10 II2 La stratégie marketing 10 Le concept de chaque firme 10 McDonald’s