Segmentation Du Marché De L Hôtellerie

l’échange avec le marché les concepts-clé du marketing les composantes du marketing Chapitre 2 : L'analyse du marché Les approches du marché Les caractéristiques du marché l’environnement du marché Chapitre 3 : Le comportement d'achat du consommateur les facteurs influençant l’achat le processus d’achat Chapitre 4 : La recherche d'informations sur le marché le processus d'élaboration d'une étude de marché; le champ d'investigation des études de marché; la nature des

des grands groupes Français à avoir une assise internationale et se démarque par une stratégie d’internationalisation remarquable. Il est présent dans l 40 pays, leader européen et groupe mondial dans ses deux grands métiers internationaux, l ’Hôtellerie et les Services. Il est également présent dans les agences de voyages, les casinos, la restauration et les Services à bord des trains. Dans ces domaines, Accor a été créateur et puissance de propositions. Par ailleurs, le Groupe

marocaine se limitait aux fondouks traditionnels. La création d’une hôtellerie, prenant exemple sur l’hôtellerie française, débute à Marrakech en 1921, quand le Maréchal Lyautey, Résident général français, décide de construire l’hôtel de luxe la Mamounia. Par la suite, des sociétés françaises réalisèrent d’autres hôtels luxueux dans les grands centres urbains, entre autres le Palais Jamaï à Fès en 1929. Dans les années30, fut créée une hôtellerie nettement plus modeste dans sa majeure partie, ne se limitant

notion d’échanges 2. Internationalisation : Démarche (stratégie Marketing) 3. Influences culturelles et problématique : Adaptation ou globalisation 4. Etude de marché à l’International 5. Politique Marketing BIBLIOGRAPHIE Marketing international, Pasco C. Le stern-Beaumevielle et David Dumod 2007 Marketing international : Développement des marchés et mgnt multi culturel, Vuibert 2004 Marketing international, Croué C. De Boeck 5eme édition 2006 Marketing across culture 1. Introduction : Internationalisation

industries de services qui consiste à assurer une gestion optimum de l’offre et de la demande grâce à une politique de tarification différenciée. Pour se faire, cette technique emploie une modélisation mathématique et statistique des variables du marché telles que la demande d’une part, mais également des facteurs économiques, le but étant d’optimiser les capacités disponibles. Smith, Leimkuhler, Darrow et Samueles l’on définit de la manière suivante : «  Le Revenue Management est une forme sophistiquée

Module 2 Diagnostic export et choix des marchés cibles 1. Le diagnostic export 1.1. Les indicateurs du diagnostic 1.1.1. L’outil de production 1.1.2. Les finances 1.1.3. Les produits 1.1.4. Le degré de préparation à l’export 1.1.5. La qualité du management 1.2. La réalisation du diagnostic 31 31 32 33 34 35 36 1.2.1. Les outils 1.2.2. La responsabilité du diagnostic 1.2.3. Les résultats du diagnostic 36 37 37 2. Le choix des marchés cibles 38 2.1. Les options stratégiques 2.2. Les méthodes

Groupe Accor en bref – Organisation et Périmètre du RM chez Accor Définition et Principes du RM. Les indicateurs clés du RM. Les leviers de base du RM chez Accor Après-midi Bâtir une méthodologie de RM : La collecte des données La nouvelle segmentation Accor (Bernard Clerc – Chef de Projet) La filière RM chez Accor (Frédéric Toitot – Directeur du Programme RM Pass) 3 Le périmètre du RM Accor Couverture Mondiale Accor Hôtels Un certain nombre de relais pays qui gèrent : Les RM de place

500 cuisines professionnelles. De plus, il faut y ajouter le potentiel de blanchisseries professionnelles qui est environ de une blanchisserie pour 5000 habitants. Le résultat est de 100 blanchisseries. Le département du Vaucluse représente donc un marché de 600 clients potentiels. B - LE CONTEXTE COMMERCIALB1 - Description de l’unité commerciale FCI comprend un magasin (ou show room) où sont exposés une partie de la gamme de produits proposés par l’entreprise, ainsi que les appareils de cuisson

LE CLUB MED MONTE EN GAMME Synthèse Après avoir été pionnier sur le marché des vacances peu chères avec une offre « tout compris », le Club Med s’est repositionné sur le marché des vacances haut de gamme. Cette stratégie a nécessité beaucoup d’investissements, ce qui a bouleversé son équilibre financier. D’autre part, ce changement radical a engendré la perte d’une grande partie de ses anciens clients malgré un important réseau de distribution. En effet, le Club Med utilise une distribution

 dépenses  indirectes  et  induites  difficile  à  calculer)   Le  tourisme,  seule  industrie  qui  résiste  à  la  crise  (surement  due  aux  nouvelles  nationalités  sur   le  marché,  comme  les  BRICS.  De  plus  en  plus  de  pays  qui  s’ouvrent  au  tourisme,  et  de  plus  en   plus  de  pays  qui  offre  au  tourisme  des  voyageurs)