Segmentation Du Marché Du Bien être

 Étude de marché – Fruits en compotes Le marché de la compote connaît une véritable progression. Alors que les compotes étaient tout d'abord conditionnées principalement dans des boîtes en métal, l'arrivée des emballages individuels (gourdes et coupelles plastiques notamment) a véritablement révolutionné le marché estimé aujourd'hui à 68,6 millions d'Euros hors boîtes métal. En effet, pour les consommateurs, la compote n'est plus seulement un simple dessert mais aussi un grignotage

spécialisée, d’ouvrages, connaître le marché, la concurrence . Interne : par des entretiens avec l’équipe dirigeante COMPRENDRE COMMENT SE CONSTRUIT LE RÉSULTAT, modéliser le CA, les coûts (construire un simulateur). Construire des macros inducteurs, repérer les masses importantes IDENTIFIER LES LEVIERS (augmentation du CA, réduction des coûts)… SUR Reproduction Interdite Tous Gabrielle droits réservés 7 FIABILITE Correctement exploiter les données, être reconnu pour sa qualité d’analyse

d’analyse et de diagnostic stratégique (Important) Segmentation stratégique Technique permettant de repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée. Elle consiste à découper une entreprise en ensembles d’activités homogènes. Chaque ensemble est qualifié de segment stratégique ou de Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Un segment stratégique est un ensemble homogène de biens et/ou de services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés, et

qu’il représentait via le concept de panier d’attributs. La macro-segmentation nous a permis de voir l’étendue de l’industrie à laquelle nous allions faire face et la micro-segmentation à voir les différents types de clients que nous pourrions satisfaire. Après avoir pris connaissance de l’environnement dans lequel nous allions évoluer, nous avons effectué une analyse d’attractivité-compétitivité pour déterminer quel devrait être notre segment cible et comment nous devrions nous positionner face

entreprises en vue de créer, conserver et de développer leurs marchés, ou si l’en préfère leurs clientèles. Mais le marketing est également une contrainte car son contenu immatériel perturbe fortement l’évolution précise des résultats. En d’autres termes, il est indispensable de faire du marketing sans qu’on puisse savoir pourtant en finale, ce qu’il a vraiment apporté à la firme. Cet aspect est amplifié lorsque le marché est constitué d’acheteurs individuels, de par la dimension psychologique

décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit sur le marché. Dans le cas présent, la Sofappal a utilisé ces deux stratégies. Dans un premier temps, elle a axé son attention sur le produit avec la fabrication de pâtes de qualité aux œufs frais dans le respect de recettes traditionnelles. Dans un second temps, elle s’est concentrée sur le marché avec la création de marques de distributeurs, le rachat d’entreprises et son ouverture à l’export. Diversifier

Microsoft Word - Rapport%20Marketing%20Durable.docx 
   
   
   
   Segmenter, 
  choisir 
  les 
  cibles 
  et 
  se 
   positionner 
  sur 
  le 
  marché 
  durable 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  Cours: 
  Marketing 
  Durable 
   
   
   
   
   
   

spécificités. CHAPITRE III : les outils marketing de la banque. 1) Eléments du mix marketing dans le secteur bancaire : CHAPITRE IV : l’étude de marché et de la clientèle. 1) L’étude de marché : 2) Analyse de la clientèle : a) Le comportement du consommateur bancaire. CHAPITRE V : la segmentation et le positionnement du marketing bancaire. 1) La segmentation du marketing bancaire : 2) Le positionnement en marketing bancaire : CHAPITRE VI : Etude du marketing bancaire au sein d’une banque du Maroc

obstacles du Marketing Bancaire. Section III : La segmentation. Section IV: Les outils du Marketing Bancaire (Le Marketing Mix). Conclusion de la 1ère Partie Deuxième partie : Le marketing au niveau de la BMCE-Bank Chapitre I : La connaissance du marché Section I : Présentation générale de la BMCE Bank Section II : Les orientations stratégiques et le degré d’intégration de la fonction Marketing dans l’organisation de la BMCE Section III : La segmentation de la clientèle de la BMCE Bank Chapitre II :

Chp.7 Segmentation: Wendell Smith: «la stratégie servant à déterminer avec précision les produits d’une firme qui peuvent satisfaire aux exigences de plusieurs segments de marché distincts.» À condition : 1. Hétérogénéité du marché potentiel avec des segments de marché (besoins particuliers) 2. Capacité à satisfaire certains segments avec produits adaptés. 3. Distinction entre segments cibles repose sur la correspondance entre les produits et besoins des différents segments. Segmentation Méthode