Segmentation Du Marché Du Fast Food

les spécialistes pour cibler les enfants : La fidélisation à une marque (reconnaissance de la marque). Ils espèrent ainsi établir avec eux une longue relation. Le marketing viral, également appelé marketing de rue, aide les entreprises à pénétrer le marché des adolescents, à la fois insaisissable et inventif, par le biais de lanceurs de tendances qui donnent à leurs produits un statut « cool ». La commercialisation dans l’éducation. Les entreprises prennent conscience du potentiel qu'offrent les milieux

encore la société qui vont lui « enseigner » des valeurs, des préférences ainsi que des comportements propres à leur culture commune. Pour une marque, il est important de comprendre et de prendre en compte les facteurs culturels inhérents à chaque marché ou chaque situation de manière à adapter son produit et sa stratégie marketing. Car ces éléments vont jouer un rôle sur la perception, les habitudes de consommation, le comportement ou les attentes des consommateurs. Par exemple, en France, il est

5 3.Test et développement du concept 5 4. SWOT 7 5. Etude du marché 8 5.1. Etude de la demande

spécialisé dans la fidélisation. Ainsi, aux Etats-Unis, il n'est pas rare que les clubs de sport aient leur carte bancaire. Une ville comme New York dispose de sa carte American Express. Chicago et Berlin aussi… « Derrière cette ultra segmentation, il y a aussi une segmentation des programmes de fidélisation qui s'adaptent aux cibles spécifiques », ajoute Benoît Lassara. Quant aux mécanismes - programmes à points ou systèmes de cash back (redistribution immédiate) -, les dotations suivent les stratégies

la pérennité de GYN sur le marché. Dès lors, il est indispensable dans toute démarche stratégique, de dresser tout d’abord un bilan de la situation actuelle, c’est-à-dire en considérant l’entreprise GYN et son marché. Cette analyse permettra ensuite de définir de manière précise les choix stratégiques opérationnels à mettre en œuvre. BILAN DE LA SITUATION ACTUELLE Plusieurs éléments sont à prendre en considération. 1) La segmentation des activités du secteur des

COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - LES DÉFINITIONS DE BASE 2. II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 1. A - L'analyse du marché 1. 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence

PEST Analysis 3 2.1 Political factors 3 2.2 Economic factors 3 2.3 Social factors 4 2.4 Technological factors 4 3. SWOT: Internal analysis. 4 3.1 Strengths: 4 3.3 Opportunities: 5 3.4 Threats: 5 4 .Competitive analysis 6 5. Segmentation: 7 B. Strategic Marketing 9 1. Problem statement 9 2. Alternatives: 9 2.2 Alternative 1: 9 2.3 Alternative 2: 10 2.3 Alternative 3: 10 2.4 Alternative 4: 11 3. Recommendations 12 C. Operational Marketing 13 1. Mission statement

d’utilisation (Ex : quand on dit que c’est complet pour un concert, cela prouve que c’est très réussi et ça stimule la D) * Construire une base de clientèle: attirer de nouveaux clts en encourageant les essais (deals, sport) * Accroitre la part de marché ou base d’utilisateurs (éco d’échelle) Piliers de la stratégie prix : pour les entreprises (coût de revient =>prix plancher) clients (valeur perçues=>prix plafond) concurrents (positionnement prix=> prix des produits semblables ou substituables

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

facteurs externes susceptibles d'influencer la stratégie des entreprises opérant dans ce secteur. 2.1.1 Facteurs externes généraux : économiques, sociaux, légaux, fiscaux, politiques, etc. 2.1.2 Facteurs externes sectoriels : évolution du produit et du marché, de la structure du secteur; concurrence, approvisionnement, technologie, etc. 2.2 Diagnostic interne : 2.2.1 Les problèmes de gestion de même que ceux à portée stratégique que connaît l'entreprise : a) Identification de ces problèmes et explication