Segmentation Du Marché Du Fast Food

communication et acteurs du monde de la publicité. En outre, l’intérêt exprimé par les chercheurs et théoriciens à ce sujet est certainement aussi croissant que celui des praticiens du marketing et de la communication dont les efforts déployés pour accéder au marché des enfants ne sont plus à démontrer aujourd’hui. Néanmoins, de nombreuses questions liées au sujet - sociales, économiques, pédagogiques, éducatives, éthiques, politiques- apparaissent encore comme primordiales à élucider dans le contexte actuel

Habib, auteur de la « Force de l’Immatériel ». Le marketing de demain devra être le moteur de partenariats marketing de plus en plus indispensables à développer avec des acteurs complémentaires et/ou d’autres sociétés parties prenantes d’un même marché. De même, la différenciation devenant un ressort capital pour les marques, il devra de plus en plus travailler sur les besoins non exprimés des clients, sur le marketing de rupture vers de nouveaux clients, vers de nouvelles technologies, vers

Alabama Press, 204 - 212. • Giannelloni J.L. (1997), Validation d'une échelle de mesure du niveau de stimulation optimal, Actes du 13e Congrès de l'Association Française du Marketing, 1011-1039. • Giannelloni J..L. et Vernette E. (1994), Etudes de marché, Paris, Vuibert. • Gomy P. (1995), L'utilisation de la musique dans la communication publicitaire : un état de l'art, Actes du 11e congrès de l'Association Française du Marketing, Reims, 187-215. • Gorn G.J., Goldberg M.E. et Basu K. (1993), Mood

nom * Sa représentation visuelle * Sa personnalité SOMMAIRE Partie 1 : Choix du produit 1) Le marché visé * Taille * Segmentation * Les consommateurs 2) Les concurrents * La concurrence directe * La concurrence indirecte 3) Présentation du produit ------------------------------------------------- Partie 1 : Choix du produit 1) Marché visé Introduction Force est de constater que depuis la mondialisation, nous avons à faire à des consommateurs

ESPRIT ET DÉMARCHE MERCATIQUE ........................................................ 146 A. L’ESPRIT MERCATIQUE............................................................................................................... 148 1. Historique du marché .................................................................................................................. 148 2. Définition et état d’esprit de la mercatique ...............................................................................

Réalisé par EL ARQUAM Linda ERRAMLA Assia MIH Amine MOUSLIM Othmane BAYED Ayoub ZGAOUI Saad KHATTAB BEN RAHAL Mahmoud ABBAD Souhaila EL HASSANI Asmae TOMAS Anas 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Présentation du projet Concept Fiche signalétique ETUDE DE MARCHE 13 Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 24 IX. ANALYSE ECONOMIQUE : 25 X. QUEL PRODUIT LANCER ? 28 XI. A QUEL PRIX LANCER ? 32 XII. AUPRES DE QUI LANCER ? 35 XIII. OU LANCER ? 38 XIV. QUAND LANCER ? 42 XV. COMMENT LANCER ? 44 XVI. LES MARCHES-TESTS : 61 XVII. PLAN FINANCIER : 62 XVIII. CONCLUSION : 73 XIX. BIBLIOGRAPHIE : 74 INTRODUCTION : Qui n’a jamais vécu cette expérience de se dire : « Oh mon dieu, pourquoi est ce que personne n’a pensé à inventer ce produit pour

NielsenHealth integrates and utilizes Nielsen’s experience in marketing and media information and analytics to produce insights into the attitudes and behaviors of consumers, patients and physicians. It provides intelligence on areas such as trendspotting, segmentation, physician messaging and advertising e ectiveness. Scarborough Research Scarborough Research (Scarborough.com), a joint venture between Nielsen Co. and Arbitron, identi es local, regional and national shopping patterns and media usage of

bon moteur, il n’est pas pour autant la seule composante de la réussite. Il y a quelques années, le marché des produits biologiques était considéré comme un marché alternatif à la consommation de masse. Il avait son propre réseau de production, de distribution et de consommation, mais restait très confidentiel. De nos jours, les consommateurs de produits biologiques deviennent une cible de marché à part entière pour les grands groupes alimentaires et pour les entreprises spécialisées dans ces

peuvent désormais choisir leur fournisseur ou d’en changer. Les critères de choix sont notamment financiers, de réactivité de l’entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de reconnaissance, d’être écoutés, …) Ainsi dans des marchés de plus en plus concurrentiels, les entreprises souhaitant augmenter leurs bénéfices ont plusieurs alternatives : • Augmenter la marge sur chaque client • Augmenter le nombre de clients • Augmenter le cycle de vie du client, c’est-à-dire