Segmentation Du Marque Shampooing

principes de la « Disruption » (Jean-Marie Dru, BDDP, TBWA, 1996, 2003) Communiquance La genèse du concept • Rompre avec l’immobilisme, le déjà vu… • Une méthode, un état d’esprit, une pensée en action… • Passage de l’image de marque à la culture de marque • Née dans l’univers publicitaire… • Exportable au marketing et au management Communiquance Définition de la Disruption • • • • • « La disruption est un catalyseur d’imagination… …Une alternative à l’uniformisation de la pensée… …Un

Marketing opérationnel Marketing stratégique I. La segmentation La segmentation se défini selon 2 axes : * segmentation de l’offre * segmentation de la demande Ces axes se divisent ensuite en sous ensembles : * Sous ensembles homogènes : à l’intérieur de chaque groupe (segment) déterminé, les consommateurs auront des caractéristiques les plus semblables possibles. * Sous ensembles distincts : chaque groupe sera différent des autres * Sous ensembles significatifs :

_Toc405898857 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988581.1. DFINITION DE LA STRATGIE COMMERCIALE PAGEREF _Toc405898858 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988591.2. DMARCHES DE LA STRATGIE MERCATIQUE PAGEREF _Toc405898859 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988601.2.1. Stratgie de segmentation PAGEREF _Toc405898860 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988611.2.2. Stratgie de ciblage PAGEREF _Toc405898861 h 4 HYPERLINK l _Toc4058988621.2.3. Stratgie de positionnement PAGEREF _Toc405898862 h 4 HYPERLINK l _Toc405898863Chapitre 2 HYPERLINK l _Toc405898864ANALYSE

des produits auxquels recourt le marché principal. | Bâtiment | Le marché de la marque Le marché atomisé, lorsqu’un grand nombre de marques à faible part de marché intervient sur le marché. Exemple : électroménager. Le marché ouvert, quand aucune marque ne domine et donc les chances de développement de chacune sont égales. Exemple : shampooing. Le marché fermé, une tendance oligopolistique ne permet pas aux marques de se développer. Exemple : les lessives.. 1. Le marché selon la position du

de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles Le marché des cosmétiques est en constante évolution depuis quelques années. La diversité de l’offre tend à l’hyper segmentation de ce secteur. Il devient donc essentiel de posséder la clé pour convaincre un consommateur de plus en plus informé et exigeant. On constate un transfert des ventes de la distribution sélective à la grande distribution. En effet, avec l’apparition

partenariats avec les grandes écoles de coiffures afin de les accompagner, de former leurs futures grands coiffeurs aux produits professionnels de l’Oréal et voire de recruter parmi eux, les meilleurs. Ainsi, ces écoles bénéficieront de l’image de marque de l’Oréal, de la fourniture gratuite des produits pour la formation des étudiants et ainsi augmenteront leur notoriété et amélioreront leur positionnement par rapport aux écoles concurrentes. Concernant la communication, le groupe fera toujours appel

(conscient de la société)  Marketing direct  Trade marketing ou co-marketing S. Mayol cours de marketing fondamental 9 1ère Partie : Le Marché 1- les besoins 2- le comportement d’achat 3- la consommaction 4- le marché et son environnement 5- la segmentation 6- l’étude de marché 7- la prévision de la demande 10 1- Les besoins 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 11 1- Définition • • Selon le Larousse, le besoin est « une aspiration naturelle et souvent inconsciente » Selon Kotler

cheveux à base de produit inoffensif et qui offrent une gamme nuancée de couleurs. En 1909, il crée la "Société Française des Teintures inoffensives pour Cheveux" et commence à vendre ses teintures aux coiffeurs de Paris qui adorent ses produits. Il marque la pierre angulaire de la futur société L'Oréal, avec en plus de cela le dépôt en 1908 de son premier brevet. 1910 L'importance de la profession Les produit l'oréal se répande dans toute la France, Eugène Schueller se fait aider

CAS N° M0553. Titre : LA MARQUE AXE Auteur : Corinne CHEVALIER Etablissement d’origine : IUT SCEAUX – Département TC Année de création : 2007 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des Instituts Universitaires de Technologie I.U.T. – Place du 8 Mai 1945 – 93206

Dossier chef de marque Dossier chef de marque AUPY Constance, CRIBIER Guillaume, DAVIET Simon, POYAC Guillaume, RIVIERE Séverine. Groupe B AUPY Constance, CRIBIER Guillaume, DAVIET Simon, POYAC Guillaume, RIVIERE Séverine. Groupe B Le marché des gels douches L’analyse externe Le marché des gels douches L’analyse externe Table des matières Introduction : 2 Délimitation et tendances du marché 3 Analyse quantitative du marché 4 Les Acteurs du Marché 5 Segmentation du marché 6 Le