Segmentation Déodorant

Monsavon) are in the same market segment. Just like Lux they compete between themselves in the mid tiers market: with punctual prices promotion or promotion on place. For example, if Dove does a promotion it will be on all its products: from soap to deodorant (“all in one” concept). As we’ve seen Antibacterial market is new in Morocco and got to be developed. Firstly because it looks like abandoned and it is clear that investment can seriously improve sales. Secondly because people are not aware and

autres reconnues pour être certifiés biologiques. Agro-ingrédients chimiquement transformés • Certifiables en utilisant des matières premières agricoles biologiques certifiés et des procédés non polluants et autorisés (Chimie verte). Nouvelle segmentation clé pour atteindre les objectifs compte-tenu des contraintes et spécificités de formulation en cosmétique (vs.alimentaire). Une dernière catégorie pour gérer la transition Autres ingrédients • Assurer l’évolution entre les capacités technologiques

BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique

marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes c) Etude sectorielle : le marché de la parfumerie de luxe : Les chiffres du marché -2009 : le marché de la parfumerie en France a généré un

marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement 10) La carte du positionnement Contrôle des connaissances 4 6 8 10 11 13 14 19 20 22 24 25 26 28 29 31 33 34 36 37 38 38 39 40 41 43 44 45 Deuxième Partie Le

Bio ou « naturels », avec la promesse d’offrir « tout sous le même toit ». Son choix en non-alimentaire lui a permet de faire la différence avec les boutiques Bio traditionnelles : literie avec matelas sans latex de synthèse, DPH (dentifrice, déodorant, baume après-rasage Bio), produits d’entretien (détergents, peinture, engrais), jouets, textile, livres de cuisine ou de bien-être. Selon Xavier TRAVERS l’enseigne connais un sucée et affiche un chiffre d’affaire d’environ 5000€2 par rayon et

lotions de protection solaire. * Parfums : comprenant eaux de toilette et eaux de parfum. * Soins capillaires : comprenant shampooings et après-shampooings. * Articles de toilette : comprenant des savons, gels douche, bains moussants et déodorant pour hommes et femmes. * Soins pour hommes : comprenant crèmes à raser, après-rasage, crèmes hydratantes pour le visage et eaux de toilette. * Parfums d'intérieur : comprenant parfums d’ambiance et bougies parfumées. Il faut aussi savoir

Bio ou « naturels », avec la promesse d’offrir « tout sous le même toit ». Son choix en non-alimentaire lui a permet de faire la différence avec les boutiques Bio traditionnelles : literie avec matelas sans latex de synthèse, DPH (dentifrice, déodorant, baume après-rasage Bio), produits d’entretien (détergents, peinture, engrais), jouets, textile, livres de cuisine ou de bien-être. Selon Xavier TRAVERS l’enseigne connais un sucée et affiche un chiffre d’affaire d’environ 5000€2 par rayon et

demande : L'analyse des séries chronologiques se contente d'étudier les ventes en fonction de la seule variable temps, sans prendre en compte les différents acteurs explicatifs de la demande (prix, revenu, population et effort promotionnel). C - La segmentation des marchés Les acheteurs sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes dans leur attente et leurs modes d'achat. Par ailleurs, la concurrence peut être favorablement placée sur certains sous-marchés. Aussi, une entreprise a souvent intérêt,