Segmentation Esprit

La matrice BCG La matrice Boston Consulting Group (cabinet Américain), va nous permettre, après calculs, d'analyser la position stratégique du groupe. La part de marché relative et le taux de croissance du marché seront nos deux critères d'analyse. On observe qu'aucun segment de marché ne figure dans la partie "Poids Mort". Concernant les produits dits "Dilemme", le seul segment concerné est la Télévision, même si celui-ci connait un taux de croissance élevé. Cette position s'explique par

Le plan marketing est un découpage dans le temps de la stratégie marketing d'une entreprise, elle même partie importante de la politique générale de celle-ci. Le plan marketing est un plan recensant concrètement des actions opérationnelles prévues pour une période donnée (une année par exemple). Il décrit donc les cibles de clientèle visées, les moyens à mettre en œuvre, les opérations à mener, les chiffres d'activité à atteindre et les échéances correspondantes. Élaboration et contenu Le

complément d’autres (cartouche d’encre et stylo plume, condiments). Opérations promotionnelles avec le lot groupé par exemple (cartouches vendus avec le stylo etc.). Confitures : Se poster face au rayon dans le supermarché et faire l’analyse de la segmentation de l’offre qui est proposée par ce distributeur. Proposer des préconisations pour redéfinir, améliorer cette disposition. II) Définition des tailles de marché. Le marché théorique ou potentiel (clients actifs et non consommateur relatif

I- Notion de segmentation A. Définition La segmentation est une technique de découpage du marché qui permet d'isoler les consommateurs qui ont des caractéristiques ou des comportements semblable. Elle doit permettre de créer des groupes très hétérogènes à l'intérieur et homogènes à l'extérieur. L'entreprise peut alors définir son marché cible c'est-à-dire le ou les segments sur lequel elle va agir en priorité. La segmentation permet à l'entreprise de mieux répondre

.................................................. 10 Couverture du secteur.............................................................................................................................. 12 Répartition des produits par niveau de segmentation ............................................................... 12 Répartition des produits par fruit(s) ................................................................................................. 14 Pourcentage de fruits ...............

La Stratégie de la spécialisation Sommaire : I. Définition II. Les axes de la spécialisation III. Les formes de la spécialisation IV. Les avantages et les inconvénients V. Conclusion Présenté par : - Adil Tadlaoui : 019

Powerade possède actuellement deux principaux concurrents : Isostar et Red Bull.  Isostar est une boisson sportive visant à améliorer les performances, et résister à la fatigue. Elle est vendue sous quatre formes : en bouteilles, canettes, « cheer-packs » et principalement sous forme de poudre. Son prix est équivalent à celui de Powerade en ce qui concerne le format bouteille (pour le même volume), elle est pourvue aussi d’un bouchon sport.  Les avantages de Powerade sur Isostar sont flagrants

stratégique La segmentation Encadré par : Mme Asmaa Benthami Réalisé par : Salma Chemaou El Fihri Année scolaire : 2009/2010   Introduction…………………………………………………………….1 Partie I : généralité sur la segmentation : rappel……………………………………………………..2 Paragraphe 1 : Définition de la segmentation ………………………………………………………………2 Paragraphe 2 : Objectif de la segmentation…………………………………………………………………2 Paragraphe 3 : La démarche de la segmentation ………………………………………………………

Le marché de la bijouterie FANTAISIE. I. Le marché a) Définition du marché Aujourd’hui, le marché du bijou fantaisie représente environ 1,1 milliard d’euros (2010) en France et est en constante hausse grâce à la crise économique qui a favorisé l’achat de produits moins haut de gamme. En effet la bijouterie fantaisie haut de gamme est de plus en plus considérée comme une alternative aux marques de luxe. Le marché de la bijouterie fantaisie est aujourd’hui très diversifié : il comprend

III) Métiers et périmètre Vivarte est le leader français dans le secteur de l’équipement de la personne mais aussi l’un des principaux leaders européens dans la distribution de vêtements et de chaussures (son principal concurrent est Eram). Cette position s’explique principalement par le concept adopté : un prix abordable et un choix exhaustif pour toute la famille. Aujourd’hui, l’ex groupe André réunit 21 enseignes |chaussures |vêtements