Segmentation Et Positionnement De Pepsi

l’immigration de première et deuxième générations. Soulignons qu’il n’exclut pas le groupe culturel majoritaire. Il cible des segments particuliers.  D’ailleurs n’est-il pas le propre du marketing d’être à la recherche de critères de différenciation et de segmentation? III. pourquoi prendre la culture en considération ? La prise en compte des facteurs culturels d'un pays permet de : Mieux communiquer à l'international Se faire mieux comprendre par ses partenaires étrangers Se démarquer de ses concurrents

en rival face à lui, et non en médiocre imitateur. Le principe fondamental est ici de rechercher le contraste maximum. Le mimétisme ne paie pas. Coca-Cola était le premier occupant du créneau, et donc favori des tranches d'âges les plus ancienne. Pepsi s'est efficacement positionné en se présentant comme le champion des nouvelles générations. Le marketing est une bataille d'idées. Si vous voulez sortir vainqueur, vous devez organiser et concentrer vos efforts autour d'une image ou d'un attribut qui

son reflet dans l’espace médiatique et publicitaire. 2004. Mention : Très bien. LIMAGE (Soizic).- La communication sonore : gadget ou nouvel atout maître des marques ? : une analyse du potentiel de la communication sonore comme nouvelle arme de positionnement, face à un visuel omniprésent à travers deux cas pratiques, la marque de cigarettes JPS et le café soluble Nescafé Spécial Filtre. 2004. Mention : Très bien. ANDRIUZZI (Andria).- La sensibilité aux marques de produits culturels : diversité et

évolution La concurrence 2) Les choix stratégiques des distributeurs Le positionnement des enseignes : face à la très forte concurrence, à la multiplication des enseignes et des formes de vente il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique (= place occupée par l’enseigne dans l’esprit des gens. Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : Bas prix (type harddiscount) Services (ex : Darty) Qualité

évolution • La concurrence 2) Les choix stratégiques des distributeurs • Le positionnement des enseignes : face à la très forte concurrence, à la multiplication des enseignes et des formes de vente il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique (= place occupée par l’enseigne dans l’esprit des gens. Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : o Bas prix (type harddiscount) o Services (ex : Darty) o Qualité

• La concurrence 2) Les choix stratégiques des distributeurs • Le positionnement des enseignes : face à la très forte concurrence, à la multiplication des enseignes et des formes de vente il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique (= place occupée par l’enseigne dans l’esprit des gens. Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : o Bas prix (type harddiscount) o Services

organisationnelle PAGEREF _Toc417072489 \h 494.Quelques expériences hors du commun PAGEREF _Toc417072490 \h 51PARTIE 2 : Les Choix Stratégiques PAGEREF _Toc417072491 \h 53VI.Les stratégies par domaine d’activités PAGEREF _Toc417072492 \h 531.La segmentation stratégique PAGEREF _Toc417072493 \h 532.Les stratégies génériques PAGEREF _Toc417072494 \h 57La stratégie des prix PAGEREF _Toc417072495 \h 58La stratégie de différenciation PAGEREF _Toc417072496 \h 59La stratégie de focalisation PAGEREF _Toc417072497

Cette période située entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes

Après un recul de leurs marges en 2009, les intervenants du secteur devraient attendre 2011 pour bénéficier d'un redressement de leur profitabilité. Parmi les géants mondiaux du secteur la diversification est de mise. 1.2 Segmentation et chaines de valeurs 1.2.1 Segmentation Il y a 8 grandes familles qui composent le secteur agro alimentaire : - la fabrication de conserves, surgelés et plats cuisinés - la fabrication de produits à base de céréales : pain, pâtisserie industrielle, pâtes, etc

nouveaux marchés 4.1. Les limites du marketing et de la communication à destination des enfants 4.2. L’interdiction de la publicité pour enfants 4.3. Danger financier pour les futurs adultes 4.4. Ouverture vers de nouveaux marchés et de nouveaux positionnement Conclusion Plan média Bibliographie p.16 p.18 p.20 p.20 p.24 p.25 p.26 La cible « enfants » Page 3 / 27 Mathieu VIALETTES Marketing Management & Communication Introduction En ce début de XXI ème siècle, notre société, dans les