Segmentation Et Positionnement De Pepsi

pour tous. Cet événement ne doit pas être considéré comme une simple finale mais comme un spectacle sportif. A-LA CONCEPTION 1. La stratégie marketing • segmentation La fédération doit concevoir un produit (finale) pour satisfaire les besoins de chacun. Il faut donc segmenter le marché. De cette segmentation, on dégage des cibles considérées comme un groupe relativement homogène quant à leurs comportements et leurs besoins vis-à-vis de l’événement. Les cibles sont : - les

télécommunication). L’une des questions qui se pose est celle du maintien de l’équité du prix d’accès au service public pour tous, alors que les coûts engagés ne sont pas toujours les mêmes. Egalement, il faut noter que la "gratuité" elle-même correspond à un positionnement qui véhicule une image du service public. b. La communication : pendant longtemps, la communication était d’ordre administratif, c’est le "Journal Officiel" qui fait office de publicité et d’information et comme nul n’est censé ignorer la loi

le personnel, la trésorerie, les capacités de production etc. Les facteurs externes peuvent être des problèmes macroéconomiques tels que des changements de technologie, la législation, des aspects sociaux culturels, les tendances du marché, le positionnement compétitif, etc. Les résultats sont souvent présentés sous la forme d’une matrice. Analyse SWOT | |Important |Pas Important | |

...................................... 299 Neutrogena..................................................................................... 272 Norauto ........................................................................................... 340 Pepsi-Cola ....................................................................................... 244 Pizza Hut ......................................................................................... 248 Procter & Gamble .............................

un pays protectionniste, qui n’accueille pas volontiers les capitaux ou les entreprises étrangères. On voit régulièrement des débats sur la nationalité des entreprises et sur la nécessité de garder la nationalité française des entreprises (Danone, Pepsi). Sur le fond, l’industrie française et l’économie française en générale reste très ouvert aux capitaux étrangers. Il y a un très grand nombre d’entreprises française sous capitaux étrangers, c’est particulièrement vrai dans l’industrie. Exemple :

entreprises e e e ` ` qui allie a la fois l’analyse de l’entreprise et de son environnement et la prospective strat´ gique a e ` l’aide de la construction de sc´ narios. Puis nous appliquerons cette partie th´ orique a l’exemple e e d’Apple dans son positionnement autour des produits I-Pod et Apple Music Store. 1.2 Qu’est-ce que l’analyse strat´ gique ? e ` On doit r´ pondre a plusieurs questions : e ` 1. A quel jeu joue-t-on ? Quelles en sont les r` gles ? C’est l’analyse du march´ e e 2. Qui

des politiques marketings. Il s’appuie sur l’ensemble des leviers d’action et vise à construire, mesurer et gérer les marques vue de maximiser leur valeur. On identifie quatre étapes distinctes dans la gestion de a marque : la définition de leur positionnement, la planification et la mise en œuvé marketing, la mesure de leur performances, et le développement de leur valeur. 3 Rapport de l’exposé « La marque » LA STRATEGIE DE MARQUE CONSTITUE L’UNE DES PRIORITE ACTUELLES DES POLITIQUES MARKETING

placer notre produit dans cette tranche de prix. A titre de comparaison le prix pratiqué dans les DOMs est relativement inférieur au segment de prix choisi (2€ le litre en moyenne à La Réunion). Cette légère différence s'explique par le fait du positionnement de notre entreprise dans le domaine de l'agriculture raisonnée. Un sondage du Crédoc de 2008 justifie aussi ce prix: cette étude montrerait que 77% des Français seraient prêts à payer au prix fort un produit apportant du bénéfice pour leur santé

Cette période située entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes

marché idÉe de proJeT eT ValidaTion oBJecTiF de l’analyse enVironnemenT exTerne inTerne clienTÈle concurrence (demande) (oFFre) caracTÉrisTiQues aVanTages segmenT de marchÉ concurrenTiels ValidaTion du posiTionnemenT eT de la mission sTraTÉgies marKeTing plan de communicaTion VenTes 2 Table des matières inTroducTion 4 parTie 1 l’analyse de la clienTÈle 6 10. TaBleau synThÈse de l’analyse de la concurrence 15 6 11