Segmentation Et Positionnement Peugeot

recettes et la rentabilité commerciale. Si le niveau de prix est trop élevé, le volume de ventes risque de baisser. A l'opposé, si le prix est trop bas, cela risquera de subir un manque à gagner, voire même de vendre à perte. En outre, il traduit le positionnement de votre produit par rapport à ceux des concurrents.  La concurrence internationale étant de plus en plus forte, il est intéressant pour une firme exportatrice d’appliquer une démarche rationnelle et formalisée pour déterminer un

junior dans notre société. Les marché des enfants peut se diviser en 4 parties : De 0 à 3 ans > Segment «Bébé roi» De 4 à 11 ans > Segment « Barbie et Nintendo » De 12 à 17 ans > Segment «collège» De 18 à 24 ans > Segment « adulescents » Segmentation des Juniors selon J.P. Tréguer, J.M. Segati et IED Nous nous intéresserons principalement aux enfants âgés de 5 à 13 ans pour répondre à la problématique suivante: Pourquoi la cible des enfants est-elle devenue particulièrement intéressante

évoquées ci-dessus, un nouveau marché à fait son apparition au sein du marché de l’automobile : celui des petites voitures citadines. En France et en Europe, plusieurs fabriquant se sont implantés sur ce segment, notamment avec la Citroën C1, la Peugeot 107, la Renault Twingo, la Ford Ka, la Toyota Aygo ou, bien sur, la Smart Fortwo. D’autres alternatives, telle que les voitures sans permis ou les voitures électriques, proposent un service plus ou moins équivalent bien qu’avec aujourd’hui un succès

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif *La Chaîne de Valeur

  par   les   responsables   marketing   ou  sur  lesquelles  les  activités  marketing  ont  un  impact.   o Ressources   o coût  de  l'énergie   o niveau  de  pollution   o positionnement  de  l'Etat  vis-­‐à-­‐vis  de  l’environnement   o pénurie  de  matières  premières   o réchauffement  de  la  planète  et  catastrophes  naturelles   Résumé  Marketing  S1  

où celui-ci effectue un achat et lui permet de fonder son choix sur une expérience passée, personnelle ou non. Entre une Citroën Saxo et une Peugeot 106, pourtant techniquement très proches, il y a la différence de sens donné par leur image de marque. Citroën évoque la technicité de la traction avant, la fiabilité de la 2CV ou l’avant-gardisme de la DS. Peugeot est une marque plus bourgeoise avec des produits classiques privilégiant la solidité et le confort. La marque valorise les consommateurs

de Max Havelaard, « tee shirt non cousu petites mains » de Levi’s, étiquettes « socialement correct » de Reebok). Le consommateur veut des entreprises vertueuses (ex. : SNCF mettant en avant son « 0% de pollution », Leclerc et les sacs plastique, Peugeot et la récupération des huiles usagées). Le consommateur veut un supplément d’âme ou part d’esprit : le consommateur veut partager des valeurs fondamentales avec l’entreprise, le produit, le canal de distribution, la marque…. Toute incohérence entre

prix constituent le prolongement direct des choix du marketing stratégique (segmentation, ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche marketing : Diagnostic Analyse de l’environnement et du marché Analyse de l’entreprise Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing opérationnel : Mise en œuvre Marketing mix : les 4 P Produit

phase de l'achat. L'objectif est de savoir si le consommateur va acheter le produit. Il faut identifier les consommateurs ségmentation du marché. B - Ségmentation du marché C'est le découpage du marché en plusieurs sous-marchés homogènes de consommateurs selon plusieurs critères. Il existe différents types de segments : Segment apriori : Technique de ségmentation qui consiste à choisir avant le ou les critères utilisés pour répartir les elements d'une population en groupes homogènes. Ces

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit