Segmentation Ikéa

Management des entreprises : Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation ikea: type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité.TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières:C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles: 231 magasins dans

 Table des matières Introduction 4 IKEA : quelques chiffres clés 4 Organisation 5 Structure fonctionnelle du Groupe IKEA 6  IKEA Trading 6  IKEA Of Sweden 6  Distribution service et dépôts centraux 7  Régions / Magasins 7 IKEA est une entreprise qui prône depuis de nombreuses années certaines valeurs. Lesquelles sont-elles ? 8 Les stratégies de positionnement 11 La stratégie de Différenciation: 11 La stratégie d’imitation: 11 La stratégie d’innovation: 11 Les composantes du positionnement

1. Que pensez-vous de la date choisie par le gouvernement pour le début des soldes ? – 2. Quelles personnes achètent le plus de produits en soldes et pourquoi ? - 3. Comment ont évolué les soldes du point de vue des acheteurs et des vendeurs ? – 4. Ikéa espère « accélérer des achats en gestation et déclencher des achats d’impulsion ». Que veulent dire les auteurs ? Texte 2 Questions de compréhension. A partir du texte « Le temps des bonnes affaires » p.119, répondez aux questions suivantes. 1. Quelle

IKEA INTRODUCTION              Ikea est le N° 1 mondial de l’ameublement en kit :   Le chiffre d’affaire du groupe s’élève pour 2003 à 11,3 milliards d’euros soit une hausse de 3,1%  par rapport à 2002, dont 82 % réalisés en Europe, 15% en Amérique du Nord, et 3% en Asie.     Les cinq principaux marchés en termes de ventes sont : l’Allemagne (20%), la Grande Bretagne  (12%) , les USA (11%) la France (9%) et la Suède (8%).  En France le chiffre d’affaire a augmenté de 2,3% alors que le secteur de l’ameublement 

Emilie RIVET Mélanie BRUYERE Doriane DESMAZON - Etude de cas INTRODUCTION : présentation de l’entreprise IKEA est une entreprise d’ameublement, crée en Suède en 1943 par Ingvar Kamprad. Avant d’être à la tête de cette entreprise, Ingvar a exercé des activités de commerce à plus petite échelle qui ont révélé ses talents d’entrepreneur et de commerçant. IKEA est réputée pour ses fameux « meuble en kit », c’est-à-dire que l’on peut les monter soi-même : cette innovation dans le domaine de

+ Ingvar Kamprad Leadership 8 décembre 2014. + BIOGRAPHIE Ingvar Kamprad  30 mars 1926 à Pjatteryd (Suède)  Ferme ‘Elmtaryd’ – Village d’Agunnaryd’  IKEA > 4 initiales  4ème fortune du Monde  Le sens des affaires dès l’âge de 5 ans.  Création de IKEA à l’âge de 17 ans (1943)  Lancement via la visite d’un musée de ses produits.  Ouverture du 1er magasin en 1958.  Leader sur le marché de l’ameublement + Le leadership d’Ingvar Kamprad Théories psychologiques  Prêt à admettre ses erreurs

Synthèse document « Antipublicité » Introduction Dans la société actuelle, la publicité cherche à vendre du rêve et à viser nos fantasmes, pour nous fournir une identité et une personnalité. La publicité peut alors devenir violente, dans un monde de communication et où la publicité s’est développée de manière importante. L’exemple de deux publicités de voiture en est l’archétype, avec l’apologie du bonheur dans le but de provoquer l’envie. Ce que dénonce l’article de François Brune « Un

I. LE MARCHE • Marché étudié : whiskys en France • Période :année N • Circuit : petites, moyennes, grandes surfaces Le marché du whiskys alimentaires • Taille du marché: Les Scotchs Whiskys = 80 000 les ¾ du marché des whiskys. bouteilles Les Scotchs Les Autres • Les marques du marché : • Les prix : restent stable (marché sensible) • DN ≠ 100, Il faut la licence IV ! • Marché non saturé • Saisonnalité du marché : – Période de fête : Décembre/Janvier 35 % de ventes sous promotion

SOMMAIRE PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique 4 Chapitre I : La segmentation stratégique 4 Section I. Segmentation stratégique et segmentation marketing 4 Section II. La méthode de segmentation stratégique 5 Section III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la

Suivez le guide … INTRODUCTION 4 1re PARTIE : les secteurs les plus rentables 5 2e partie : L’analyse du marchÉ 6 1 - Le questionnaire 6 2 - le rÉsultat de l’enquête : les attentes des consommateurs 6 3 - le segment de marchÉ le plus intéressant 6 3e partie : L’analyse de la concurrence 7 4e partie : l’Analyse des ventes du restaurant et les prévisions 8 5e partie : l’Analyse de l’activite location de gîtes et les prévisions 9 6e partie : L’incidence des actions de communication