Segmentation La Redoute

savoir-faire historique : le marketing direct et la distribution de petits colis aux particuliers. Ces deux compétences laissaient penser que les vépécistes prendraient des parts de marché importantes dans le e-commerce. Or, face à la nécessaire segmentation par produits imposée par Internet, l’approche « catalogue généraliste » des grands vépécistes a montré ses limites. Wal Mart, en tant que géant de la distribution s’est lui-même risqué plusieurs fois dans ce domaine sans rencontrer le succès escompté

Patrick Vautier, responsable marketing de la RATP. Copropriétaire, avec d’autres sociétés de transport, d’une base comprenant plus d’un million de personnes, l’entreprise achève aujourd’hui un vaste chantier de nettoyage, d’enrichissement et de segmentation de ce fichier constitué de 600 000 porteurs de carte Imagine’R (réservée aux 12-25 ans), de 250 000 porteurs de Carte Intégrale (carte annuelle d’abonnement) et de 30 000 séniors inscrits au programme d’animation Séniorcité. « A ces 880 000 clients

la rentabilité unitaire et le retour sur investissement plus que les volumes. Les tarifs sont donc élevés, pour les machines comme pour les capsules de café. • Machines : - Description technique : ce qui suit est la présentation faite par La Redoute pour le modèle Magimix à machoire programmable, vendu 79,99 €. A noter que toutes les machines Nespresso sont garanties  ans. On a aimé : Comme une vraie Super Star, elle dégage un charme renversant ! Ses atouts : inox brillant en édition

produits innovants et originaux. Enfin, Levi’s ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale. Analyse Interne La segmentation Levi’s cible en premier lieu les jeunes qui sont les moteurs des tendances de demain. Levi’s a connu des périodes noires dues au désamour des jeunes qui faute de voir des produits innovants, proches de leur quotidien, tendances, ont préféré délaisser

de la démocratie semble s'imposer comme un corollaire inévitable. 3) La grande peur de l'Occident : Cohen cherche à démontrer que la mondialisation n'est pas un facteur déterminant de l'appauvrissement de nos sociétés et qu'il ne faut pas redouter la prospérité des nouveaux pays industriels La théorie ricardienne des avantages comparatifs repose sur l'hypothèse que chacun gagne à se spécialiser dans le domaine où il détient le plus de compétences, où il est le plus productif. Dans ce sens

la rentabilité unitaire et le retour sur investissement plus que les volumes. Les tarifs sont donc élevés, pour les machines comme pour les capsules de café. • Machines : - Description technique : ce qui suit est la présentation faite par La Redoute pour le modèle Magimix à machoire programmable, vendu 379,99 €. A noter que toutes les machines Nespresso sont garanties 3 ans. On a aimé : Comme une vraie Super Star, elle dégage un charme renversant ! Ses atouts : inox brillant en édition

conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix et planning »[1]. La segmentation (Customer segmentation) est le « découpage d’un marché en groupes de clients distincts en fonction d’un ou plusieurs critères, ayant des façons de penser ou d’agir spécifiques, et pouvant potentiellement être la cible d’une politique marketing »[2]. La

Markéting stratégique Gamme : Gamme profonde avec beaucoup de produits et une diversification de gamme dit «Originals » et « performance ». Mais également avec de nombreuses lignes de produits qui répondent aux besoins des différents segments Segmentation : le cœur de cible est celui des 12/24 ans. Les fabricants ont compris qu’il faut répondre à plusieurs demandes ; hommes, femmes, jeunes, et seniors. Les marques ont même conçu des produits spécifiques pour chaque cible. Il faut souligner que

Tables des matières 1. Historique 3 2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat avec AMD 8 4.2. Ouverture de kiosques et de boutiques 9 4.3. Production Régionalisée 9 4.4. Stratégie en matière de

services associés (ex. : Decathlon, Go Sport, Nike store). - Le commerce électronique et VPC (4 % de pdm) : sites de ditributeurs (ex. : Decathlon. com), sites de ventes en ligne (ex. : Cdiscount), entreprises de vente par correspondance (ex. : La Redoute). Dans ce secteur, l’intensité concurrentielle est moyenne car seulement quatre grandes enseignes spécialisées briguent la majorité du CA du marché, avec un leader intouchable. On notera en plus un fort développement du commerce en ligne, notamment