Segmentation La Redoute

concurrent direct Nike (en ce qui concerne les catégories « Athletic Syllite » et « Fashionista ») mais également par les marques de distributeurs (pour les catégories « Pure Function » et «Price Sensitive »). Ces catégories correspondent à une segmentation du marché du sport féminin que l’on vous présentera plus en détails ultérieurement. 2. Le marketing mix a. Les produits Les produits sont principalement des vêtements et des chaussures destinés aux femmes. Segment dominant de la marque Adidas

Structuration et qualification (homologations pour la mise en conformité) en particulier : • sirétisation: correction données entreprises selon du fichier Sirene de l’Insee • traitement RNVP (restructuration, normalisation, validation postale) — Segmentation et scoring (RFM, scoring comportemental) Gestion des appels sortants — Contact prospects — Prise rendez-vous commerciaux terrain — Vente Gestion des appels entrants Conseil, renseignement, information, fidélisation, SAV, contentieux, recouvrement

répondants voient occuper plus de 20% de parts du marché du commerce de détail à l’horizon 2020. Comme on le voit, la montée en puissance du e-commerce, mais bien plus encore le bouleversement qu'implique internet dans les décisions d'achat sont redoutés par les professionnels. Face à cet enjeu majeur, les personnes interrogées pensent qu'il est indispensable de développer une stratégie multi-canal mais aussi de revaloriser les magasins physiques.  Ainsi, pour capter la clientèle à l'horizon 2020

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

concurrence. Le marché de la vente à distance est composé : • Des véadistes traditionnels dont le cœur de métiers historique était la vente par catalogues et qui réalisent désormais l’essentiel de son chiffre d’affaires par internet, tels que La Redoute et les 3 Suisses. • Des Click&Mortar dont les ventes se partagent entre leurs points de vente « physique » et leurs boutiques en ligne comme Leroy Merlin et la Fnac. • Les pure players spécialisé dans un segment de marché. Parmi les Pure Players

l’Union européenne, elles exportent en particulier en Grande-Bretagne avec une part de marché de 24,6 % du total des exportations de jouets suivi par la France avec 17 % et l’Espagne avec 10,5 %. 4.7. Les principaux segments du marché La segmentation la plus importante est par âge et par sexe. Les enfants jouent avec des jouets différents dans différents groupes d’âges. Il y a une distinction évidente entre jouets pour filles et jouets pour garçons. 4.8. Le jouet. Un marché réglementé

Facebook n‟est basé que sur les fiches d‟utilisateurs. Une autre segmentation des réseaux sociaux peut se faire selon le besoin satisfait (par rapport au principe des besoins définis par la pyramide de Maslow) et selon l'utilisation souhaitée (le souhait de gérer son réseau offline ou bien de vouloir rencontrer d'autres personnes). Figure n°2 : Segmentation des réseaux sociaux selon l'utilisation et le besoin satisfait16 Cette segmentation offre alors trois classifications différentes pour les réseaux

COMMUNICATION____________________________________ 17 2.1. Définitions retenues des achats de communication ___________________________ 17 2.2. Périmètre des achats de communication ____________________________________ 18 2.3. Typologies et segmentations proposées des achats de communication ___________ 199 2.4. Processus et organisation des achats de communication _____________________ 2222 2.5. Analyse du marché de l’offre des achats de communication ____________________ 29 3. PRESENCE DES

fonction sur laquelle son expertise technique lui donne la haute main, il est en quelque sorte « maître chez lui » et peut imposer ses choix dès lors qu’ils sont en ligne avec la politique générale de l’entreprise et ses orientations, sans avoir à redouter des ingérences de la hiérarchie ou des salariés eux-mêmes. Le deuxième modèle (dit « arbitrage managérial ») est celui qui met en scène des acteurs stratégiques1. Ces acteurs évaluent les risques et opportunités que représentent les politiques de

le client revienne. Il faut qu’une forme de loyauté s’installe puisque nous sommes le produit. Le marketing, dans cette perspective, a comme mission de définir les désirs exprimés par un groupe lui-même définit de clients (C’est la segmentation du marché). Toutes ces activités de marketing sont prises en compte par un plan de recherche. Elles sont regroupées sous le contrôle d’un service marketing intégré qui pré pilote la production, et ce service marketing en question gère