Segmentation La Redoute

diviser en 2 grands courants concernant le marché du travail. - Ceux pour qui il existe un marché du travail homogène, transparent… - Ceux qui pensent qu’il existe de nombreux marchés du travail et se rangent dans la segmentation du marché du travail. A) Les approches classiques a. Les analyses traditionnelles Représentée par Ricardo et plus récemment par Arthur Cécil PIGOU (disciple de Marshall). Ce marché du travail obéit à

(Pinault-Printemps-La Redoute) sont également présents avec onze membres en tout. Ces grands groupes, au nombre desquels il faut ajouter l’Oréal ou Procter et Gamble, représentent plus de la moitié des membres du Comité. « La nouveauté constitue toujours la condition de la jouissance ». Freud Le pôle économique impose sa loi au développement des produits en imposant une logique de série et une multiplication d’articles accessibles comme les parfums, les cosmétiques ou les lunettes. Une plus grande segmentation des

550 € 915 € 370 € 180 € 1100 € En 2008, la palme d’or revient aux 19-24 ans : une jeune fille dépense en moyenne 915 euros par an pour ses vêtements. Néanmoins, les femmes de 25 à 40 ans sont une cible pas moins négligées. En effet, cette segmentation possède un portefeuille plus important que les jeunes. C’est pourquoi, les magasins de prêt à porter s’attardent et s’adaptent de plus en plus quant aux attentes de ces femmes. La consommation en articles d’habillement % des variations annuelles

dont le but est de redresser la situation fâcheuse du Printemps due à un contexte économique morose. De nouvelles activités sont développées ou renforcées : l’alimentaire (Disco), l’habillement (Armand Thierry) et la vente par correspondance (La Redoute). Le Groupe Printemps gère désormais des magasins spécialisés et s’adapte à l’évolution des goûts et des besoins des clients. Dans les années 1980, les grands magasins Printemps s’ouvrent au monde, en conviant leurs clients à diverses expositions

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

les plus en vogue ces derniers jours c’est le conflit qui oppose François Pinault patron de Pinault-Printemps-Redoute (Fnac, Conforama...), et Bernard Arnault, PDG de LVMH (Louis Vuitton, Moët Hennessy, Dior...) concernant la célèbre marque italienne Gucci. Le numéro 1 du luxe, LVMH, pensait s’être assuré le contrôle de l’italien Gucci. Le patron du groupe Pinault-Printemps-Redoute est venu troubler le jeu, en mettant trois milliards de francs sur la table. Aujourd’hui, les deux plus grosses

Darty Trottinette Concept VERS L’ÉPREUVE D’ACRC La démarche mercatique Question 1 : Présentez le contenu des deux aspects de la démarche mercatique et illustrez par des exemples. Vous êtes stagiaire dans une unité commerciale du réseau LA REDOUTE. Lors de son déplacement au siège à Roubaix, le directeur de votre magasin a été contrarié par la proposition qui lui a été faite de participer à une réflexion sur le développement des affiliés Internet au programme de vente. Le directeur vous a demandé

pouvoir fabriquer des produits différenciés, de qualité et à bas prix Les produits de substitutionProduits vendus dans d’autres enseignes Grande distribution, magasins de sport, magasins « hard discount » (TATI, etc…), vente à distance (La Redoute, 3 Suisses, etc…) Continuer à promouvoir les slogans : - ZARA : Produits de « luxe accessible pour tous »- H&M : « la mode et la qualité aux meilleurs prix » 4,5/6Le pouvoir de substitution est fort car ces enseignes proposent des articles de qualité

tâches peu génératrice de valeur ajoutée. LA DOMINATION PAR LES COUTS EXEMPLES L’industrie automobile, L’industrie du prêt à porter, DELL, IKEA. LA SPECIALISATION ~ STRATEGIE DE NICHE L ’entreprise s ’assigne une cible restreinte SEGMENTATION LA SPECIALISATION VOLONTE DE SATISFAIRE MIEUX QUE LES AUTRES CERTAINES EXIGENCES CLIENTS: Prise en compte d’exigences spécifiques: • Qualité du service, • Qualité de la formation, • Normalisation, adaptation du matériel... LA SPECIALISATION

chiffre d'affaires, soit une valeur de 600 millions d’euros de son chiffre d’affaires. 3) VF corporation -LEE et WRANGLER- (SUIVEURS) 4) Concurrents indirects : Zara, H&M et Gap (POSITIONNEMENT DIFFERENT) 2) Parts de marché des principaux acteurs Segmentation du marché Fashion et Premium → 20% du marché en volume Moyen de gamme → 40% Premiers prix → 40% Sur le marché français Levis est le leader en détenant 6% de part de marché en volume, et VF corporation est le suiveur grâce à ces entreprises