Segmentation Levis

graves problèmes économique auxquels l’entreprise doit faire face. Partie 3 : Les choix stratégiques I- La segmentation stratégique Cette étape vise à identifier les ensembles homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie. L’objectif est de découper l’organisation en unités homogènes (DAS = domaine d’activité stratégique). 3 critères de segmentation : - Les technologies - Le type de produit ou service concerné - La clientèle, la cible Un DAS

Le consommateur actuel cause bien des soucis à l’économiste, au responsable marketing ou au brand manager. Loin de prendre des décisions « rationnelles » et de se comporter de manière prévisible, il échappe de plus en plus aux modèles et aux segmentations classiques. La transition de l’époque industrielle à l’ère des services et de l’information laisse des traces indélébiles sur ses comportements, ses valeurs et ses styles de vie. Certains sociologues d’invoquer l’avènement d’une ère de fragmentation

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

les taux de reprise des quarts de couronne de la présente étude ont été relativement élevés. La majorité des nouvelles structures, que ce soit les bourgeons, les ébauches de fronde, les rhizomes ou les racines, étaient initiées au site de segmentation, à la base des trophopodes ou des primordiums foliaires, suggérant qu’il s’agit de zones à fort potentiel méristématique. L’application de cytokinine a permis d’accroître significativement l’initiation de nouveaux bourgeons, dont 76 % étaient actifs

formellement établi4. Proxémique culturelle. La distance physique entre les individus apparaît comme un mode de communication forgé par la culture. La distance interpersonnelle "convenable" est différente selon les sociétés (Hall, 1971). Tout comme la segmentation des activités, l'espace physique est compartimenté. Tout le modèle de Hall est fondé sur les marges de manœuvre reliant les trois dimensions duelles précédentes. La culture: une programmation mentale Suite aux travaux de Hall (1979, 1971), Hofstede

des marchés cibles et d'attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant, communiquant de la valeur. 1.2. LES CONCEPTS CLÉS DU MARKETING 1.2.1. Le marché cible et la segmentation  Un responsable marketing ne peut satisfaire l'ensemble du marché. Il faut donc procéder à une segmentation. Segmenter consiste à identifier des groupes distincts de clients qui réagiront de la même façon à l'offre de l'entreprise. Les segments peuvent être définis à partir de caractéristiques socio-démographiques

questions ? - Qu’est-ce qu’un désir une demande Un désir se transforme-t-il automatiquement en - Un désir concerne un moyen privilégié de satisfaire un besoin. Une personne a besoin de manger et désire un couscous, un besoin de se vêtir et désire un Levis, un Lois, etc. Alors que les besoins sont limités, les désirs sont infinis. Ils sont constamment l’objet de modification introduite par des institutions sociales telles que l’école, la famille et l’entreprise. La demande correspond au désir d’acheter

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

différentes marques connues et leurs parts de marché 39 Les différents types de marques et leur prix 39 Segmentation de la demande 40 Les études 40 Les études qualitatives 40 Les études quantitatives 41 Les critères géographiques 42 Les critères sociodémographiques 42 Critères psycho-graphique 43 Critères comportementaux 43 Efficacité de ces critères de segmentation sur le marché de la lingerie pour homme. 43 Stratégie d’un entrant potentiel 43 Objectifs marketing