Segmentation Loréal

.......................... 54 2.2.1 3 4 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 Critères de segmentation .......................................................... 57 3.2 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage ..........................................................................

............................... 54 2.2.1 3 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 3.2 4 Critères de segmentation .......................................................... 57 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage .........................................................................

.......................... 54 2.2.1 3 4 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 Critères de segmentation .......................................................... 57 3.2 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage ..........................................................................

| | |6/ Cette force peut être menacée par des politiques de | |3/ Certaines marques de luxe définissent un statu social. |boycottes, comme celle vécue par Loréal lors des JO de | | |Pékin. | |5/Le secteur cosmétique et parfumerie emploie environ 45 |

(économies d’échelle). La segmentation du marché est retravaillée : extension des gammes Distribution : on aimerait être mieux distribué mais il faut bien se positionner. Baisse des prix. Communication : créer une préférence pour sa marque et continuer d’attirer les non -consommateurs. Publicité plus intensive par les médias. Promotions. • La maturité Moins de fort développement Concurrence forte Rentabilité bonne voire très bonne Forte segmentation du marché voire hypersegmentation

célibataires : besoin de séduire et de plaire pour rencontrer quelqu’un. * Ouverture de frontières et les baisses des droits de douanes. | * Paysage très concurrentiel (Beiersdorf, Procter & Gamble, LVMH, et les MDD) * Segmentation de plus en plus grande * Maladies de la peau en augmentation, créer des produits de plus en plus sains | CONCURRENCE | * Large gamme de produits, de quoi faire face à la concurrence | * La contrefaçon * Forte

succinctement votre analyse pour chaque force. 1.2 Cibles marketing Quelles sont vos recommandations en termes de cibles de clientèle pour la nouvelle gamme de L’Occitane ? Définissez précisément cette cible en combinant au moins trois critères de segmentation. 1.3 Positionnement marketing Un des facteurs clés de succès pour une marque sur ce marché réside en un positionnement affiné pour se différencier de la concurrence. Définissez un positionnement pour la nouvelle gamme fondé sur deux ou

souche ethnique. Plus simplement, le marketing ethnique tend à considérer les ethnies présentes au sein d'une même population comme une cible spécifique. Lorsqu'elle représente des sous ensembles homogènes importantes pour donner lieu à une segmentation du marché, elles justifient une modification voire une adaptation des caractéristiques du mix marketing. En résumé, nous pouvons dire que le marketing ethnique consiste à: – Ne plus considérer la société comme homogène mais considérer toutes

portefeuille d’activités PAGEREF _Toc280268773 \h 11 5.2. Matrice BCG PAGEREF _Toc280268774 \h 11 5.3. L’identification des D.A.S PAGEREF _Toc280268775 \h 12 6. Etape n°5 : élaborer la stratégie marketing (S.C.P) PAGEREF _Toc280268776 \h 12 6.1. Segmentation PAGEREF _Toc280268777 \h 12 6.2. Ciblage PAGEREF _Toc280268778 \h 13 6.3. Le positionnement PAGEREF _Toc280268779 \h 14 7. Etape 6 : élaborer le marketing mix (4P +) PAGEREF _Toc280268780 \h 14 7.1. P-Produit (chap. 7) PAGEREF _Toc280268781

polémique face à la cosmétique dite chimique et traditionnelle. En réaction à tout cela, la demande dans le marché du cosmétique bio va s’envoler dès les années 1980. Pour répondre aux attentes des consommateurs, les marques vont donc développer une segmentation bio. Cependant, on va assiste ces derniers temps à une multiplication à outrance des marques et des labels bio dans la cosmétique. Ce phénomène est tel que le consommateur a parfois du mal à faire la distinction entre les marques qui décident d’avoir