Segmentation Marche Ordinateur

Segmentation stratégique & facteurs clés de succès de Google Introduction Dès ses débuts, Google s’est donné pour mission et vocation « d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. » L’entreprise représente aujourd’hui la référence à travers le monde en termes de recherche sur internet. A titre d’exemple, 87,8 milliards de recherches sont effectuées chaque mois à partir de son moteur de recherche (chiffres de février 2010). Pour

individus ne sont pas pris en compte dans le Marketing Traditionnel. C’est pourtant une dimension essentielle du Marketing tribal. En effet, le marketing traditionnel sonde le consommateur en constituant des groupes d’individus selon des critères de segmentation sociodémographiques, à la différence du Marketing tribal qui, lui, regroupe des profils d’individus très différents suivant des critères d’affinité (tribus et communautés). Ces affinités créent le lien communautaire alors qu’une entreprise utilisant

COMMUNICATION MARKETING INTÉGRÉ – ORAL 1. Présentation de l’entreprise et du produit (Paul) Notre entreprise crée et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels. Elle se nomme Pineapple Depuis sa création en 1976, notre entreprise Pineapple, appelée également marque à l’ananas, a connu une croissance et un développement considérables grâce aux investissements colossaux dans le monde des nouvelles

Risque de non ouverture d’un courrier publicitaire. 2.2.2 Le marché • Concurrence d’autres médias publicitaires. 2.2.3 Les moyens à mettre en œuvre • Difficulté à trouver des annonceurs • Difficulté à se faire connaitre et reconnaitre 2.2.4 La législation • En cela nous nous rapprochons du Syndicat national de la publicité presse (Presspace). 3 – ETUDE DE MARCHE 3.1 ETUDE DE MARCHE : DEFINITION 3.1.1 Qu'est-ce qu'un marché ? C'est le lieu (l'environnement) dans lequel va évoluer notre

Le marché des smartphones a depuis quelques années muté pour s'éloigner de l’usage professionnel d’origine et se rapprocher de celui du multimédia. En effet, les derniers smartphones embarquent un GPS, un appareil photo numérique et permettent de gérer et des profiter de tous ses contenus multimédia. Récemment, les smartphones ont connu une révolution générée par Apple et son iPhone. Celui-ci a instauré une nouvelle façon d’utiliser son mobile et a popularisé très fortement le marché des téléphones

L’équipe commerciale est composée de 6 vendeuses. L’équipe est volontaire et dynamique. La bonne gestion des plannings permet un roulement des tâches et une gestion plus efficace de notre rayon affecté (ex : un jour de caisse par semaine) Ordinateur, téléphone permettant la communication avec le réseau et les autres magasins. Aucune formation en interne sur les produits. Manque de personnel en période estivale car la population est multipliée. Equipement vieillissant, pas d’internet

LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit…………………………………………………………………………………………………………………

pour se démarquer de la concurrence. Les dirigeants ont optés pour le design (stratégie de différenciation). La quatrième décision consiste à développer les ventes à destination des clients proféssionnels. L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en l’étendant au service lié à l’acquisition de matériel informatique ( stratégie de diversification) et en rachetant des entreprises du secteur ( stratégie de croissance externe). 2. La stratégie est délibérée

Historique 1984:Création de l’entreprise sous le nom de PCs’Limited par Michael DELL 1987: La compagnie est rebaptisée DELL computer 1988: Introduction de Dell en bourse 1989: Lancement sur le marché du PC portables 1992: Elle est classée parmi les 500 premières entreprises américaines 1996: DELL se lance sur le marché des serveurs Création de son site de vente en ligne coorpora DELL: Historique 1999: DELL rattrape le fabricant COMPAQ, puis le dépasse pour devenir le premier vendeur de PC aux USA 2001:

position concurrentielle > avantage concurrentiel - approche des ressources : ressources et aptitudes > avantage concurrentiel > rente économique Plan de l’audit généraliste 1. Audit de l’identité et segmentation de l’entreprise 1.1 Identité de l’entreprise 1.2 Segmentation des activités de l’entreprise 2. Audit de la position concurrentielle de l’entreprise 2.1 Système concurrentiel 2.2 Position concurrentielle 2.3 Portefeuille d’activité 3. Audit des ressources de l’entreprise