Segmentation Marché De La Chaussure

opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution

différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits

satisfait (l’épicerie) ; · La profondeur de l’assortiment : c’est le nombre de références distinctes pour chaque type de produit. 2) Le prix L’entreprise pour fixer son prix de vente est soumise à diverses contraintes (coûts, législation, marché etc.). Elle dispose de différents outils susceptibles de l’aider à fixer un prix optimal. Les outils de calcul du prix de vente liés aux coûts, par exemple, la taxe de valeur ajoutée (TVA), la TVA représente une opération neutre pour l’entreprise

Introduction au marketing Table des matières 1. Le marché. ................................................................................ 3 1.1. Définition : .......................................................................... 3 2. Conditions d’apparition du marketing............................................. 2.1. Historique. .......................................................................... 2.1.1. Apparition du marketing : début du XXè. .............................. 2

machines) et du service commercial pour répondre aux besoins détectés. La démarche mercatique est une approche centrée sur le consommateur. : c’est l’ORIENTATION CLIENT Pour cela il faut connaître le consommateur grâce à des analyses (étude de marché) La démarche mercatique suppose un certain état d’esprit : produire les biens dont les consommateurs ont besoin. B la notion de besoin Le besoin est un manque à comble par un produit (ex : besoin de se déplacer, réponse : voiture) On distingue

distinctive : Les chaussures Doc Martens se distinguent des autres marques par leur semelle Good Year, leur système de coussin d’air visible, la mythique languette noire au talon, mais aussi l’empreinte et la surpiqûre jaune, le support de la voûte plantaire, les coussinets de confort, et bien entendu le cuir de qualité etc...- Marque de qualité : La marque cherche à répondre au besoin spécifique de maintien et de confort des clients.- Marque précurseur : C’est la première chaussure à coussin d’air

Plan : Introduction P :2 A- Segmentation 1- Définition P :2 2- La configuration des segments d’un marché P :3 3- Les critères de segmentation des marchés de grande P :4 consommation 4- Les conditions de réussite d’une segmentation P :4 B- Le ciblage 1- Définition P :5 2- Les stratégies de segmentation d’un marché P :6 C- Le positionnement 1- Définition P :7 2- Eléments de différenciation des produits P :8 3- Les erreurs

du directeur de la société, pour arriver à cet objectif, est de mettre en place une véritable stratégie marketing afin d’assurer la lisibilité de la gamme running au sein du magasin. Un magasin comme Sportstime peut-il réellement s’imposer sur le marché de la course à pied ? Et, le développement d’une stratégie markéting peut-il suffire à assurer la réussite du projet ? Revue de littérature Présentation de l’unité commerciale Fiche d’identité : Magasin SPORTSTIME® 2, Rue Alexandre

1 Nous avons créé un magasin de prêt-à-porter et chaussures pour femme que nous avons apellé QA’TS, le nom du magasin est Construit avec les initiales de nos prénoms. ( il comporte également un rayon produits cosmétiques, un rayon accessoires, et un rayon lingerie). Il se situe dans un centre commercial au centre ville de Strasbourg avec une superficie de 240m². 2 Notre dossier se présente en 7 grands chapitres : Dans un premier temps nous allons vous présenter le magasin et les plans qui

croissance stable dans un climat économique hostile. Le groupe reste plein de ressources puisque ce dernier enregistre un taux d’ouverture de magasins dans de nouveau pays en constante hausse. Pour étayer notre thèse, le groupe annonce s’être ouvert marché à 12 nouveaux pays sur l’année 2018.Néanmoins, même si le chiffres d’affaires est fort avec un taux de croissance de 5%, certain pays tel que la Chine, l’Italie ou