Segmentation Marché Montre

............................................................................................................................28 L’analyse du marché et de son environnement................................................................28 I­Qu’est ce qu’un marché ?................................................................29 II­Typologie des marchés....................................................................30 A­Selon le type de clientèle...........................................

.............................................................................................................................26 L’analyse du marché et de son environnement................................................................26 I-Qu’est ce qu’un marché ?................................................................27 II-Typologie des marchés....................................................................28 A-Selon le type de clientèle..........................................

| | |I. Marché et évolution |Page 3 | |1. L’offre produit |Page 3 | |2. Taille et évolutions du marché |Page 6

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

stratégiques auxquelles les entreprises sont confrontées depuis le premier choc pétrolier. - C'est une rupture d'ordre stratégique, sociologique, technologique, et dans les modes de consommation. Les marchés qui étaient stables se mettent à évoluer rapidement. Il y a aussi eu une déréglementation du marché. La littérature se scinde en deux courants : - L'un fondé sur les contenus (QUOI?) - L'autre sur les processus (COMMENT?) 1 - L'approche par les contenus - Elle s'intéresse aux relations entre stratégie

manière positive ou négative. • Les agences vendent également des séjours proposés par les concurrents du Club med comme club Lookéa ou Nouvelles frontières. 2. Analyse externe Cette partie exposera les opportunités et les menaces sur le marché du tourisme/vacance. Opportunités Menaces Services et cibles: • Avoir une diversité de l'offre en fonction de la richesse des clients. • Réussir à combiné loisirs mais également la découverte et l'aventure durant le séjour • Agrandir

d’entreprise, management stratégique des entreprises. SSDI : Stratégie Structure Décision Identité (culture de l’entreprise, l’image). Chapitre 1. Le diagnostic externe 4 phases : 1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise 2. La segmentation du champ d’action de l’entreprise 3. La caractérisation du champ d’action de l’entreprise 4. L’évaluation du champ d’action de l’entreprise 1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise a) Pour délimiter le champ d’action, on se

technologie avancée permettant de suivre en temps réel la production des 900 usines⇒meilleure gestion des stocks et donc réduction de ceux-ci (= réduction de coûts) Innovation permanente + important suivi Large gamme de produits, adaptation en fonction du marché local Code de bonne conduite ➙ éthique Suivi des tendances et préférences (réseau sociaux) Augmentation du cours de l'action Leader à 90% Leitmotiv "Just do It" ("Vous en êtes capable") FAIBLESSES Campagnes publicitaires européennes trop agressives

 Les styles de vie Face à des consommateurs de plus en plus complexes, souvent imprévisibles et qui apparaissent toujours plus mobiles et pluriels, les critères de segmentation traditionnels et les outils classiques du marketing se révèlent désormais insuffisants. Des critères aussi évidents que l’âge, l’appartenance sociale ou le genre par exemple sont à compléter et à enrichir, sachant que les frontières entre générations, entre sexes et entre cultures se brouillent et

stratégique Objectifs : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM » avec le diagnostic stratégique externe