Segmentation Stratégique De Google

propre ou via un site intermédiaire plus généraliste.  Le B to B ou B2B (Business to Business) :  E-commerce inter- entreprises, c'est à dire les activités dans lesquelles les clients ou prospects sont des entreprises. BtoB : stratégique et non stratégique.  Le C to C (Consumer to Consumer) :  S'applique aux échanges commerciaux entre des personnes privées dans lequel un site spécialisé joue le rôle d'intermédiaire.  Le B to G (Business to Government) :  Transaction électronique

à soumettre pour 10h30 Matériel autorisé : examen à livre ouvert - calculatrice ACQUIS D’APPRENTISSAGE Au terme de cette unité d’enseignement, l’étudiant démontre qu’il est capable de • Distinguer les différents éléments du marketing stratégique de ceux du marketing opérationnel. • Expliquer chacun des concepts de la démarche, de les situer à leur juste place et d’établir des liens entre eux dans une démarche cohérente. • Appliquer systématiquement les étapes d’analyse, de planification

symbolique de consommation importe parfois plus que le produit ? Master MOI 1 Page 3 La Marque et son identité Comment le client construit la symbolique de consommation de la marque ? Comment construire son identité à travers des outils stratégiques innovants ? I- Retour à l’authenticité et la simplicité Aujourd’hui, un européen est confronté à en moyenne « 20000 fractions d'image par jour, 2 000 stimuli visuels, 800 mots, 150 marques. » (e-marketing). C’est 30 fois plus qu’il y a 10 ans

cabinet  la stratégie de développement du groupe. Section 2 : Présentation de l'activité  segmentation  cible  positionnement  plan d’action marketing Chapitre 2. Les attentes des clients du cabinet Section1. Étude qualitative  méthodologie de l’enquête  résultats Section 2. Étude quantitative  méthodologie de l’enquête  résultats Partie III. Axes stratégiques de développement : études des offensives du cabinet Bacchetta Chapitre 1.Croissance et rentabilité

technologies d’information et de communication. * l’émergence du concept de responsabilité sociétale dans l’entreprise L’objectif de ce chapitre est d’analyser la portée de ces mutations, sur la démarche marketing et en particulier sur le marketing stratégique. I- LE CONTRECOUP DE LA GLOBALISATION La globalisation s’est immiscée partout : développement du commerce international, interdépendance et inter-connectivité croissante des marchés, terrorisme transnational, fusion et Acquisition par-delà les

travail ou de stockage de données en tout genre. Ce bien se rapproche plutôt du travail, contrairement à l’iPod qui sera plutôt utilisé pour divertir son usager. Il y a donc des attentes différentes selon les clients, c’est donc ici que la segmentation s’opère. Mais Apple utilise une stratégie marketing de masse afin d’écouler ses produits. En effet, d’abord pour l’iMac puis pour l’iPod et aujourd’hui pour l’iPhone ou l’iPad, Apple propose des produits semblables sur les différents marchés

revenus modestes soit moins sensible au marketing sensoriel et davantage au prix qu'un adolescent vulnérable aux effets de mode et plus facile à manipuler. Mais pour Jean-François Lemoine, "le marketing sensoriel est effectivement un facteur de segmentation. Les adolescents n'ont pas les mêmes attentes. Sauf qu'ils les avaient à l'origine, ce n'est pas le marketing sensoriel qui les a créées. Alors pourquoi ne pas y répondre ?"


Reste à s'assurer de l'intérêt du consommateur...
Pour Patrick Hetzel

Le CLUB se caractérise essentiellement par une atmosphère conviviale et chaleureuse. OKKO HOTELS s’implante au cœur des villes et permet ainsi un accès facilité pour ses clients avec des transports multimodaux à proximité. C'est un emplacement stratégique qui permet au client d'avoir des lieux d'activités, boutiques et restaurants proches de l'hôtel. A propos des activités touristiques et de loisirs, OKKO HOTELS participe aux événements organisés par la ville et propose des packages en accord avec

Diagnostic Stratégique Ibis – Groupe Accor Raluca Marinescu Ling Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et

................................................. 15 2) Des consommateurs acteurs au sein des communautés 2.0 ........................................................................................................................... 18 2.1 Segmentation des groupes d’internautes .................................................................................................................................................. 19 3) Faire vivre sa communauté 2.0 grâce aux outils du web .......