Senior

to operate generally according to the guidelines provided by our existing constitution as amended in 1991. Those amendments provided inclusion of role responsibilities to suit the Club requirements of the time. At that stage Wanderers had five (5) senior teams all operating in the NRU First Division competition and several junior teams in the HJRU competition. The existing constitution has served us well but is no longer appropriate for administration and management of the affairs of Wanderers RFC

NATIONAL CPS Dojo du Croissant 18h45 – 20h30 CPS MINIMES Dojo du Croissant 15h – 17h CPS Dojo du Croissant 18h45 – 20h45 Tournoi des CN Juniors/Seniors M & F Chateau-Gontier 13h30 Grand Prix des Jeunes Minimes / Cadets CHATEAU GONTIER CPS Dojo du Croissant 18h45 – 20h30 CPS Dojo du Croissant 18h45 – 20h45 Tournoi MONTLUCON Individuels SENIORS Equipes de clubs 3ème division 13H - ANGERS CPS Dojo du Croissant 18h45 – 20h30 Formation N° 1 Arbitres & C. Sportifs 9H – 12H Individuels CADETS

LA LETTRE A la une LE PLAN SENIOR NUMERO 19 SEPTEMBRE - OCTOBRE 2009 Edito Un combat pour toutes et tous J’ai eu le plaisir de faire la connaissance d’un certain nombre d’adhérentes de Force Femmes… et sûrement plus sans le savoir. J’ai rencontré des femmes parfois désemparées mais toujours mues par une volonté féroce de faire mentir les stéréotypes. Cette énergie est aujourd’hui encore emprunte d’une humilité côtoyant parfois une forme de maladresse, voire de culpabilité d’être simplement

proposé. Mettre en place une réunion de groupe avec petit pot à la fin pour l’ensemble du groupe senior pour leur exposer le projet sportif concernant le groupe senior/cadet. ernant Concernant les matchs amicaux 3, 4 et 5 SM1 tenter d’y associer systématiquement un match amical SM2 avant ou après selon disponibilité. Au cours de cette préparation, associer au groupe SM1/SM2 les cadets surclassés Seniors Seniors. PLANNING DE REPRISE DES SEANCES CAD CADETS N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

la formation des métiers sensibles et des séniors. En résumé les objectifs de cette GPEC sont d’accompagner un changement d’ambition et d’évolution du groupe : être un distributeur multicanal autour de l’hypermarché. 3. Identification de la structure cible des métiers (activité et charge) et des compétences (nature, nombre et niveau) L’accord se divise en deux « pôles » principaux : les métiers sensibles et les mesures en faveur des séniors. Les métiers sensibles concernent plus

tacomagency@gmail.com Site : www.tacom.com Partie I : Brief annonceur Le contexte : Le projet consiste à lancer une compagne de communication pour le repositionnement du groupe DAMART. DAMART est leader français du prêt à porter des seniors renommé pour son Thermolactyl lancé en 1953. Crée en 1858 par la famille Despature à Roubaix, DAMART est actuellement un groupe qui possède 170 magasins dont la moitié se situe en France, et une distribution internationale vers : La Suisse, l’Allemagne

• Enfant < 1mètre* / Child under 1m .................................................................. Gratuit / Free .............. Gratuit / Free • Dès 1mètre (avec chaussures) jusqu’à 11 ans* / Child from 1m (with shoes) to 11 years Senior (65 ans et +)* / Senior (65 years and over)................................. 13,50 € ......................... 19,00 € • 12 ans et +* / 12 years and over................................................................................ 17,00 € ................

Présentation de l’étude 4 I. 1. La méthodologie 4 I. 2. Les résultats 5 I. 2. 1 Les représentations hommes/femmes 6 I. 2. 2 Les représentations liées à l’origine 7 I. 2. 3 Les représentations liées au handicap 7 I. 2. 4. Les représentations des seniors 8 I. 2. 5. Les représentations de l’orientation sexuelle 8 II. Les recommandations de la HALDE 9 II. 1. Au ministère de l’Education nationale 9 II. 2. Aux éditeurs 9 Annexes Annexe 1- Caractéristiques des manuels 10 Annexe 2 - Délibération

(Village Center) et commercialisation (Imnéo). Suite à un repositionnement progressif en tant qu’opérateur de loisirs intégré de 1er plan, le groupe PROMEO souhaite également développer son offre sur le marché des résidences services dédiées aux seniors. Le savoir faire du groupe dans ses 3 métiers lui permettra de devenir un acteur reconnu sur ce marché dont les perspectives sont excellentes pour les années et décennies à venir. L’acquisition majoritaire récente (avril 2008) de la société HAMO

d’articles de presse et d’études sur des thèmes concernant les seniors. Cela a permis de poser les balises du projet, de mieux comprendre le milieu de l’hébergement des seniors et de cibler les étapes suivantes de l’étude de marché 2. Une étude qualitative ouverte préliminaire. 46 entrevues sur le thème de la colocation ont été conduites dans les rues de Montpellier auprès de la catégorie cible visée par le projet, soit les seniors d’environ 50 à 80 ans. Ces discussions, guidées par quelques questions