Senoble

jugées plus efficaces que les baisses faciales de prix. Inquiétudes Tout le monde souffre, selon les experts du secteur. Mais les marques de distributeur, dont les marges sont moindres, pâtissent plus encore de la bagarre que les grandes marques. Senoble, dont 90 % des volumes sont commercialisés sous MDD, a dû nouer un partenariat avec la coopérative Agrial pour dégager de nouveaux moyens et continuer de se développer sur des créneaux mieux valorisés. Novandie, la branche laitière du groupe familial

Reims ( Lancement de la boutique, communication, ( Gestion des finances, commande, ( Gestion de personnel, ( Entretien, sécurité. 2001 – 2002 Diverses Missions d’Intérim SENOBLE – Jouy VALEO – Saint-Clément EUROSTYLE – Saint-Clément ( Opérateur machine et production DIVERS Président de l'association "one prowd agency" Mission : production de jeunes artistes complément : accueil des stagiaires bénévoles, sorties

plusieurs produits. - Principaux inconvénients : nécessaire cohérence entre l’image des produits et de la marque. 29  Un mélange des différentes politiques possibles : – Des marques différentes suivant les gammes et leur positionnement : Senoble ; Marques Senoble, Weight Watchers, MDD et Gervillage. – Des marques différentes suivant les circuits de distribution : Michelin ; Michelin, Kleber, BFGoodrich, Riken. – Une marque ombrelle + un nom de produit (double branding) : Renault. – Une marque ombrelle

produit Michel et augustin une grande visibilité. De plus leur produit son généralement situé à hauteur des yeux. Pour mettre en place un bon circuit de distribution capable de fournir l’ensemble des magasins en France les deux compères s’associent à Senoble (numéro 2 Français de l’ultra-frais) qui livrera 10 000 points de vente référençant Michel et Augustin. A présent, la marque exporte à l’international en Belgique, Suisse, Japon, Etats-Unis et Russie (canal ultra-long). Schéma n°3 :

à utiliser. 3. Les opérateurs Les trois premiers groupes occupent plus de 55 % du marché. DANONE est présent à peu près égalitairement sur les trois grandes familles, suivi par SODIAAL avec notamment ses yaourts et fromages frais, puis de SENOBLE plus particulièrement présent sur le segment des desserts frais et des yaourts. Les sept groupes suivants réalisent 38 % des fabrications, portant à 93 % la part des 10 premiers groupes. Parmi ceux-ci se trouvent trois groupes ayant des fabrications

développer à l’international avec un objectif de CA de 100 millions d’euros Actions – Fabrication des sablés en Alsace – Campagne de communication décalée pour la notoriété – Déménagement du siège social – Recrutement de cadres – Partenariat avec Senoble – Augmentation de capital et arrivée d’un nouvel actionnaire – Signature d’un accord avec la Chine

laissant l’écart avec les marques nationales se creuser dangereusement. « Sur certaines catégories de produits, les MDD sont 30 à 40 % moins chères que les grandes marques, contre 20 % il y a seulement quelques années », analyse Emmanuel Katz chez Senoble. Pourtant, tous les segments ne sont pas touchés de la même manière. Prédominantes sur les segments ultra-banalisés, les MDD restent en revanche discrètes sur des univers où la caution de la marque demeure primordiale, l’ultra-frais santé en tête

appel à des investisseurs, tout en faisant en sorte de rester « maîtres » de leur entreprise et d’en rester majoritaires. Enfin, toute l’organisation a du être restructurée, au niveau de la distribution des produits (ils font appel à la société Senoble), du système d’information (il est maintenant capable de gérer l’ensemble des opérations commerciales et financières) et des fournisseurs (ils se séparent de leur petit réseau d’origine et font désormais appel à des grandes PME). 8. Montrez comment

marketing, de la communication et des finances. Pour l’organisation productive, l’entreprise a mis en place un système d’information plus performant. Elle a changé de fournisseurs pour travailler avec des PME solides. Elle est enfin partenaire de Senoble pour sa logistique et la distribution des produits frais. Question 8 Cette entreprise illustre la complémentarité du management stratégique et du management opérationnel. Dès la création de leur entreprise, Michel et Augustin avaient une stratégie

la croissance. Le marché du yaourt se doit donc d'être dynamique et riche en innovation car il doit s’efforcer de satisfaire tous les goûts, tous les âges. Concurrents : les principaux acteurs du marché des yaourts sont Nestlé,  MDD, Yoplait, Senoble. Circuit de Distributions : Grande et Moyenne Surface, Hard Discount, Hors Foyers (restauration collective). Demande Consommateurs : Enfants, adultes, séniors : le yaourt est consommé par 97% des foyers français à tout âge Acheteurs : Adultes