Senseo

c'est bien celle la parce que 0.33 cts la capsule c'est ENORME ! Etant cliente, je ne veux pas me faire souffrir d'avantage en rapportant cela au prix du paquet de café en grande surface ou même en faisant la différence avec des offres proches type Senseo mais bon ... c'est TRES CHER. Et il n'y a pas moyen de l'éviter car, si on a le choix de la marque de la machine, les capsules, elles, sont exclusives  (enfin presque, voir offre de  Pam mais je n'ai pas testé). On a la machine. Il faut maintenant

Reckitt-Benckiser (Airwick, Calgonit, Saint Marc...), - le projet de gestion mutualisée des approvisionnements (GMA) de Bénédicta, Pastacorp (Lustucru) et Nutrimaine (Banania) avec Carrefour et FM Logistic, - le projet de Sara Lee (Maison du Café, Senseo...) et Cadburry (Carambar, Oasis, Orangina Malabar...) pour Cora. La logistique de la grande distribution - Synthèse des connaissances 17 Pour faciliter la création de nouveaux projets, l'association a ouvert en janvier 2008 sa cartographie

nouvelles lignes de produits : implantation sur un marché existant (coca Virgin) 3. les extensions de gamme : prolonge une ligne de produits déjà implanté 4. les améliorations de produits renforcent les performances et donnent une meilleur image (nouvelle senseo) 5. les repositionnements (P'ti Dop) 6. les nouveaux produits moins chers : à qualité égale, moins coûteux (Leader Price) 1. LE DILEMME DES NOUVEAUX PRODUITS Il faut innover mais les CVP sont de plus en plus courts et le progrès technique évolue

d’acheteurs MAIS par la différentiation de son produit, l’entreprise obtient un quasi-monopole. a Conditions de concurrence non respectée Hétérogénéité Différenciation des produits, multiplications des gammes/marques, des modèles Ventes liées (Senseo-Dou Egbert) Fidélisation, création de niches Opacité Info partielle, confidentielle, fallacieuse Cout de l’info Restrictions d’accès au marché Cloisonnement géographique, cout de déplacement/transport Obstacle culturel, techniques, légaux

MAIS par la différentiation de son produit, l’entreprise obtient un quasi-monopole. a. Conditions de concurrence non respectée Hétérogénéité * Différenciation des produits, multiplications des gammes/marques, des modèles * Ventes liées (Senseo-Dou Egbert) * Fidélisation, création de niches Opacité * Info partielle, confidentielle, fallacieuse * Cout de l’info Restrictions d’accès au marché * Cloisonnement géographique, cout de déplacement/transport * Obstacle culturel

chaîne hi-fi (la relation avec le client final, depuis la conception jusqu’au service après vente) « L’union fait la force des marques » : association co-branding de la marque de café Douwe Egberts (Sara Lee) avec Philips pour lancer la machine Senseo. Les machines Nespresso sont disponibles sous différent labels (Magimix, Krups, miele). Tassimo créé par Braum et Kraft (avec les marques Carte Noire, Twinnings et Suchard). « Beer Tender » du partenariat entre Heineken, Saeco et Krups. « Faut-il

d'un engouement pour ces nouvelles machines. Dès leurs débuts, les cafés Starbucks commercialisent des machines à espresso de fabricants étranger, mais aussi depuis quelques années sous sa propre marque. Par ailleurs les systèmes Nespresso de Nestlé, Senseo et Tassimo s'affrontent depuis le début des années 2000 pour proposer des machines espresso à capsules, et Starbucks a lancé en 2006 un nouveau produit intitulé les Starbucks Espresso Pods[7]. Les bars et cafés En France, le bistrot du coin est

valeurs - Non compréhension - Futur ? * 2 familles de co-branding : - Alliances tactiques : uniquement association de noms - Alliance stratégique : association de noms + attributs COMPETITION COOPERATION Ex : Douwe Egberts + Philips Senseo Braun + Oral-B ( !! 2 marques de P&G) Nike + Apple (alliance stratégique) Philips + Nivea Cool Skin Co-branding en marque caution Calgonit : Recommandé par : AEG, Candy, Bosh, Miele,… Co-branding : « character merchandising »

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? - 27 - PIPAME Kurt Salmon Sara Lee exerce principalement deux activités avec d’une part des produits alimentaires avec des marques telles que Maison du Café, Senseo, et des produits d’hygiène, d’entretien et de parfumerie, d’autre part avec des marques comme Catch, Kiwi, Williams, Monsavon, Sanex... Les produits d’hygiène ne font cependant pas partie du pool avec Cadbury. Cadbury est aujourd’hui n°1 sur le marché

de café en capsule avec les machines à café associées. En proposant quelque chose de radicalement nouveau, Nespresso bénéficie d’une attitude plus favorable de la part des consommateurs et d’une image d’innovateur par rapport aux suiveurs comme la Senseo de Philips. Inertie des consommateurs et coûts de transfert. Une fois le produit ou service adopté, le consommateur peut devenir captif. Il lui est plus difficile de changer de marque en raison des coûts de transfert. Exemple : Pour résilier un abonnement