Sephora Analyse Interne

2009 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s)créateur(s) :ESG CORRECTION DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires ont

devenir un acteur incontournable du luxe. Utilisation d’un power point pour la présentation des préconisations. Eléments d’analyse et de résolution du Cas 1 Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1 Analyse interne |Forces |Faiblesses | |Large diversification des produits |Base tout sur la communication

concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Chiffre d’affaires à l’export | 60% | Je vais en premier lieu repérer les forces et les faiblesses de mon entreprise en utilisant cinq axes. En effet, se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps afin de permettre leur correction et

Les parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation

=bl&ots=qt3Ua5t6sJ&sig=xGSYzMOdFNbW6YMgzR9fp-OeHig&hl=fr&sa=X&ei=VJhdUr_9LKmU0AW8moDgBg&ved=0CC8Q6AEwADgU#v=onepage&q=histoire%20parfum%20bic&f=false http://referentiel.nouvelobs.com/archives_pdf/OBS1221_19880401/OBS1221_19880401_066.pdf Analyse du macroenvironnement : Politiques : Quel est le rôle des pouvoirs publics ? → taxes : cas des produits en duty free dans les aéroports http://www.easyvoyage.com/pratique/le-duty-free-7 http://www.muskadia.com/vos_droits/douane_allow1.asp →

autorisation interditeDéfinition et objectifs du SIC : ‹#›1 - Le Système d’Information Commerciale (SIC)Propriété de ToolBox Conseil - Utilisation sans autorisation interditeL’utilisation des outils numériques : Pour collecter, traiter, stocker, analyser et diffuser l’information commerciale, les unités commerciales (UC) s’appuient sur des logiciels de Gestion de la Relation Client (GRC) / Customer Relationship Management (CRM). Cependant, afin d’optimiser l’atteinte de ces objectifs, elles optent

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE DARTY LA DEFENSE HUMBERT AUDREY I. ANALYSE COMMERCIALE DE L'UNITE COMMERCIALE A. Contexte de l'UC : Darty est une société par actions simplifiées (SAS), leader de la production des produits électroménagers. En 1970, l'enseigne se dote d'une identité forte avec le contrat de confiance qui affirme garantir au consommateur les meilleurs prix, un choix large et des services de qualité. Le groupe possède 223 magasins en France

importante, ce qui a considérablement touché toute l’industrie du luxe. Durant cette année, LVMH a connu une chute de près de 20 % de son résultat opérationnel. 2002 fut donc une année de transition pour le groupe qui privilégie aujourd’hui la croissance interne. Pour cela, le groupe a mis en place plusieurs axes : La consolidation de grandes marques et de celles à fort potentiel Au sein de ses activités, le groupe prend la décision d’axer des investissements sur les marques phares telles que Louis

Les difficultés vont être reliées à plusieurs domaines que se soit relatif à l’entreprise elle-même ou à ses relations avec ses partenaires étrangers. Ainsi, la création d’une filiale à l’étranger peut confronter l’entreprise à des difficultés internes (financières et juridiques) mais aussi à des difficultés externes au travers de ses relations avec ses partenaires. Ces difficultés externes sont étroitement liées à la question de l’interculturalité, notion que nous étudierons dans une seconde

Système de traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales Cercle de décision Analyse stratégique : segmentation Analyse stratégique : analyse concurentielle Analyse stratégique : management et développement Etapes d’internationalisation 2 PRÉSENTATION DU GROUPE LVMH INTRODUCTION   Naissance du groupe