Sephora Contexte Commercial

vaisselle, la lingerie et la beauté avec différents services. Le secteur d’activité qui m’a été attribué lors de mon stage est la parfumerie et la beauté. Contexte géographique : J’ai réalisé mon stage dans les Galeries Lafayette du centre commercial de Lyon Part Dieu. Organisé sur cinq niveaux, la Part Dieu est le Centre Commercial Régional urbain le plus grand de France et le plus attractif sur la région Rhône Alpes (environ 76700 passages par jour). Il est très bien desservi par les transports

caractéristiques de la demande, au contexte environnemental et à la position concurrentielle de l’entreprise sur son marché. Exemple. La situation de monopole de Microsoft lui offre une grande liberté dans la fixation du prix de ses logiciels. 2. Les objectifs Ils dépendent des objectifs généraux fixés par l’entreprise et sont de deux ordres : – financiers : la recherche de la rentabilité est primordiale pour assurer la croissance et rémunérer les actionnaires ; – commerciaux : • soit quantitatifs (part

consommateurs, cela donne des informations sur les performances (parts de marchés, une présence dans les magasins -> distribution numérique) * coordination commerciale et veuille concurrentielle (en aval : terrain). Le service marketing communique avec les vendeurs, les magasins (performances du premier lancement, un suivi avec les commerciaux) Les qualités et fonctions du Chef de Groupe * fournisseur et coordonnateur d’idées * force de recommandation au niveau opérationnel (surtout) et stratégique

sur l’étude de marché Conclusion et recommandation Les annexes a) Les documents utilisés b) Le guide d’entretien c) Le questionnaire de l’étude quantitative d) Articles 2 Introduction Dans le cadre de notre cours d'«Étude et Recherche Commerciale » nous avions à mettre en place une étude de marché sur le sujet de notre choix intégrant une problématique personnelle. Après plusieurs proposition de thème notre groupe c’est dirigé vers le secteur de parfumerie pour la raison qui est la suivante

................................................................................ 26 A. Les innovations produit ............................................................................................... 26 B. Les innovations marketing et commerciales................................................................ 27 II. Innovations produit .................................................................................................... 27 A. Les soins ...............................

Mémoires de communication Le placement de produit SOMMAIRE Introduction : p3 Partie 1 : Historique, contexte, législation et évolution du placement de produit : p4 à p14 A) Historique : p4 B) Contexte et évolution : p5 à p10    Le marché du placement de produit : p5 Des opérations toujours plus sophistiqués : p5 à p8 Placement de produit : un rôle dans le scénario : p9 et p10 C) La législation : p10 à p14  Bilan des conditions pour un placement de produit : p13 Partie2 : Avantages

Une croissance à deux chiffres des ventes de Louis Vuitton, qui s’accompagne d’un niveau exceptionnel de rentabilité, Une accélération de la croissance des autres marques de Mode et Maroquinerie, Une forte progression des résultats de DFS et de Sephora qui continuent de creuser l’écart avec leurs concurrents dans toutes leurs zones d’implantation, La vitalité de Parfums Christian Dior portée par une forte dynamique d’innovation, Un doublement du résultat opérationnel courant des Montres et Joaillerie

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète

Le Dossier de PDUC 1ère Partie : Analyse Commerciale de l’UC WE fashion est une entreprise de prêt à porter homme/femme/enfant. L’unité dans laquelle j’évolue se situe au forum des halles et ne possède pas de rayon enfant. 1. Analyse de l’UC sur son marché WE en quelque chiffre : C.A 2011 C.A2012 Evolution en % L’unité par ticket Taux de transformation Le panier moyens 3755801,13 4158276.48 +10,71% 2 ,12 10,68 ≥ 65 euros 1.1. L’offre de l’UC Le magasin

MARKETING SENSORIEL  INTRODUCTION  Publicité sur lieu de vente / Information sur lieu de vente Définition PLV/ ILV Pourquoi recourir à la PLV Taches de la PLV Différents moyens et formats de la PLV Elaboration d’une campagne PLV Etude de cas « SEPHORA  Marketing sensoriel Définition du marketing sensoriel Pourquoi recourir au marketing sensoriel Contraintes et limites du marketing sensoriel Marketing des 5 sens Démarche du marketing sensoriel Etude de cas Natures et découvertes  CONCLUSION