Sephora Developpement

la spécialisation peut être un facteur du survie pour les Es diversifiés quand des activités devient peu rentable ou déficitaires ; il y a 2 type de stratégie ici :la stratégie de désengagement : elle consiste à abandonner des activités qui devient peu rentable la stratégie de recentrage : consiste à se concentrer sur un métier en abandonnant les activités annexes . Avantages : - simplicité de gestion de l’entreprise - réaliser des économies d’échelles - bénéficier d’effet d’expérience -

[pic] L’application au sein de Sephora Année universitaire : 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION (p 3) 1. APPROCHE THEORIQUE DU CATEGORY MANAGEMENT (p 4) 1.1. Principe du Category Management (p 4) 1.1.1. Les concepts de l’ECR (p 4) 1.1.2. De l’ECR au Category Management (p 5) 1.2. Marketing du point de vente (p 6) 1.2.1. Le Retailtainment (p 6) 1.2.2 Le marketing sensoriel (p 6) 2. ETUDE DE CAS SEPHORA (p 8) 2.1. Présentation de l’entreprise

Les Facteurs Technologiques du groupe SEPHORA. Dépenses publiques de Recherche & Développement : La recherche et développement (notée R&D) est une catégorie statistique, économique et comptable englobant l'ensemble des activités entreprises « de façon systématique en vue d’accroître la somme des connaissances, y compris la connaissance de l’homme, de la culture et de la société, ainsi que l’utilisation de cette somme de connaissances pour de nouvelles applications. » La « Cosmetic

sondage nous montre que les femmes de 0 à 25ans ont plutôt tendance à aller chez Sephora (78%) pour le luxe et les marques, alors que les femmes âgées de plus de 50ans, au contraire, vont d'avantage aller chez Yves Rocher (37%), qui véhicule l'image de la cosmétique végétale. Les femmes de 25 à 50ans ont un avis mitigé : effectivement, elles vont tout autant chez Sephora que chez Yves Rocher, puisque 40% vont à Sephora, 30% chez son concurrent, Yves Rocher, et les 30% restant vont chez les deux enseignes

communes partagées par les entreprises  Traiter le sujet du secteur du Luxe et du Développement Durable, nous permet de nous intéresser aux marques du luxe qui respectent les codes du secteur tout en s’appropriant le développement durable. En matière de développement durable, on retrouve des valeurs communes entre les marques de luxe Gucci et Louis Vuitton. En effet, dans le cadre de leurs démarches de développement durable, ces marques travaillent de manière constante à : garantir des produits

a été scrupuleusement étudié pour qu’ils ne se coïncident pas sur le calendrier. Ce faisant, détourner le risque de cannibalisation entre produits. En revanche, les synergies se font en amont, dans les achats, la logistique, et la recherche-développement. Les marques principales du parfum et cosmétique ont su résister, au cours du temps l’effet éphémère, en cultivant des valeurs durable par une différenciation. L’innovation est une force du groupe LVMH. La marque phare de la branche, Dior a

notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement 67 États financiers 46 24 32 40 LA PASSION CRÉATIVE 01 Message

La démarche Page 3 Les droits de l’homme Page 4 Les conditions de travail, la santé et la sécurité Page 8 Le dialogue social Page 12 La politique diversité, l’égalité des chances et la non-discrimination Page 16 Le développement des compétences Page 22 La relation avec les tiers et l’environnement local Page 26 1/29 INTRODUCTION Délivrer une part de rêve de rêve et de plaisir ne nous exonère d’aucune responsabilité, ni d’aucune lucidité et nous impose

marché mondial des cosmétiques de luxe, elle attache une place très importante à l’innovation. Aujourd’hui, la marque a son propre site (www.lancome.fr) lancé en 2001 et présent dans 23 pays, mais aussi sur ceux des distributeurs agrées tels que Sephora, Marionnaud, Nocibé. 13 ~ La campagne « Trésor in love » ~ L’audience a été quatre fois supérieure aux résultats habituels ! L’e-marketing a donc une place très importante dans l’activité de Lancôme et aujourd’hui la marque ne se voit pas

prospects. Avec ses 550 points de vente et étant la 3ème marque française la plus respectueuse de l’environnement, il se positionne comme étant un groupe qui propose des produits de qualité avec des prix attractifs tout en s’engageant pour le développement durable. On peut à ce jour recenser les outils de MD utilisés par Yves Rocher :  La carte de fidélité « WE LOVE YOU »: Offerte sur demande lors de la première visite. Un message unique et personnalisé apparaît au dos de la carte de fidélité à