Sephora Implantation

donner des conseils personnaliser et répondre aux besoins des clients. Espaces spécialement conçus et aménagés pour recevoir des marques invitées, sélectionnées pour leur professionnalisme, leur attractivité et leur pouvoir de séduction. C. Implantation Les magasins sont plus ouverts, moins parcellisés, les rayons sont implantés de façon classique dans un style plus marchand. Il y a deux entrées  distinctes: classique (accès à la l'alimentaire) et innovante (accès la beauté, rayons bébés, multimédia)

spécialisées, Parapharmacie Pour l'instant la marque américaine améliore les formulations de ses produits et modifie le packaging pour la France. Black’up Type de produits : Soin et maquillage Distribution : 200 Point de vente : Parfumerie (Sephora, Marionnaud), Galerie Marchande (Printemps). Une boutique rue de Turbigo à Paris a ouvert en 2004 et abrite les formations. Kartellîa Type de produits : Soin et capillaire Distribution : 23 instituts, parapharmacies Carrefour, Parfumerie

local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION INTRODUCTION Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d’engouement, du fait qu’il véhicule une valeur aspirationnelle de ses produits. On assiste en

Au Bon Marché, Printemps, Nocibé,...) : en créant des corners, qui ressemblent de plus en plus à des "mini" boutiques, Hermès peut ainsi toucher un plus grand nombre de consommateurs tout en contrôlant son image de marque. Magasins spécialisés (Sephora, Marionnaud,...) : ces magasins spécialisés sont devenus incontournables pour le consommateur depuis la fin des années 2000. Les parfums Hermès sont présentés au milieu de parfums de marque concurrente et le groupe ne possède pas de contrôle sur son

Joaillerie: • Chaumet, • De Beers, • Hublot, • Tag Heuer, Distribution séléctive: • Le Bon Marché, • Sephora USA, • DFS. 3/29 LES DROITS DE L’HOMME 4/29 Le Groupe s’engage à avoir un comportement responsable dans l’ensemble de ses secteurs d’activités et veille au respect des droits de l’homme dans toutes ses implantations y compris dans les pays où l’affirmation de ces droits est insuffisante. Afin de garantir cet engagement, LVMH a mis en place un

BOHEC Caroline DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Groupe G Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I

également développé un réseau de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic

solaires, maquillage, parfums et autres (toilette). Cependant, les ventes de produits capillaires représentent 43 % du chiffre d’affaires global, ce qui montre que L’Oréal reste basée sur son métier d’origine. Une autre force de L’Oréal est son implantation mondiale puisque la société est implantée dans 130 pays mondiaux. Elle touche principalement l’Europe ainsi que l’Amérique du Nord. De cette façon, elle peut réaliser des économies d’échelle et par la même occasion diminuer les risques face à une