Sephora Implantation

du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain Prix De 0.50€ à 400€ environ Marques Dior, Bourgeois, Yves Saint Laurent, Lancôme etc… Prestation proposée Maquillage flash, soin visage, soin corps Concurrence Yves Rocher, Séphora CLIENTELE Moyenne d’âge De 10 à 50 ans et plus Panier moyen 50 € Type de clientèle Principalement des femmes Axe soin : Majoritairement des femmesâgées de 30 à 65 ans Axe parfum : Hommes et femmes de 18 à 80 ans Axe maquillage : Femmes

au vendredi de 09h à 12h et de 14h à 19h Et le Samedi de 09h à 12h et de 14h à 18h. Superficie et aménagement professionnel : Vous pouvez voir le plan de l’institut sur la page suivante: Zone de chalandise et concurrence : Implantation géographique : L'institut se situe en plein cœur de la ville, à proximité de plusieurs commerces, tels que des coiffeurs, des magasins de vêtements pour femmes, des magasins de chaussures mais aussi à côté de la maison de la presse du village

Euros Environ. * Armani, Clarins, Chanel, Dior, Lancôme, Nocibé … * Maquillage Flash, Mariée * Marionnaud, Sephora, Beauty Sucess. | * Clientèle * Moyenne d’âge * Type de clientèle * Panier Moyen | * 34 ans. * Principalement des femmes. * 50 Euros | * Techniques de marchandisage * Agencement du magasin * Implantation * Action de communications publicitaire et promotionnelle * Action de fidélisation | * Aménagé en alcôves

produits BIO Facteurs clés de succès : Communication Grande étendue de gamme Distribution selective SWOT : Forces (S) Faiblesses (W) Forte notoriété Image de luxe (Produit de qualité) Offre large de produits Marque propre Implantation multisectorielle Vaste Faible implantation dans les villes secondaires ou plus modestes. Turn-over des marques Opportunités (O) Menaces (T) • Site internet qui propose les produits en fonction des besoins des clients • Atteindre une cible

Biotherm, Guerlain…… | |Prestation proposée |Maquillage flash | |Concurrence |Séphora, Nocibé, Douglas, Beauty success, Yves Rocher | CLIENTELE |Moyenne d’âge |40 ans | |Panier moyen

interprétation a été la conception du mémorial de la Résistance du Plateau des Glières. 1983 : Fondation du groupe avec une agence publi-promotionnelle 1988 : Création de CFA Print 1995 à 1997 : Implantation en Espagne et en Italie 9 septembre 1999 : Naissance de la Marque Altavia 2001à 2006 : Implantation dans le reste de l’Europe et en Chine 2008 et 2010 : Ouverture d’Altavia Swiss et d’Altavia România 2011 : Réorganisation de la direction d’Altavia Paris Activité de l’entreprise : produits

.........................................................................................................38 4.1 4.2 L’offensive des industriels.................................................................................................38 Implantations : le poids du centre-ville.............................................................................41 CONCLUSION............................................................................................................................

Concurrence | Marionnaud, Douglas, Sephora, L’artisan Parfumeur, Nocibé, Parfumerie du Soleil d’or | Clientèle Moyenne d’âge | Femmes mûres avec un excellent pouvoir d’achat | Panier moyen | 60€ | Type de clientèle | Principalement des femmesSoin : femmes de 35 à 70 ans et plus.Alcools : Homme et femmes de 15 à 70 ans et plus.Maquillage : femmes et jeune filles de 12 à 55 ans | Technique de marchandisage Agencement du point de vente | | Implantation | Alcool : rangé par ordre des meilleures

marché mondial des cosmétiques de luxe, elle attache une place très importante à l’innovation. Aujourd’hui, la marque a son propre site (www.lancome.fr) lancé en 2001 et présent dans 23 pays, mais aussi sur ceux des distributeurs agrées tels que Sephora, Marionnaud, Nocibé. 13 ~ La campagne « Trésor in love » ~ L’audience a été quatre fois supérieure aux résultats habituels ! L’e-marketing a donc une place très importante dans l’activité de Lancôme et aujourd’hui la marque ne se voit pas

vis-à-vis de l’Asie et en augmentant ses ventes en Amérique du Nord où ses concurrents italiens étaient déjà bien implantés. L’Amérique représentait, en effet, près de 40% du pouvoir d’achat mondial : Bernard Arnault a donc chargé Louis Vuitton et Sephora de se développer internationalement, et tout particulièrement aux Etats-Unis. Effets de la crise financière mondiale de 2008 Le secteur du luxe, en plein essor depuis la récupération après la crise asiatique à partir de 1999, était jusque