Sephora Implantation

polyvalence: conseillère de vente, caisse, mise en rayon, ... - La fidélité : inciter le client à revenir - Le savoir : des formations sont mises en place pour répondre au mieux aux demandes des clients Contexte géographique et local Implantation : L'hypermarché Carrefour Labège est implanté à 10km au sud est de Toulouse. L'accès se fait par la rocade sortie Labège. Il est difficile de circuler dans cette zone le matin avant 9h et le soir après 17h. Agencement externe : L'espace

2, son implantation est urbaine. On y trouve un assortiment large et un niveau de service élevé (ex : Galeries Lafayette, Printemps). - Les grandes surfaces spécialisées (GSS) : Elles ont une superficie supérieur à 300 m2, elles sont spécialisées dans un domaine d’activité précis, donc elles ont un assortiment très profond (ex : Kiabi vêtement ; Sephora hygiène

Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement III.2 Mix Marketing A) Produit B) Prix C) Distribution D) Promotion des ventes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international. Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte

rachat d’enseigne.    Valeur perçue dans le pays cible : comment l’enseigne est perçue? Positionnement concurrentiel clair   Acceptabilité, rentabilité et adaptation de la première implantation dans le pays cible   Croissance :  passage à cette phase suppose la rentabilisation des premières implantations, et aussi la création d’une logistique propre au pays cible. Tous cela va permettre de tester la compétitivité par rapport aux concurrents locaux et par rapport à la concurrence internationale 

comme un superbe vin d’âge. C’est une parfumerie de niche, qui s’adresse à un public d’initiés, où l’on retrouve une ambiance intimiste basée sur la proximité avec le client, une atmosphère différente des parfumeries sélectives d’aujourd’hui (ex : Sephora, Nocibé…) « C’est un endroit où l’on peut découvrir des fragrances exceptionnelles, des senteurs inattendues. » « Un lieu magique, envoûtant où tous vos sens sont en éveil. » « Une parfumerie qui renouerait avec l’esprit avant-gardiste et

Rosiers a également un sens. La ‘Rose’ non seulement sa fleur préferée est l'emblème de la marque et la base de ses fragrances. L'univers de la Rose est créer, l'univers d'Annick Goutal. L'environnement de la rue joue un rôle important pour son implantation dans le Marais. L'aspect de la rue est caracterisé avec son architecture historique et son image traditionelle et romantique. Le concept de sa gamme joue tout à fait dans cette idée et repond à ces quatre termes: • L'histoire ( l'intérieur de

S1 TECH DE CO GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

internationaux - Partenariat avec l’APEC qui permet une - Interface recruteur permettant un travail diffusion en simultanée sur les deux sites et collaboratif donc une information plus riche sur les - Recrutement et prospection candidats Géographie Forte implantation en France Forte orientation internationale 32 YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris Taux de notoriété 42% chez les 18-24 ans 12% chez les 50-64 ans Site numéro un pour les professionnels Ces plateformes à vocation professionnelle

toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie, rénovations des boutiques, installation dans les villes de 8 000 à 10 000 habitants, marché masculin. Peut-être implantation future en Inde Moyens : franchises (35%), peu de succursales (11%), distribution dans les “shop in shops” en Asie (en particulier en Chine) dépôts de brevets surtout concernant la recherche sur le végétal. Grands investissements en recherche dans

contrôler et renforcer l’image de nos marques. Abordée dans un souci de grande qualité et de parfaite exécution, et si l’on veille à la cohérence entre l’expérience en ligne et en magasin, la dimension digitale sert la stratégie de nos Maisons. Sephora est à l’avant-garde en ce domaine. Lancé en treize langues, le site mobile de Louis Vuitton permet d’entrer en relation, quand le client le souhaite et où qu’il se trouve, avec la même qualité de service de la part d’un conseiller à distance