Sephora Implantation

représentent 54% du PNB(Produit Net Bancaire) en 2006 avec 15 millions de clients en France et à l’international. Plus de 2700 agences couvrent aujourd’hui le périmètre français. Et à l’international, la banque de détail regroupe 1350 agences dans 36 implantations. Ces services financiers sont organisés en d différents pôles : -assurance vie et dommages (Sogecap, Sogessur) assurance -crédit à la consommation -financement des entreprises financement - Gestion d’actifs et services aux investisseurs (GIMS)

expérience professionnelle, j’ai choisi d’effectuer celui-ci à « beauty Success » à Brest. La parfumerie/institut choisie est implanté au cœur de la galerie commerciale « Géant ». Il me semble judicieux de travailler dans cet endroit, de par son implantation dans la ville et du passage de nombreux clients. On y retrouve une certaine ambiance de travail et un rythme qui, je pense, correspond à mes attentes. Conformément au stage je vous présente un dossier professionnel de vente composé de deux parties

incarnent sa communication institutionnelle. Illustrant son rayonnement exceptionnel et son ancrage dans l’univers de la couture, Parfums Christian Dior a encore renforcé son avance sur ses concurrents. Hennessy a conforté sa place de leader en Chine, Sephora a gagné des parts de marché. Du côté de nos stars montantes, nous avons continué d’enregistrer d’excellentes progressions : le remarquable parcours de Ruinart, la poursuite des progrès accomplis ces dernières années par Donna Karan, la montée en puissance

appliqué est important en détaillant le chiffre d’affaire du groupe: 40% du chiffre d’affaires est réalisé en Europe, 20% aux États-Unis (mais l’objectif est de porter cette part à 25%) est donc 35 % (voir 40%) dans les autres continents. Une telle implantation dans le monde lui donne une influence incontestable et on estime aujourd’hui que, chaque année L’Oréal obtient 70,3 millions de clients potentiels dans le monde. Pour augmenter ce chiffre, le groupe veut concentrer ses efforts favorables à l’augmentation

(techniques de vente) mais aussi des ressources physiques (boutiques). Pour réussir le mouvement stratégique qui est l’intégration verticale en aval, le groupe De Beers doit porter attention à l’acquisition de compétences afin de réussir son implantation sur la filière du diamant notamment au niveau de la distribution, en collaboration avec le groupe LVMH. Mouvement stratégique : Exemple d’une autre industrie Des entreprises, dans des univers industriels différents de De Beers, ont adopté

Nom Prénom Bac Pro Esthétique-Cosmétique-Parfumerie Année 2011 / 2012 Introduction 1 – Présentation de l'entreprise 1 – 1. Implantation Géographique 1 – 2. Histoire 1 – 3. Fiche de Présentation Organigramme 2 – Les Fiches Parfums 2 – 1 Fiche Prestation 2 – 2 Fiche Produit Conclusion Annexes Étant actuellement élève au lycée xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, je me prépare à passer les épreuves de la certification intermédiaire CAP Esthétique-Cosmétique-Parfumerie. Au cours de ma formation

I) L’unité commerciale et son environnement 1- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Le magasin Monoprix a été crée le 3 août 1933 dans la ville de Grenoble. Il s’agit d’une enseigne de distribution française .Son implantation est en plein cœur de la ville. Le magasin Monoprix est à proximité de nombreuses unités commerciales qui regroupent toutes sortes d’activités (galeries Lafayette, magasins divers, banques, maison de tourisme, bureau de poste, cafés, restaurants). Il est relativement proche de la gare

ALTIOS International répond exactement à ce que nous recherchons dans notre besoin de financement. Celui-ci s’effectuerait à travers deux types de dépenses : Le développement export, soit les études marchés, la communication, etc. Et la partie implantation, où là, c’est l’activité qui sera concernée vis-à-vis de tout ce qui concernera l’homologation, l’adaptation aux normes du pays ... Pour cela ALTIOS interviendrait via des leviers d’aides au financement suite au projet que nous leur soumettrons

élevés et souvent irrécupérables s’ajoutent à l’investissement initial : l’achat d’une usine ou d’un local, l’achat de matériel, la formation des employés, etc. Sans compter que dans certaines villes, le prix de l’immobilier peut être exorbitant : Sephora a subit d’importants coûts immobiliers au Japon, rendant plus difficile le recouvrement des frais initiaux. La création de la filiale sur le plan administratif relève donc d’une procédure lourde et couteuse qui pèse de façon considérable sur le

Introduction p.8 1. Présentation de Monoprix p.9-18 1.1. Présentation de Monoprix en général p.9-13 1.2. Présentation de Monoprix de Mantes la Jolie p.14-18 2. Différentes tâches effectuées p.19-25 2.1. Rangement p.19 2.2. Facing p.20 2.3. Implantation p.21 2.4. R.A.O p.22 2.5. Balisage p.22-23 2.6. Réception p.24 2.7. Réunion p.24 2.8. Emploi du temps p25 Conclusion p.26 Annexes 1 p.27 Annexe 2 p.28 Annexe 3 p.29 Annexe 4 p.30 Annexe 5 p.31-36 Annexe 6 p.37 Annexe 7 p.38 Actuellement