Sephora Leader Sur Le Marché

Etude de Marché des produits cosmétiques 1. Définition du produit cosmétique  Selon la directive 93/35/CE de la réglementation européenne, « on entend par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement

demeure tel, corps intemporellement jeune, exposé en 1959 au Musée d'Art moderne de New York. 3. Présentation de son positionnement et de sa cible Chanel reste à ce jour une enseigne incontournable dans l’industrie du luxe. Le marché du luxe doit son succès à la qualité de ses produits, à leur originalité, mais aussi, et surtout à leur rareté. Quand des consommatrices achètent Chanel nº5, ce n’est pas seulement un parfum qu’elles cherchent, c’est aussi une

tous les prix, et 1225 points de vente, le groupe est le leader français, sur son secteur d’activité. C’ est ainsi la plus grande chaîne de parfumerie et de cosmétiques en Europe. En plus des parfums, cosmétiques et produits de soin corporel, l’entreprise vend également des accessoires assortis. Le groupe a su développer un réseau solide au niveau européen. Depuis le début de l’année 2001, Marionnaud multiplie les acquisitions sur le marché Suisses (110 magasins), Autrichien (90 magasins), Italien

Les stratégies d'entreprise 1. La spécialisation Regroupement d'entreprise située au même stade de production. Il s'agit de l'unification de la production dans la fabrication d'un seul type de produits pour en devenir le leader sur le marché. Ex : Michelin= Pneu Cartes+ Mise en réseau Les motifs les plus courants sont : la recherche d'une économie d'échelle l'avènement de la consommation de masse la mondialisation de l'économie De plus la spécialisation ce n'est pas de produire

Houari Daniel - Berrada mohamed Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès

et la qualité de nos produits, ainsi que sur l’efficacité de nos équipes, pour poursuivre les gains de parts de marché dans nos pays historiques et dans les territoires émergents à fort potentiel.» Le premier semestre 2013 a été marqué par : • Une bonne résistance en Europe et le maintien d’une dynamique soutenue en Asie, aux Etats-Unis et au Japon, • Un accroissement des parts de marché de l’ensemble de nos marques, • Une bonne performance des Vins et Spiritueux, • Le développement très qualitatif

C) Les marchés internationaux: Actuellement Yves ROCHER est présent dans tous les continents du monde, cependant il réalise la plus grande partie de son chiffre d’affaire en France soit 47 % du chiffre d’affaire mondial. De plus dans la plupart des pays, il est considéré comme étant le leader dans le marché de la cosmétique végétale et bio. Le Groupe conforte ses positions dans les principaux pays rapporteurs de chiffres d'affaires : France, Allemagne, Russie, Italie, Espagne, Mexique,

Les cosmétiques bio et naturels demeurent une niche. Toutefois, sur un marché français de la beauté mature, ils se distinguent en affichant depuis 2005 une progression de leur chiffre d’affaires de près de 30 % en moyenne annuelle. Cette très forte croissance aiguise les appétits. Alors que le marché était essentiellement animé par des marques de niche et de spécialistes, les nouveaux entrants affluent en nombre : Il existait 40 marques de cosmétiques bio en France en 2006. Elles étaient 235 mi-2010

Végétale,...) -Recruter, former et accompagner les salariés -Définir les objectifs commerciaux,... L'accompagnement du franchiseur et le profil du candidat Le franchiseur Yves Rocher apporte un accompagnement solide à ses adhérents via une étude de marché, la recherche du local, l'aménagement du magasin, une aide au financement,... Ces aides du réseau sont aussi durables : "L'accompagnement au quotidien du Groupe Yves Rocher s'axe sur la formation produits, cabine, qualité de service et management"

............................................................. 18 2) Une stratégie expansionniste............................................................................................................................... 18 3) Un véritable leader .............................................................................................................................................. 19 III. Diagnostic financier et boursier.............................................................