Sephora Marketing

Année universitaire 2007 – 2008 REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent d’abord à Madame D. BERENI, professeur de marketing à l’université de Corte, pour ses compétences et sa bienveillance ainsi que son aide efficace. Puis a tous les intervenants universitaires de la faculté de Corte pour le partage de votre savoir et pour votre compréhension. LE MARKETING OLFATIF RÉSUMÉ Face à une concurrence de plus en plus vive, l’intérêt des professionnels se porte aujourd’hui

Projet tutoré : sephora Sommaire Introduction I. Sephora, le groupe : a. Histoire b. Concept et ambiance c. Stratégie marketing d. Concurrence II. Sephora, magasin du centre commercial le Ruban Bleu : a. Dimension organisationnelle b. Clientèle c. Dimension commerciale d. Dimension juridique et financière e. Concurrence Conclusion Annexe Introduction: Pour ce premier

l'Académie des Sciences Commerciales, écrivain historien, auteur de nombreux ouvrages sur la distribution, ancien dirigeant de sociétés de distribution et du magazine LSA. Décembre 2000 DECAS / RHODE 5 Caractéristiques et facteurs-clés – marketing, communication, structures, organisations, approvisionnement et technologies. Stratégies des groupes de distribution exploitant des GSS. Perceptions consommateur, évolution de la consommation, approche sociologique 2. Validation et prospective à

remonter pour remonter vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui partie intégrante du groupe LVMH car la réputation de cette société n’est aujourd’hui plus à faire. En effet, la marque est omniprésente et ce depuis ses débuts au milieu du XX ème siècle. Par ailleurs, il ne peut être qu’enrichissant de s’intéresser aux stratégies de Communication et de Marketing d’une des multinationales françaises de

recherche d’une technicité et de marques cautions. Ils ont une fréquence de visite estimée à 5 à 10 fois par an et seront intéressés par les marques, les produits ayant une certaine technicité, et les produits siglés « TECHNO ». • Engagements marketing : tous les produits sont garantis au moins un an, le client est remboursé s’il trouve moins cher ailleurs, satisfait ou échangé, carte de fidélité, carte de crédit et de paiement Go Sport, possibilité de commander un article, location de matériel

Angleterre, Allemagne), qui vont faire 70 % du chiffre d’affaires. Long tail (longue traîne) : si tu as un produit, que plus personne n’utilise, ce produit va être stocké Quelque part, mais tu ne vas pas le remettre en vente avec des outils marketing habituels (ex : catalogue) puisque personne ne l’achète. Donc tu le mets sur internet, où il peut rester des années, et peut-être que quelqu’un voudra acheter ce produit à un moment donné (même outremer). USA. Ils sont numéro 1, et son talonnés

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relais de croissance, ont lancé leurs gammes bio, à l’instar de Lascad, très active dans le domaine ; Les distributeurs ont eux aussi développé des MDD bio : GSA (Carrefour, Casino, Auchan, Monoprix, etc.), acteurs de la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, etc.), H&M … Le marché s’élargit en direction de nouvelles clientèles Des problématiques qui se rapprochent de la cosmétique conventionnelle Les lancements se sont multipliés au point que le marché français enregistre aujourd’hui

MARKETING PLAN D INTERVENTION : 1ERE PARTIE: Marketing et processus d'achat – Les différents types de consommateurs – Les différents types de processus d'achat 2EME PARTIE : Les influences socio-culturelles – les caractéristiques socio-culturelles – les groupes de référence – la famille – la culture 3EME PARTIE: Les facteurs psychologiques – besoins et motivation – la perception – l'attitude – les valeurs et les styles de vie Le marketing est un système

TITRE L’intégration de la sémiotique et des figures de style dans la stratégie Marketing des distributeurs et des fabricants : des marques « mythiques » aux points de vente, espaces de narration et de langage. INTRODUCTION Contrairement aux idées reçues, le premier lieu touristique au Canada n’est pas « Niagara Falls » mais le « West Edmonton Mall » qui associe sur cinq cent mille mètres carrés environ cent boutiques