Service Achats Et Son Fonctionnement

la fonction Achats comme une fonction stratégique et même primordiale de l'entreprise. Ce qui explique la professionnalisation croissante de cette fonction. Ainsi, pour s’approvisionner dans les meilleur délais, il faut que les différents acteur du services achat vont s’aider à travers diverses méthodes et outils, dont parmi eux l’e-sourcing. Je vais donc à travers ce rapport vous présenter les avantages et inconvénients que comporte la mise en place d’un tel outil dans un service achat. La première

CHAPITRE I ORGANISATION DU SERVICE ACHATS CHAPITRE I : ORGANISATION DU SERVICE ACHATS I-PROCEDURES GENERALES DES ACHATS A MTN-CI I-1- Généralités MTN-CI a opté pour une centralisation des achats (tous les achats pour le compte de l'entreprise sont réalisés par une seule et même entité : le Service Achats), afin de maîtriser les flux de dépenses au sein de la compagnie et de réaliser des économies importantes sur les différents achats effectués. Le Service Achats de MTN-CI dispose de 3 Acheteurs :

pour chaque mois ,à partir de janvier 2010, leur taux de réalisation par rapport à l’objectif. Les écarts sont à commenter en collaboration avec les unités concernées. - - Elaboration des états de suivi des budgets d’investissement et de fonctionnement mensuels depuis le mois de janvier 2010 : travaux à réaliser selon le même mode opératoire que pour ceux concernant le suivi des indicateurs de performance. 2 Rapport de stage de fin d’études L’objectif principal pendant cette

quant à la réalisation des objectifs. Vue l’importance des opérations à traiter dans l’entreprise en général, des achats et des règlements de fournisseurs en particulier, les risques que certaines informations soient erronées ou fausses sont plus probants au regard de procédures mises en place par la structure. D’où la nécessité pour la direction de mettre en place un service d’audit interne qui a pour mission de veiller aux respects des procédures mises en place lors de l'acquisition de biens

 Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18 Introduction :

d’ouverture  Profil de l’équipe, le personnel (+annexe Organigramme) Planning des équipes (annexe tableau) Répartition des fonctions Facteurs d’ambiance Surface de vente (annexe plan) 4) Contexte commercial L’offre : les produits et services (annexe catalogue, fiche produit service, photo rayon…) Assortiment, mise en valeur de l’offre, 4P (annexe photo.) Le profil de la clientèle (annexe tableau…) Positionnement Segmentation Panier moyen Politique de prix et communication : promotion, carte fidélité… (annexe

Métier Marketing : * ------------------------------------------------- Directeur Marketing p. 8 Métier Achat : * ------------------------------------------------- Directeur des Achats p. 11 Métier Transversal : * ------------------------------------------------- Assureur p. 16 -------------------------------------------------

étendu tout un mois (du 0108-10 au 31-08-10). A cet effet que j¶ai été invité à passer la durée de mon stage dans le service comptable et financier afin de découvrir son mode de fonctionnement et de prendre contact avec ces agents tout en me permettant de confronter mes connaissances avec les différents techniques employées pour assurer les différentes tâches et le fonctionnement de la régie. 4 HISTORIQUE Jusqu¶en 1970 la distribution d¶eau et l¶électricité étaient gérée séparément.

l’énorme évaluation de l’approvisionnement au fil du temps, surtout durant les crises. Comme nous pouvons le constater que cette fonction représente une réelle ressource dans la stratégie d’entreprise. Donc ont essayent d’analyser les qualités de ce service au sein de notre secteur d’activités. Dans cet ordre la gestion d’approvisionnement doit être suivie par un contrôle des flux réel, physique qui représente à la fois un outil de décision et d’action et aussi un outil de dialogue. Dans ces perspectifs

conditionnement  15 4. Le flux de matière dans l’industrie 16     5. La fonction planning et gestion de stock 17 5.1. Planning 16 5.2. Gestion des stocks et approvisionnements  17 6. Fonction du service achats 18 6.1. Définition 18 6.2. Organisation 19 6.3. Domaine sous la responsabilité du service achats : 19 6.4. Moyens 20 6.5. Spécification des produits achetés 20 6.6. Circuit des documents d’achat 21 6.6.1. Commandes informatisées 22 6.6.2. Commandes non informatisées 22 6.6