Service Achats Et Son Fonctionnement

Pourquoi n’ont il pas le stock (gestion de P° par l’aval => flux tendu etc.) Le stock tampon remet-il en Q la logique des flux ? Qu’est-ce que la logistique ? >> activité de gestion de flux de produits (achat stockage sortie mouvement etc.) >> l’appro est une partie de la logistique et concerne les achats et leur stockage I – LA LOGISTIQUE. A – DEFINITION ET OBJECTIFS. A l’origine, la logistique émane du domaine militaire (moyens de transport, de ravitaillement et de logement des troupes). Après

employés du service des achats et de mesurer les conséquences qu’entraînera cette réorganisation. Dans un premier temps, je vais établir une analyse de la situation actuelle en formulant des hypothèses explicatives, puis dans un second temps je vais expliquer les modifications que je vais apporter afin de pouvoir améliorer le fonctionnement de l’entreprise. I. Analyse de la situation actuelle Depuis plusieurs mois, des dysfonctionnements sont apparus au sein du service achats, ainsi que des

Grande distribution et Distribution spécialisée | | |LE METIER DE CHEF DE RAYON| | | |CLE DE VOUTE DUFONCTIONNEMENT D'UN MAGASIN | |Le chef de rayon personnifie les 4 fonctions suivantes : négociation - achat- vente - recrutement de son personnel. Sans lui la vente | |en libre-service n'existerait pas. Les missions imparties et l'étendue des responsabilités dépendent de l'importance et de lataille du | |magasin mais aussi du type de rayon supervisé (fruits, légumes, équipement de la maison

| | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC | | S421 | La relation commerciale et son contexte | | C41 | Vendre | | S422 | La relation commerciale et le marché | | C42 | Assurer la qualité de service à la clientèle | | S423 | La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale | | C51 | Élaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | | S424 | Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements

| | |Nombre de personnes employées, répartition par | | | |service, | | | |Le type de management |

Financière…………………………………………..8 2.2- Organigramme de la Direction Financière…………………………………....9  DEUXIEME PARTIE: Travaux effectué II. PRESENTATION DU SERVICE PRODUCTION COMPTABLE 1. Missions du Service Production Comptable……………………….11 2. Organigramme du Service Production Comptable……………….11 3. Procédure de comptabilisation des dépenses d’investissement et de fonctionnement de POSTE MAROC………………………...11 3.1- Objet de la procédure………………………………………………………..11 3.2- Définition et terminologie…………………………………………………...12 3

responsable de service. Cette réunion sert à étudier en détail les chiffres du tableau de bord de la semaine, voir quels sont les problèmes rencontrés par les différents services et comment y remédier, prévoir des actions et parler des objectifs. C’est lors de ces réunions que le Directeur Général propose des directives à son personnel et motive ses troupes. Le type de management est donc plutôt participatif. Le directeur demande l’avis de ses employés. Le recrutement : Il n’y a pas de service de Ressources

d’achats I. La fonction Achat Les achats sont à la fois un poste stratégique situé en amont de la chaîne de production. Ils conditionnent la qualité des produits vendus et la compétitivité de la PME. Compte tenu de l’importance stratégique des achats, l’assistant doit rechercher les biens et services qui optimisent les besoins de l’entreprise. L’enjeu est à la fois financier (pour obtenir les prix les plus compétitifs) et commercial (car la qualité des achats effectués influe que la qualité

1 Fonction achats et ses spécificités 1.1 Définition rôle et importance des achats en général 1.1.1 Acheteur : un métier en pleine évolution 1.1.2 Position de l’acheteur 1.1.3 Objectifs de l’acheteur 1.2 Mise en place des mécanismes de fonctionnements 1.2.1 Organisation de la fonction achat 1.2.2 Structure de la fonction achat 1.2.3 L’acheteur en centrales d’achats ou Buying Center 2 Evaluation des fournisseurs intégrant la ‘’cellule catalogue’’ 2.1 Mise en œuvre de la procédure d’évaluation

HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem