Service Commercial Hotel

un séjour exceptionnel. Des rénovations complètes ou partielles au sein de l’hôtel ont permis d’atteindre une qualité de prestation qui nous distingue de nos concurrents. Notre lounge, cabaret, restaurants, bars, club d’affaire, sont autant de services qui permettent à l’hôtel d’être parmi les leaders dans l’univers du tourisme marocain et d’augmenter sa notoriété.          En intervenant au niveau national dans les domaines spécifiques de l’hôtellerie, de loisirs et du tourisme d’affaires (séminaires

TOURISME 2 > > > LES METIERS DE L’HOTELLERIE ET DU TOURISME L’HOTELLERIE Quelques profils professionnels Profession : directeur d’hôtel Champ d’activité - La profession au niveau supérieur L’hôtellerie assure essentiellement trois services: l’hébergement, la restauration et la vente de boissons, prestations qui peuvent être offertes par des établissements distincts ou dans le cadre d’un même établissement. Le secteur est actuellement en pleine mutation. A la traditionnelle entreprise

l'activité :     S.A. Grand Hôtel du Lac   Durée : 12 heures Objectif(s) de l'activité :  L’objectif est d’analyser la rentabilité des différentes activités d’un hotel restaurant, de calculer la rentabilité d’une nouvelle proposition commerciale et de comparer des solutions de production en interne et en sous traitance. Contexte de l'activité :  La société anonyme Grand Hôtel du Lac  a été créée il y a 15 ans et comporte deux activités principales : un hôtel de catégorie 3 étoiles et

BTS Management des unités commerciales SOMMAIRE Introduction I- Le concept commercial du réseau Novotel……………………………………… p.4 II- Présentation de l’enseigne……….. p.5 III- Les particularités du Novotel……. p.6 Conclusion Introduction I- Concept commercial du réseau Novotel Le Novotel est un hôtel situé dans les principales destinations internationales, il contribue au bien-être des voyageurs d’affaires et de loisir : les chambres sont spacieuses, elles sont adaptées

Conduite et Présentation de l’Etude Technique La visibilité de l’hôtel sur Internet et ses services de réservation Le Méridien Montparnasse Paris Session 2005-2007. 1 : REMERCIEMENTS Je tiens remercier l’équipe hébergement du Méridien Montparnasse, grâce à qui j’ai pu bénéficier d’une réelle immersion dans le monde professionnel hôtelier. Je remercie plus particulièrement mon chef de service Mr Lebeau ainsi que ses assistants Messieurs Julien Bernabé, Thomas Séchet et Anthony Lutran

orientés dans le domaine de la gestion hôtelière, elle constitue un document qui met en évidence des données réelles, qualitatives et vérifiables pouvant servir à d’autres recherches ultérieures. Enfin, l’étude présente de l’intérêt à toute entreprise commerciale soucieuse d’assurer sa pérennité car l’analyse financière est un instrument dynamique et indispensable à la gestion éclairée de toute entreprise par les renseignements qu’elle est susceptible de fournir. Objectif du travail L’objectif principal

processus d'urbanisation Géographie de la ville Climat Population Industrie ← PRESENTATION Fiche technique ← LE THEME DU STAGE La fonction commerciale Marketing mixte Récapitulatif des visites commerciales Le plan d'action commercial ← CONCLUSION [pic] La réalisation de ce rapport n'aurait jamais avoir lieu sans l'aide Prestigieuse de plusieurs personne que je tien à remercier: (A Monsieur le Directeur

Milagro Galdo | Responsable commerciale, BNP PARIBAS IMMOBILIER | Paris | Paris | Ile-de-France | France 02/11/10 21:59 Connexion Milagro Galdo est membre de Milagro Galdo Responsable commerciale , BNP PARIBAS IMMOBILIER 92100 Paris - Ile-de-France - France Recherche par nom directeur mercial bnp paribas immobilier Rechercher Exemple : Galdo | Milagro Galdo Je suis titulaire d'un MBA en management hôtelier depuis 2003. J'ai fait mes études en apprentissage ce qui m'a permis d'avoir

Tableau de classement des hôtels (Source : Arrêté du 23 décembre 2009 fixant les normes et la procédure de classement des hôtels de tourisme) CRITERES DE CLASSEMENT (le cas échéant des précisions sont apportées par critère dans la colonne de droite du tableau) Statut du critère Points 1* 2* 3* 4* 5* Précisions Chapitre 1 : Equipements Extérieurs de l'hôtel 1 Ce critère est réputé acquis si la réglementation locale ne permet pas la présence d'une telle signalétique.

projet Existence d’une remontée d’information clients Pas de processus d’innovation de déterminé clairement. Peu d’employés connaissant la stratégie générale Pas de politique de communication/information sur l’innovation Les seuls échecs, sont commerciaux E X T E R N E Opportunités Menaces La demande d’innovation va en augmentant Pas de réelle organisation du SI Existence d’un responsable Veille Méconnaissance de certains marchés Ouvert à certaines opportunité marché, et bon suiveurs de tendances