Service Personnel Ocp

l’entreprise tient compte de trois facteurs: le degré stratégique, la compétence et le coût. «Ces critères sont évolutifs dans le temps. L’idée est de se concentrer sur notre métier de base et d’exploiter tous les leviers de croissance et d’amélioration de service», déclare Mohamed Rais, directeur des Systèmes d’information et organisation, logistique et approvisionnement. Mais cela ne veut pas dire pour autant que l’entreprise «délégue» sans condition. Elle cherche toujours à garder une emprise sur les tâches

[pic] [pic]   V-SECTEUR : 1. les fournisseurs : Les fournisseurs sont les membres de la Fondation, il s’agit de la plupart des grandes entreprises marocaines tel que : AKWA, BCM, BMCE, CFG Group, ONA, OCP, ONE … Ce sont ces entreprises qui cotisent et assure les fonds pour la fondation. 2. les clients : Le nombre de bénéficiaires est minime il s’agit des étudiants brillants et n’ayant pas de conditions financières suffisantes pour étudier dans

LES INVESTISSEMENTS MAROCAINS A L'ETRANGER I. LES SECTEURS D’INTERVENTION Le secteur des Services : • • • • • Le secteur financier Le secteur des télécommunications Le secteur du BTP et de l’immobilier Le secteur des transports Le secteur de l’enseignement supérieur privé Le secteur Agricole et Agro-Alimentaire Le secteur Industriel • • • Le secteur pharmaceutique Le secteur minier et de l’énergie OCP à l’étranger, la dynamique de partenariat II. LES GARANTIES DE L’INVESTISSEMENT DES

IV.       Le groupe IMTC  Présentation générale  Secteur d’activité  Lignes commerciales et flotte navale  La CCL entre logistique et transport  Le dépôt et la gestion du parc à conteneurs  Le port de Casablanca   Documents annexes   Bilan personnel  Gain de compétence et d’organisation  Gain humain  Dans le cadre de mon projet professionnel  Conclusion  Walid TAZI  ‐ RAPPORT DE STAGE 2010‐          Introduction    Dans le cadre de ma formation en vue de l’obtention du Diplôme de

volontariste pour une croissance à long terme 3 axes complémentaires pour une croissance équilibrée: • Une stratégie de développement social responsable et ambitieuse • Programmes majeurs d'investissement dans les infrastructures (transport, énergie / services publics ...), les grands projets (de nouvelles villes, le port de Tanger Med, ...) et l’habitat • Des stratégies volontaristes de développement ciblées sur 3 secteurs clés pour tirer la croissance économique et les exportations (tourisme, industrie

d’accueil Groupe Office Chérifien des Phosphates pour tous les moyens qu’elle nous a donné et cela grâce à des agents compétents et serviables. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et reconnaissance, à Monsieur Abdelkrim ELABBADI, Chef du Service Instrumentation Centralisé, responsable de mon stage pour sa disponibilité, ses conseils judicieux et ses directives précieuses. Je tiens à remercier également mon encadrant Mr AFRIAD et Mr HAAKARI Pour tout le savoir qu’ils m’ont transmis et pour

fin de mon stage que j’ai le privilégié d’effectuer au sein de l’atelier phosphorique de Maroc Phosphore I de la direction des industries chimiques de Safi. Je tiens à remercier le chef de service de l’atelier phosphorique Monsieur M.LOUHZ qui a bien voulu m’accepter en tant que stagiaire au sein de son service. Mes meilleurs remerciements sont distingués à Monsieur F.BENDIDI chef d’usine et mon parrain de stage pour son encadrement, son aide, ses conseils, ses encouragements et ses efforts pour que

Production System réalisée par A. BOUSSAID et I. FIKRI Maroc Phosphore S.A. – Division Infrastructure Safi – IDS/P/I Introduction ? L’OCP Production System ?! Système complet destiné à améliorer la productivité et les performances du Groupe OCP. Il tire sa puissance de l'implication des équipes, en mettant l'homme au cœur des préoccupation. Maroc Phosphore S.A. – Division Infrastructure Safi – IDS/P/I Introduction ? La méthode des 5S ?! Un des blocs de l’OPS. Une technique de

de vente au rez de chaussée ,la partie administrative …..) J'ai rangé les médicaments dans le robot , ensuite je suis partie à ma pause déjeuner . l’après -midi, je suis allée en observation au comptoir pour comprendre comment travaille le personnel . J'ai rangé les médicaments et autres produits sur les étagères . La journée terminée mon père est venu me chercher.. Mardi : 2 jour Mardi la même routine que la veille , je me lève très tôt je pars tôt et reviens tard. La journée n'a pas

revenu 5 Dhs Droits d’enregistrement et de timbre (dont la moitié de droits de mutations) 5 Dhs taxe sur les produits énergétiques 5 Dhs droits d’importation 5 DHs Produits des monopoles et exploitations et des participations financières de l’Etat (CDG, OCP, IAM….) 3 DHs taxe sur les tabacs COMPARAISON ENTRE LF 2010 ET 2011 Par rapport à 2010 la structure des ressources est basée sur le même trio (TVA, IR, IS ) . On notera cependant que: l’Impôt sur la Société: contribue moins (17 dhs en 2011 contre