Services Publics Transformation Organisationnelle Liberalisation

1Objectifs de réduction de la pauvreté 2002-2004 II.2 Stratégies de réduction de la pauvreté II.2.1 Assainissement du cadre macroéconomique II.2.2 Promotion du Secteur Privé et Développement Rural II.2.3 Amélioration de l’accessibilité et la qualité des services de base II.2.4 Décentralisation II. 2.5 Bonne Gouvernance et Renforcement des Capacités II. 2.6 Renforcement de la sécurité II.3 Politiques Macro-économiques 2002-2004 II.3.1 Cadre Macro-économique II.3.2 Politique budgétaire II.3.3 Secteur Financier

trouver associés et prêteurs. XIXe début de la banque d’affaire : banque qui investit directement dans le capital des entreprises. Le Code de commerce de 1807 limite fortement le recours aux sociétés par actions ( 1867). Les sociétés pouvant faire appel public à l’épargne (c.à.d. cotées en bourse) se voient dotées de nouvelles obligations avec la loi de 1867 : les comptes doivent être publiés et audités par un commissaire aux comptes. La constitution de grandes banques modifie l’activité de banques d’affaires

protocole sur les droits de l’homme), du sommet de Montevideo en décembre 2005 (adoption du protocole de création d’un Parlement du Mercosur pour le 31 décembre 2006) et du sommet de Córdoba en juillet 2006 (adoption du sixième cycle de libéralisation des services et création d’un groupe de haut niveau chargé de rédiger un nouveau code douanier commun, dont l’adoption est prévue pour la mi-2007). La liste de ces avancées est impressionnante. Toutefois, le processus d’intégration économique est encore

NORMAL Quelles stratégies à adopter par L’ONDA pour améliorer l‘offre de services de l’aéroport Mohammed V ? NOMS ET PRENOMS ENCADRANT Mr.Jaâfar SKALLI OPTION MARKETING & VENTE ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 1 Mémoire de fin d’études: Iscae 2010-2011 Mémoire de fin d’étude Encadrant : Mr. SKALLI Jaafar Problématique : Quelles stratégies à adopter par L’ONDA pour améliorer l‘offre de services de l’aéroport Mohammed V ? Mémoire réalisé par : - CHITAM Niima - YASSIR

sociale CP Comité de Pilotage CRJ Conseiller Résident du jumelage DEPP Direction des entreprises publiques et de la privatisation DH Dirhams marocains EM Etat-Membre de l’UE EP Entreprises publiques (EP) EEP Etablissements et entreprises Publics FBCF Formation brute en capital fixe FMI Fonds Monétaire International IAS/IFRS International accounting standards /International Financial Reporting Standards IDE Investissements directs étrangers IFAC International Federation

Master II en Banque et Finance Edition 2006/2008 Mémoire présenté pour l’obtention du MASTER II EN BANQUE ET FINANCE -géni financeSous Le Thème La transformation institutionnelle De L’Association AlAmana en institution bancaire Prépare par : Saïd Serbouti Encadrante : Mouna Elghormli Remerciements Avant d’entamer ce travail, je tiens à manifester toute ma reconnaissance et ma gratitude à mes enseignants de l’IGA et à ceux de l’Université de tours. Je remercie profondément

et les marchés d’Amérique latine, qui a contribué à l’expansion des activités internationales. L’internationalisation s’est largement développée ces dernières années et a concerné la quasi-totalité des activités industrielles, commerciales ou de service. Ce phénomène n’est pas nouveau, mais s’est intensifié d’une façon surprenante les deux dernières décennies. L’examen des déterminants et des modalités des firmes multinationales et délocalisation nous pousse à répondre à la problématique suivante

les emprunts extérieurs procurant les ressources nécessaires à ces financements et couverture du risque de change y afférente. Les banques s’organisèrent pour assurer correctement l’étude des projets d’investissement industriels en créant des services spécialisés. Les autorités monétaires leur confièrent alors une part non négligeable dans le financement de l’investissement de la PME et de la PMI, de l’immobilier, du secteur de l’exportation, du tourisme, des transports… Les organismes financiers

chose à vendre. Est-ce que Djibouti a quelque chose à vendre ?  2.1. Restructuration et libéralisation économique Il ne suffit pas de consolider les finances publiques encore faut-il créer un environnement favorable à l'éclosion des initiatives locales et à l'attraction des investissements directs étrangers. 2.1.1. Restructuration et réformes des entreprises publiques Le développement du secteur para-public après les années d'indépendance répondait à une certaine vision du développement basé sur

............ 117 2. Indicateurs de performance de l’administration .......................................... 118 2.1. Égalité d’accès à la fonction publique .................................................. 118 2.2. Représentation dans les services publics ........................................... 119 2.3. Transparence et responsabilité de l’administration ........................... 119 2.4. Obligation pour l’administration de rendre compte ............................ 120 2.5. Intégrité des