Si La Grh était De La Gestion

principaux qui sont l’Information, la Concertation et la Planification. L’information est nécessaire mais ne suffit pas pour porter la dynamique sociale. D’où la nécessité de la concertation qui promeut l’implication des acteurs sociaux dans la gestion de l’entreprise. Gérer l’entreprise repose sur la capacité à planifier, c’est-à-dire définir les objectifs, identifier les voies et moyens et les actions nécessaires pour y parvenir. 1. Le bilan social, outil d’information : il permet une connaissance

Sujets : La gestion de la diversité représente-elle véritablement un avantage concurrentiel pour les entreprises ? INTRODUCTION La mondialisation des économies et des entreprises a désormais un impact fort sur les modes de gestion des ressources humaines. La gestion internationale des ressources humaines constitue ainsi un champ complexe en plein essor. En effet, la gestion d’équipes de travail et la capacité à manager la diversité sont probablement des compétences clés pour les entreprises

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

représentatif de sa puissance sur son marché et lui permettant de gérer son activité avec succès. Les ressources financières : En Juin 2008 le CA du groupe Pernod Ricard s’élevait à environ 6,59 milliards d’euros. Il n’a cessé de croître depuis 2003 où il était de 3,53 milliards, soit une hausse de presque 50% en 5 ans. Le résultat net est également en nette hausse depuis 2003 passant de 472 millions d’euros à 869 millions en Juin 2008. Pour finir, sa capitalisation boursière pesait 17,9 milliards d'Euros

TD n°3 : Théories des organisations Durée : 1 séance de TD Groupe : NON, Travail individuel (sauf si manque de postes) Restitution : Répondre sur le fichier et le déposer sur votre espace personnel P : L’enseignant ira contrôler certains travaux. Objectifs : Utiliser les grandes théories des organisations dans des situations actuelles, Lire, déchiffrer et analyser des textes de la presse économique, Répondre à des questions de façon claire et structurée. Compléter le cours. Travail à faire :

terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I.Introduction Générale à l’étude de la GRH : I.1. Introduction : « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur

Gestion des Ressources Humaines Définition  Gérer les RH, c’est se donner des objectifs par rapport aux hommes, les mettre en œuvre et les contrôler dans une logique de système. (Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des

 Plan : Plan : 0 Introduction 3 Chapitre 1 : la gestion de la rémunération et de la masse salariale en GRH 7 Introduction 8 1-1 Définitions et concepts de base : 8 1-1-1  La rémunération 8 1-1-2 Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse

BNP Paribas GESTION DES RESSOURCES HUMAINES [pic] Sommaire I. Présentation du contexte de l’étude P.3 ­ Présentation de BNP Paribas P.3 ­ Données sociales de l’entreprise P.3 ­ Organisation de la gestion des ressources humaines P.4 II. Présentation des résultats de l’investigation P.5 ­ Organisation du travail P.5 ­ Recrutement ­ Formation ­ Système d’évolution de carrières ­ Gestion prévisionnelle

La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les