Signalétique Intermarché

jambon sont proches, et ces deux produits ont des fréquences d'achats élevées. Par conséquent, un acheteur de jambon ira forcément jeter un oeil du côté des lardons. - En complément, travailler l'attractivité du rayon en mettant en place une signalétique pour bien distinguer les familles de produits d'une part, pour égayer le rayon d'autre part. LSA N°1952 le 11-05-2006 Fleury Michon lance le jambon low cost Toutes marques confondues, le nombre de références de jambon blanc en barquette

l’externalisation par une enseigne de grande surface alimentaire du traitement d’un rayon dans une surface spécialisée, à l’extérieur de l’hyper, constitue une autre forme de fragmentation de l’espace de vente. Cette pratique, menée depuis toujours par Intermarché, et qui s’est diffusée au cours de la dernière décennie, notamment à l’initiative de Leclerc (en particulier avec ses Espaces culturels), a récemment été adoptée par Auchan avec la création des Jardins d’Auchan (jardinerie implantée à 100 mètres

porter sur les habitudes actuelles de la clientèle, leur point de vue sur la galerie marchande, mais également sur les commerçants de cette dernière, et sur leurs attentes concernant cet ensemble. Enfin, une partie du questionnaire concerne la fiche signalétique du client à savoir son sexe, sa catégorie socioprofessionnelle, son lieu de résidence, sa situation familiale … Les erreurs à éviter : - Poser des questions à personnes interrogées dans des termes inapproprié et formulé en termes de décision

était : « possédez-vous un minitel ? ». Les logiciels de dépouillement permettent de visualiser les résultats obtenus sous forme de représentations graphiques (histogrammes, diagrammes en bâtons, « camemberts »). Il arrive que le tri à plat des questions signalétiques (âge, sexe,…) fasse apparaître des différences notables entre la répartition au sein de l’échantillon et celle au sein de la population à étudier. Dans ce cas, il est conseillé de procéder à un redressement d’échantillon. Cette opération consiste

traditionnels Leur nombre est passé de 5 809 en 2001 à 5 573 en 2005. Le parc diminue par passage vers le maxidiscompte ou vers l’hypermarché. Le supermarché n’est pas un format instable mais il a une vocation à la transformation. Les gros parcs sont chez Intermarché (1 322 magasins), Champion (924 magasins), Atac (388 magasins), Casino (360 magasins), Shopi (483 magasins), Système U (554 magasins). Les indépendants y sont en majorité. Les 273 magasins populaires comprennent presque tous, un supermarché aussi

PRENDRE. Echelle d‟OSGOOD Internet est un outil Complexe 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10 Facile Echelle de Likert Sexe, âge, CSP attention pour des questions pouvant être jugées personnelles telles l'âge ou les revenus on raisonne par tranche). Question de signalétique en fin de questionnaire Ensuite, un choix raisonné devra être fait en ce qui concerne les méthodes d‟administration qui sont le questionnaire autoadministré, le face dans la rue ou par téléphone,ou l‟envoi par courrier et internet. F- Analyser

grand magasin comme locomotive). CENTRALE D'ACHATS- Regroupement de commerçants qui effectuent des achats pour le compte des membres de la centrale et qui agissent le plus souvent en qualité de commissionnaires (GALEC pour Leclerc, SCAEC pour Intermarché,...). CENTRALE D’ACHATS D’ESPACE PUBLICITAIRE- Centrale d’achats spécialisée dans la réservation en gros d’espace sur les supports publicitaires pour les revendre aux annonceurs. CENTRALE DE REFERENCEMENT- Une centrale de référencement joue le

distribution de produits alimentaires. Ces chaînes distribuent des produits en réduisant l'offre (gammes plus réduites) et en diminuant le service d'accueil: produits Les logiques du choix stratégique 12711 présentés dans leurs cartons de livraison, signalétiques allégées, peu de décoration du maga­sin et éclairage réduit. Les conditions de distribution sont perçues comme plus minimalistes que celles des GMS classiques, mais les prix pratiqués sur les produits sont inférieurs. ho La différendation pair

cette étude, Sopexa a répertorié dix solutions pour relancer les ventes en GMS : A chacun son format : l’offre de formats de plus petite taille pourrait élargir les consommations ; Baliser le rayon ; Offrir de l’information : réfléchir sur une signalétique assimilée à un « vendeur muet » ou installer un téléphone dans le rayon, afin que le consommateur puisse contacter un conseiller ; 19 pictogramme : dessin schématique normalisé destiné à signifier, notamment dans les lieux publics, certaines

fonction et éventuellement évoluer vers un poste de directeur de magasin ou d’acheteur en centrale, deux métiers envisageables après celui de responsable de secteur. » Responsable du secteur PGC (Produits de Grande Consommation), Hypermarché Intermarché de Chécy (Loiret) « J’ai en permanence trois objectifs en ligne de mire : dynamiser mon équipe, acheter de façon rigoureuse, c’està-dire les quantités nécessaires et au meilleur prix, et surtout toujours satisfaire la demande de la clientèle. Cette