Signalétique Intermarché

après les 35 ans et qui en a conquis de nouveaux. En octobre 2000, Carrefour a orchestré une nouvelle opération d’envergure : « le mois le plus attendu » (cf. figure ci-après). Le principe est le même que les précédentes opérations. 18. La signalétique de Carrefour pour son opération d’octobre 2000 Fin 1999, pour contrecarrer le mois historique de Carrefour, Auchan s’est également lancé dans une vaste opération promotionnelle « changeons la vie pour l’an 2000 ». L’enseigne a ainsi aligné

saisons, soit jusqu’au 30 juin 2014, partenaire majeur du club avec une présence sur la face avant du maillot « Championnat domicile et extérieur ». Les autres partenaires sont adidas, équipementier du club, Véolia, Groupama, Renault Trucks, MDA et Intermarché. Pour l’équipe féminine, un nouveau contrat de partenariat a été conclu, avec April qui accompagne l’équipe féminine pour 3 ans. L’équipe féminine compte ainsi 6 partenaires majeurs : GDF-SUEZ, April, Vicat, Kéolis, Renault Trucks et Leroy Merlin

après les 35 ans et qui en a conquis de nouveaux. En octobre 2000, Carrefour a orchestré une nouvelle opération d’envergure : « le mois le plus attendu » (cf. figure ci-après). Le principe est le même que les précédentes opérations. 73 La signalétique de Carrefour pour son opération d’octobre 2000 Fin 1999, pour contrecarrer le mois historique de Carrefour, Auchan s’est également lancé dans une vaste opération promotionnelle « changeons la vie pour l’an 2000 ». L’enseigne a ainsi aligné un

après les 35 ans et qui en a conquis de nouveaux. En octobre 2000, Carrefour a orchestré une nouvelle opération d’envergure : « le mois le plus attendu » (cf. figure ci-après). Le principe est le même que les précédentes opérations. 74 La signalétique de Carrefour pour son opération d’octobre 2000 Fin 1999, pour contrecarrer le mois historique de Carrefour, Auchan s’est également lancé dans une vaste opération promotionnelle « changeons la vie pour l’an 2000 ». L’enseigne a ainsi aligné un

Anuga 2003 : Il m’a été demandé aussi d’aider à la préparation du Salon Anuga 2003 : le Salon Mondial de l’Alimentation qui se donnera du 11 au 15 octobre 2003 à Cologne/ Allemagne. J’ai commencé par la préparation de la fiche signalétique du Salon. Cette fiche contient l’ensemble des informations nécessaires concernant le Salon pour en donner une idée générale aux exposants marocains. J’ai contacté ensuite les éventuels participants pour les informer de l’organisation

intéressants », note Christine Removille. Autant d’initiatives qui expliquent que le chiffre d’affaires des quatre grands du secteur progresse de 30 % par an. Il s’élève ainsi à 250 millions d’euros en 2006. Toutefois, l’arrivée d’EXPRESSMARCHÉ.FR (groupe INTERMARCHÉ), qui propose des prix conformes à son fond de rayon et des livraisons facturées entre 4 et 6 euros, devrait dynamiser ce monde virtuel. Sans oublier le trublion LECLERC qui pourrait bien également passer au e-commerce ! limite les dégâts en

positionnés « encore moins chers, mais ouvertement de qualité moyenne ». Ces produits vont dévaloriser l’image des marques de distributeurs, et vont rapidement être abandonnés. – Produits économiques (Euromarché). – Produits élémentaires (Intermarché). – Produits génériques (Champion). – Produits Cercle rouge (Rallye). Premiers prix* L’apparition des hard-discounters en France (enseignes Lidl, Adli, Norma...) pousse les enseignes à créer à nouveau des produits à bas prix, et ainsi

abandonnés. L’apparition des hard-discounters en France (enseignes Lidl, Adli, Norma...) pousse les enseignes à créer à nouveau des produits à bas prix, et ainsi élargir leur offre. Exemples – Produits économiques (Euromarché). – Produits élémentaires (Intermarché). – Produits génériques (Champion). – Produits Cercle rouge (Rallye). Premiers prix* – Marques Eco+ (Leclerc), « Bien vu » (Système U). * Les marques « premiers prix » sont souvent des MDD. Quelquefois, il s’agit même d’achat de produits

français »… Raynal et Roquelaure qui a, pendant de nombreuses années, réalisé l’essentiel de son chiffre d’affaires grâce à sa marque éponyme (gamme de 70 recettes françaises haut de gamme) fabrique également des MDD pour le compte de Géant, Intermarché et Carrefour notamment. L’activité de Raynal et Roquelaure a connu un tournant au mois de juin 2003, lorsque Cofigéo a finalisé l’acquisition de l’Usine de Camaret (Vaucluse) propriété de Nestlé, spécialisée dans la production de plats cuisinés

rachat des parts d’Espírito Santo Resources[47] . Carrefour était en 2004 le quatrième intervenant du marché derrière Modelo-Continente (dont il détenait une participation héritée de Promodès jusqu’en 2004), Jerónimo Martins et Os Mosqueteiros (Intermarché et Ecomarché)[48] . Le groupe était présent via les hypermarchés à son nom et via l’enseigne maxidiscompte Minipreço. Le 27 juillet 2007, le groupe annonce la cession des activités de Carrefour Portugal au groupe Sonae, pour une valeur d'entreprise