Simulation Conseiller Client Bancaire

sport. La classe affaire est bien entendue la clientèle principalement souhaitée grâce à l’implantation des loco au cœur du centre des affaires de Paris qu’est la défense. Nous n’excluons pas la pratique familiale grâce à de grandes possibilités de simulations et le caractère indoor de l’activité, les enfants ne sont jamais très loin et sans surveillance. La structure permet d’accueillir des groupes avec la prise en charge par des enseignants professionnels, afin de permettre une découverte de l’activité

ANALYSE COMMERCIALE STUCTUREE | I LE RESEAU BNP Paribas est la première banque dans la zone euro et la troisième dans le Monde. Son produit net bancaire (PNB) en 2007 était de 31 milliards d’euros. Le PNB est le chiffre d’affaires de la banque, il est constitué de la VAC (valeur ajoutée sur capitaux) et des commissions. La VAC dépend des taux d’intérêts du marché qui varient, alors que les commissions

Les démarches aux postes accueil 28 C. L’action Phoning 28 D. Les rendez-vous clients 29 E. Etude de la concurrence 30 VI. Les résultats obtenus 31 A. Nombre de clients contactés 31 B. Résultats des appels clients ACEF 31 C. Résultats des appels clients CASDEN 32 D. Résultats des ventes lors des rendez-vous 32 E. Nombre d’Ouverture de compte grâce parrainage en 2011 33 F. Rapport client BRED / parrainage 33 Partie 3 : LE BILAN 33 I. Les points forts et les points

 Remerciements Dédicace Introduction Chapitre I : Le crédit populaire du Maroc et le secteur bancaire marocain Section1 : présentation du crédit populaire du Maroc Section2 : le secteur bancaire Marocain Section3 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Chapitre II : Les opérations effectuées au sein de l'agence  Section1. Les opérations de caisse Section2. Les écartés crefs Section3 : les tâches effectuées au sein de la banque 

LE MARKETING BANCAIRE ET LES STRATEGIES FINANCIERES Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur : dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d’exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques

Simulation d’entreprise ARIANE MANUEL DU PARTICIPANT Copyright 2005 – Raymond GAMBINI et TIXIER Daniel. SIMULATION DE GESTION ARIANE 1 LES PRODUITS Copyright 2005 Raymond GAMBINI et Daniel TIXIER SIMULATION DE GESTION ARIANE 2 10. • 101. Les produits Le produit actuel : “SKI ÉLITE” En période 0, début du jeu, votre entreprise, comme les firmes concurrentes, fabrique et vend un seul produit : le produit “Ski élite”. Ce produit est un bien d'équipement individuel

1979 Loi Bancaire - 1984 Loi Neiertz - 1989 Loi MURCEF - 2001 Loi Sécurité financière – 2003 Convention BELORGEY et AERAS Loi LME Loi TEPA Loi Châtel Rapport Delmas Marsalet Directive MIF Rapport de la Rosière SOX 2 Droit – Synthèses ITB - Ludovic FAVARETTE SOMMAIRE (2/2) • • • • • • • • • • • Surendettement des particuliers Les procédures collectives BAFI / SURFI 3ème directive blanchiment Interdiction banque de France Secret Bancaire Devoir de mise en garde Devoir de conseil Droit au

biens et services offerts sur le marché, et utilisée comme facteur de différenciation envers la concurrence ;  Du système de gestion et d´analyse des données financières, patrimoniales, des ressources humaines, des Actionnaires, des Fournisseurs et clients, que l´entreprise utilise, et dont le traitement d´informations est indispensable pendant le processus de prise de décision pour le maintient de sa cohérence interne et le choix des stratégies nécessaires à sa croissance ;  De l´environnement institutionnel

logiciel édite une synthèse dans laquelle figurent des tableaux de bord sur vos résultats (CA, bénéfices...) et ceux de vos concurrents. Le logiciel simulateur ATLANTIS s’appuie sur des modèles mathématiques qui simulent la réaction du marché, de vos clients, vos salariés etc. Bien entendu, il ne rend pas compte de la complexité de la vraie vie. Ce n’est d’ailleurs pas son objectif. Notre logiciel a pour but de mettre en lumière les mécanismes essentiels de la gestion d’entreprise et leur interaction

groupe est capable de répondre au groupe d’ingénierie, de conseil et de services. Notre vision : Apporter aux entreprises marocaines et de la région des solutions et des services innovateurs et adaptés. Notre mission : Se positionner comme un leader de référence au Maroc et dans la région sur tous les marchés en proposant des solutions et des services de qualité et innovants. Nos engagements : * Identifier les besoins de nos clients * Offrir la solution ou le service qui semble le plus