Simulation Conseiller Client

complexes tels que la gestion des temps de travail, la gestion des absences, la gestion des formations… Enfin les développements possibles constituent des éléments stratégiques pour le pilotage et le développement de l’entreprise : modélisation et simulation de la masse salariale, gestion des carrières… Un SI-RH doit permettre pour une direction des Ressources Humaines, de réduire les charges et contraintes de gestion, de disposer d’une vision complète à toutes les échelles (géographique, individuelle

préférable d'utiliser une méthode projective : la méthode des scénarios. Cette méthode consiste à placer les individus face à des situations typiques des problèmes de décision dans le métier et leur proposer de les analyser. Cette démarche repose sur une simulation la prise de décision. Les différentes décisions possibles sont présentées aux individus qui vont pouvoir les évaluer sous différents angles. Cette évaluation permet à la fois de positionner les individus (à travers un système en ligne garantissant

sein de notre Unité Commerciale : Une mission est un ensemble d’activités concourant à la réalisation d’un objectif précis. En la réalisant, l’étudiant met en œuvre des compétences. Mes six missions au cours de mon stage : Mission 1 : Ventes/Conseils Mission 2 : Gestion courante d’un rayon commerciale Mission 3 : Organiser les soldes Mission 4 : Organiser un challenge Mission 5 : Organiser une réunion Pour chaque compte rendu de mission nous avons suivi un plan précis : Le contexte :

la bancassurance à l’exclusion de l’assurbanque. 1. Une logique industrielle et commerciale plus qu’une logique financière La bancassurance est d’abord un concept d’assurance-vie, fondé sur la logique industrielle et commerciale d’accès rapide au client et d’économie de coûts de distribution. Comme le confirment les études empiriques disponibles, son succès repose notamment sur les économies d’échelle que peuvent procurer : A côté de cette logique industrielle et commerciale, il y a aussi une logique

opérateurs au Maroc et au Sénégal, afin d’optimiser et de renforcer la coopération économique entre les deux pays. En Asie, Attijariwafa bank a créé, en partenariat avec Calyon, un desk corporate à Shangaï afin d’accompagner et d’appuyer ses clients dans les transactions qu’ils effectuent avec la Chine. Au niveau européen, le groupe a mis en place une filiale bancaire basée à Paris, « Attijariwafa bank Europe », lui permettant de déployer ses activités dans l’ensemble des pays de l’Union

les transactions et traiter les exceptions. Réaliser les imputations en comptabilité de gestion. Identifier les situations de contentieux relatifs à la facturation. Proposer des solutions aux anomalies constatées. Mettre à jour les données clients/fournisseurs. Participer à la mise à jour des procédures. Assurer le traitement des documents dans les délais impartis par l’organisation comptable. Mettre en œuvre les procédures comptables. Mettre à jour le plan des comptes auxiliaires. Assurer

la majorité des constructeurs locaux, de plans réellement originaux, soit, pour les grands acteurs du marché, sur la base de plans-type et d'une multitude d'options architecturales et d'aménagements permettant de satisfaire toutes les attentes des clients. Dans cet esprit, presque tous les constructeurs et promoteurs proposent désormais une décoration à la carte du logement, sous des formes variables (simple choix des papiers peints et des peintures, ou mise en relation avec des partenaires, consultation

à 21 Equipement des usagers p. 22 à 24 Structure d’accueil p. 25 à 27 Entretien et maintenance p. 28 Matériel technique p. 29 à 31 Montage et démontage p. 32 Notre engagement et nos besoins p. 33 Projets, simulations 3D, réalisations p. 34 à 45 Prestations optionnelles p. 46 à 50 Principales références p. 51 à 52 N O S PAT I N O I R E S M O B I L E S Pourquoi une patinoire mobile ? . Pour créer une animation dont tout le monde raffole..

Je remercie l'ensemble de l'équipe dans laquelle j'ai été chaleureusement intégrée. Tous, par leur conseil et leur attention, ont contribué à faire de cette période non seulement une expérience technique et professionnelle intéressante, mais aussi l'occasion d'un enrichissement humain. Pour finir, je remercie également mon tuteur de stage, Monsieur Yves Rozenholc, pour ses conseils avisés. Sommaire Introduction 4 PRÉSENTATION DE KPMG SA 5 HISTORIQUE DE KPMG SA 5

l'entreprise et les forces d'appui extérieures. • E. Consulter les prestataires de conseils (consultants, agences de communication, formateurs...) 4. Temps II: Intelligences Renseignement • A. Etudes sur les préférences des clientèles • B. Balance des potentiels concurrentiels • C. Cartes marketing d'état-major (axes, typologies, positionnements). Réflexion • A. Déterminer la (les) typologie(s) de clients concernée(s) • B. Déterminer son (ses) offre(s)-cible(s) • C. Déterminer l'(les) objectif(s)