Slacker

de l’excès de cargaisons ou de navires reçus, lequel gène ainsi le passage des marchandises. Tous ceux qui participent au transport de marchandises par mer pâtissent de l’encombrement des ports. C’est pour cette raison que Claude COMTOIS et Brian SLACK (2003) supposent que « les autorités portuaires ont toujours exercé un rôle fondamental dans l’approvisionnement et la gestion d’espace qui représente une fonction importante et leur raison d’être ». Réalisé et soutenu par Boris TANDJI et Sèdjro HOUETON

Écart Perceptions du produit Attentes du produit Perceptions du produit Attentes du produit Écart Perceptions du produit Insatisfaction + Attentes > Perceptions – Insatisfaction Attentes = Perceptions Attentes < Perceptions Source : N. SLACK, S. CHAMBERS, R. JOHNSTON, Operations Management, Financial Times/Prentice Hall : Pearson Education, 2003, 815 p., p. 597. La qualité pour le client résulte de la comparaison entre : – ce qu’il attend1 (une qualité attendue) : le client attend qu’un

risque de provoquer une absence de cohérence d’autant plus coûteuses, qu’il est difficile de déterminer avec certitude quelle partie ou processus sont responsables du succès ou de l’échec de l’organisation.) - existence de ressources en réserve (slack-resources) (permettant de différer le changement), - planification ou programmation trop rigide des opérations (souci élevé de rationalisation domination d’un groupe chargé de la planification), - barrières légales, fiscales et économiques à l’entrée

Supply chains durables : changement de paradigme, modèle ou mode ?, in Paché G., Spalanzani A. (Eds), La gestion des chaînes logistiques multi-acteurs : perspectives stratégiques, Presses Universitaires de Grenoble, Grenoble, pp. 85-100. Rodrigue J., Slack B., Comtois C. (2001), Green logistics (The paradoxes of), in Brewer A., Button K., Hensher D (Eds.), Handbook of logistics and supply chain management, Pergamon Press, Oxford, pp. 339-351. Senkel M.-P. (2008), Analyse comparative de l’information

ainsi un traitement séquentiel des questions et difficultés au fur et à mesure qu'elles se présentent ; elles segmentent des problèmes et les points de vue, rendant possible la sous-optimisation par domaine ; enfin, en générant des redondances et du "slack" organisationnel, elles fournissent les réserves nécessaires à la gestion des conflits et à l'arbitrage entre les intérêts divergents en présence. La place manque ici pour procéder à la lecture différenciée que ce livre riche et complexe mériterait

projects and perform good management without a time-scaled schedule. 2.3 Ressources levelling & management decision: Ressources allocation and levelling process to minimise fluctuations in resource loading by shifting activities within their available slack need a time scaled diagram. Also, activities dependencies due to management decision are difficult to manage. 2.4 Representation of non working: Non working days cannot be shown on the graph. This could cause many problems in project planning, such

Perceptions Perceptions du produit Attentes du produit Perceptions du produit Écart Attentes du produit Perceptions du produit Attentes du produit Écart Attentes < Perceptions – Insatisfaction Insatisfaction + Source : N. SLACK, S. CHAMBERS, R. JOHNSTON, Operations Management, Financial Times/Prentice Hall : Pearson Education, 2003, 815 p., p. 597. La qualité pour le client résulte de la comparaison entre : – ce qu’il attend1 (une qualité attendue) : le client attend

des balises engagées ou signer une pétition en ligne n'a jamais été aussi simple et rapide. On peut lutter confortablement installé dans son salon, sans prendre de risques. C'est que ce les anglo-saxons appellent le « Slacktivism », contraction de Slack et de Hacker. Pour certains comme Malcom Gladwell ou Evgeny Morozov, il s'agit là d'un faible pouvoir donné à de faibles gens. Un activisme délavé, sans effet réel, une illusion. D'autres comme Cory Doctorow, Léo Mirana, Dominique Cardon ou David

the nature of the organization, the organization has available the following strategies : adapting to the changed environment ; moving to a different environment; managing the environment into a more compatible state; or temporarily relying on slack ressources, loose couplings, or other buffersxxx tomorrow's faster changing environments will demand that these decisions be made more frequently and more rapidely”. In "organizational change & redisign" by George P.Huber & William H. Glick. -

websites, or any other media use until January 13, 2011, 00:01 GMT (which is January 12, 2011, 7:01pm in Washington, DC) Global Economic Prospects January 2011 Box 1 Estimating the level of economic slack Though regaining pre-crisis activity and trade levels are important milestones, the extent of slack in an economy depends on both how far output declined, and its underlying trend growth rate. In fast-growing economies such as China, with an average annual industrial production growth rate of 14 percent