Slacker

culpabilité) et d'extraversion (traits affectivement positifs: enjoué, enthousiaste, confiant, actif, énergique), tous deux composants du modèle de la personnalité en 5 facteurs de Watson & Clarck, 1992. Selon Schmitt & Bedeian (1982), Watson et Slack (1993), la satisfaction au travail et le tempérament en général s'influencent l'un l'autre. Les dispositions affectives influencent généralement l'intensité de la satisfaction des gens avec leur travail, le plaisir qu'ils en retirent et d'autres aspects

lancement et le seuil d’alerte. 4) Que faudrait-il faire pour améliorer le fonctionnement du système ? Management des Opérations 59 SEANCE 9 La méthode 6SIGMA Cas : Six Sigma à Xchanging Adapté et traduit de « Six Sigma at Xchanging, Slack et al., 2009 » par C. Triomphe «Je pense que la démarche Six Sigma est puissante. Un processus fonctionnant à moins de 3,4 dpm signifie que vous vous rapprochez de la perfection. Mesurer les défauts par opportunité permet vraiment d’analyser et

typologie qui met en évidence les différents types de rapports possibles : 3 - La performance financière peut déterminer la performance sociale de façon positive (distribution généreuse des surplus) ou négative (chasse rigoureuse à toute forme de slack) ; - La performance sociale peut agir sur la performance économique de façon positive (impact de l’effet de réputation sur les clients potentiels) ou négative (coûts des mesures sociales) ; - En prolongeant ces deux visions de façon dynamique, on peut

le permettre, car elle dispose d’un volant de ressources excédentaires qui l’autorise à ne pas modifier sa conduite, alors même que les conditions environnementales fluctuent. Cet excédent, ou autrement dit surplus organisationnel « organizational slack » désigne le « fait qu'il y a souvent un excès de ressources disponibles par rapport aux besoins des acteurs ». Ce surplus « a un effet positif pour l'entreprise dans la mesure où cette réserve peut permettre de faire face à d'éventuelles difficultés

de rapports possibles : 3 halshs-00534770, version 1 - 10 Nov 2010 - La performance financière peut déterminer la performance sociale de façon positive (distribution généreuse des surplus) ou négative (chasse rigoureuse à toute forme de slack) ; - La performance sociale peut agir sur la performance économique de façon positive (impact de l’effet de réputation sur les clients potentiels) ou négative (coûts des mesures sociales) ; - En prolongeant ces deux visions de façon dynamique,

Behavioral Approach, John Willey and Sons, Chichester, UK. MARCHESNAY M. (1989), « La mercatique de la Petite Entreprise », Revue Internationale PME, Vol.1, n°3, pp. 259-276. MERCHANT K.A. (1985), « Budgeting and the propensity to create budget slack », Accounting, Organizations and Society, Vol. 10, pp. 201-210. MERCHANT K.A. (1998), Modern Management Control Systems: Text and Cases, Prentice-Hall, New Jersey. MERCHANT K. et VAN DER STEDE W. (2007), Management Control Systems: Performance

certaine proportion des données. Pour ce faire il y a lieu de résoudre le problème d’optimisation : min ω∈H,ρ>0,ξ∈Rn 1 2 ‖ω‖2 + 1 νn n ∑ i=1 ξi − ρ sous la contrainte : 〈ω,Φ(x)〉H ≥ ρ− ξi, ∀i = 1, · · · , n où les ξi sont des variables d’écart (slack variable) et 0 < ν ≤ 1 la constante de relaxation qui contrôle l’influence des erreurs ( 1 n ∑n i=1 ξi). La fonction de décision : f(x) = sgn(〈ω,Φ(x)〉H − ρ) Le lagrangien du problème avec comme multiplicateurs αi, βi > 0, i = 1, · · · , n est

dépassé »). Chez Nissan on ne pouvait modifier le coût cible que si des bouleversements fondamentaux intervenaient dans la technologie ou les fonctions principales. Ceci amenait le chef de projet à recourir à une pratique habituelle de gestion du slack budgétaire en se dotant d’une « réserve occulte » ou marge de sécurité de l’ordre de 5 à 10 % du coût cible pour faire face aux difficultés risquant de mettre en cause l’objectif initial. À l’inverse, C. Midler souligne comment les dépassements se

sont contrôlés ( DPPO (Octave GELINIER) avec le pb lors de la discussion des objectifs, la pers contrôlée a intérêt à minimiser la difficulté des objectifs qui lui sont assignés afin de s’assurer qu’elle pourra les atteindre (processus budgétaire = slack budgétaire) . DO : ressources humaines, fi et matérielles. . CHECK : comparaison norme/résultat selon nb produits, tps passé, mesures comptable et fi… . ACT : analyse des résultats, actions correctives si écarts significatifs (feedback, peuvent

Documentation Française. 160p. Pelletier, J.F., Alix, Y., 2010, « Benchmarking the Integration of Corridors in International Value Networks : The Study of African Cases ». In Integrating Seaports and Trade Corridors. Hall, P., McCalla, R., Comtois, C., Slack, B.; Farnham Ashgate Edition – New-York. 173-191. Alix, Y., Pelletier, J.F., 2011, “Territoires enclavés et opportunités de marché : analyse des performances logistiques des corridors de transport en Afrique subsaharienne ». Organisations et Territoires