Slacker

use budgeted cost a planned expenditure budgeting the process of formalizing plans and committing them to written, financial terms budget manual a detailed set of documents that provides information and guidelines about the budgetary process budget slack an intentional underestimation of revenues and/or overestimation of expenses in a budgeting process for the purpose of including deviations that are likely to occur so that results will occur within budget limits budget variance the difference between

tout certes un moyen de prévoir, mais aussi, par leur rôle dans le dialogue managérial, un moyen de gérer avec slack dans un univers où l'engagement sur des résultats, l'acceptation d'être jugé sur le respect des objectifs comporte un risque qui appelle une rémunération. Avec les budgets, pensent certains, on gère une relation où la lutte contre l'incertitude est rémunérée par du slack, les résultats lissés, mais pas un processus de gestion à faibles coûts. Voilà qui est peu fait, dans bien des secteurs

Vanderlip, Micah Whipple, Jerome Wu, Kenny Zigler Direction du service clientèle mondial Thor Biafore Manager de l’assistance technique John Hsieh Assistant manager de l’assistance technique Kyle Williams Responsable de l’assistance technique Adam Slack Assistance technique Zach Bogatz, Nathan Brown, Joshua Burnett, David Chan, Evan Crawford, Jon Day, Jamal Davis, Kenneth DePalo, Travis Hall, Dat Ho, Anton Hsin, Justin Kato, Adam Koch, James Kompare, Michael Lim, Tommy Newcomer, Michael Nguyen, Peter

de biens et services : 20 (200 – 180) ; salariés : 50 (300 – 250) ; prêteurs : 10 (100 –90) ; actionnaires : 10 (70 – 60) ; dirigeants : 10 (30 – 20) ; résidu non affecté disponible pour l’entreprise : 200. Le résidu non affecté représente le « slack » managérial, c’est-à-dire l’excédent correspondant à la latitude qu’a le dirigeant dans ses négociations avec les différentes parties prenantes. Ce résidu non réparti entre les parties prenantes est utilisé pour le financement des investissements

lui-même avec les analyses originales et provocantes de la décision qu’apportera l’école de Carnegie, et notamment de la décision collective. C’est en effet sur la base de la rationalité limitée que les constructions sophistiquées des modèles du ‘slack’ organisationnel, de la mémoire organisationnelle, de la coalition dominante, de la poubelle29 reposent 29. Dans ce modèle, les acteurs sont en définitive plus caractérisés par leur opportunisme que par leur rationalité ou même leur intentionnalité

x2  40 2x1 + x2  60 x1, x2  0 contrainte sur le cuir (1) contrainte sur le travail (2) contrainte de signe (3) Chapitre 2 Méthode de simplexe Pour convertir la ième contrainte  en une contrainte d’égalité, on définit la variable d’écart, si (slack variables) qui représente la quantité de ressource non utilisée dans cette contrainte.  s1 = 40 - x1 - x2  x1 + x2 + s1 = 40 On doit ajouter s1 ≥ 0 pour que (x1 , x2) satisfasse x1 + x2  40. Pour une contrainte ≥, on définit ei (excess variable)

laisse des marges de progrès possible, puisque la solution retenue n’est jamais optimale. Par exemple, dans une entreprise, les facteurs de production (travail, capital, technologies) sont toujours partiellement sous-utilisés. Cette réserve, le « slack » (le « jeu », en mécanique), est nécessaire pour absorber les aléas de l’environnement. C’est l’huile dans les rouages de l’organisation, et le supprimer provoque les catastrophes auxquelles nous avons assisté dans les années 1990 avec le reengineering

différentes activités de l'organisation. Ils sont révisés périodiquement en fonction de la performance réalisée au cours des périodes précédentes. La stabilité de ce type de système très conflictuel est assuré par le "jeu organisationnel"("organisationnal slack") qui peut se définir comme l'excédent existant entre les ressources disponibles et les ressources nécessaires au maintien des individus dans l'organisation. Il s'agit en fait d'une "réserve" de ressources constituée pendant les périodes favorables

surinvestissement pourrait en particulier se traduire par des opérations d’acquisitions d’entreprises plus importantes, plus fréquentes et moins rentables. La réticence à l’émission d’actions pourrait également accroître la propension à maintenir du slack financier. Dans un contexte d’endettement élevé, ceci pourrait être réalisé par des émissions d’actions fondées sur le market timing, c’est-à-dire en réponse à une surévaluation perçue (selon Hackbarth), et/ou un faible taux de distribution de dividendes

----------------------- [i] S.B. Baylin, J.G. Herman, J.R. Graff, P.M. Vertino, J.P. Issa , Adv. Cancer Res. 1998, 72, 141-196. [ii] M. Szyf , Trends Pharmacol. Sci., 2001, 22, 350-354. [iii] M. Szyf, Trends Pharmacol. Sci., 1994, 15, 233-238. [iv] A. Slack, V. Bovenzi, P. Bigey, M.A. Ivanov, S. Ramchandani, S. Bhattacharya, B. Tenover, B. Lamrihi, D. Scherman, M. Szyf , J. Gene Med. ; 2002, 4 : 381-389. [v] S. Bhattacharya, S. Ramchandani, N. Cervoni, M. Szyf Nature, 1999, 397, 579-583. [vi] P