Smartbox Wonderbox

travers d’une : - Insertion dynamique de l’offre dans l’économie locale par un développement rapide du réseau de prescripteurs (institutionnels et acteurs de l’économie locale) - Offre largement diffusée : coffrets cadeaux (Smartbox, Wonderbox, coffret Gîte de France),guides touristiques, bon référencement du site WEB sur les moteurs de recherches ainsi que sur les sites dédiés à ce type d’hébergement) La confiance La confiance et le soutien de l’établissement financier

Smart Experience Ou comment se repositionner pour plaire aux consommateurs Etude de cas Table des matières : 1. Diagnostic internet et externe du groupe………………………………………………………………………….2 2. Analyse du positionnement actuel des produits SmartBox et SmartExperience 3 Déterminer les différentes cibles visées 3 3. Analysez alors l’image de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en

billetterie pour les spectacles et les concerts. I.a. L'unité commerciale L'unité commerciale de Virgin-mégastore se répartit de la manière suivante : Au rez de chaussée se trouve les films du moment ainsi que les disques et les box (smartbox, wonderbox …). On peut aussi y trouver des tables présentant parfois des licences ou différents produits que l'on reçoit de la centrale. Au premier étage se trouve les caisses et la billetterie ainsi que le rayon librairie et le rayon papeterie où

Activité 3 : le cas SMARTBOX PARTICIPANTS AU DEVOIR Sommaire 1) Vous procédez à un diagnostic marketing de l’entreprise sur son marché. De manière classique vous procédez à un « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), c’est-à-dire à une analyse externe (Opportunités/Menaces) et à une analyse interne (Forces/Faiblesses). Vous concluez en quelques lignes sur la position de SMARTBOX sur son marché. 2 A. ANALYSE EXTERNE 2 a) Opportunités 2 b) Menaces 2 B. ANALYSE

Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources Analyse SWOT Introduction Smartbox est une entreprise française qui propose des coffrets cadeaux afin de rivaliser les cadeaux traditionnels dans tout le territoire national et est de plus en plus déployé dans d’autres pays. Elle fut fondée en 2003 par Pierre-Edouard Stérin sous le

l’intention d’agrandir votre gamme d’hébergements insolites ? Pourquoi ? En réfléchissement, clientèle demandeur de nouveauté et originalité. Comment avez-vous fait pour commercialiser vos produits ? Avez-vous fait appel à des organismes ? Wonderbox, moyen de communication interne et externe. Questions posées par Réponses données par , directeur du camping été indien Est-ce une clientèle particulière qui s’intéresse à ce type de produit d’hébergement ? Couple, famille. Il est donc

corps, beauté des mains et des pieds, épilation, maquillage Panier moyen par jour : 70 € pour les produits et 75 € pour les prestations Politique de communication : Internet : Site internet et page Facebook Coffrets cadeaux tels que Smartbox, Dakotabox et Wonderbox Flyers Méthode de vente : Vente traditionnelle Fidélisation de la clientèle : Conseils beauté, fiche beauté, doses d'essai et carte de fidélité |5. TECHNIQUES DE MARCHANDISAGE

notre rentabilité. La politique de distribution ➢ Un partenariat avec Wonderbox Pour distribuer notre service, nous avons choisi comme moyen de distribution les coffrets-cadeaux de la Wonderbox. Ce concept assez récent est en pleine expansion et permet aux consommateurs d’offrir une prestation à d’autres personnes tout en laissant le choix du prestataire et du lieu de la prestation. Les coffrets-cadeaux Wonderbox vont nous permettre de nous adresser aux particuliers via un vaste réseau de

cuisine, œnologie association vins/mets Concurrents : Liste concurrents internet même domaine d’activité Pierre Hermé La maison du chocolat Zchocolat Godiva Liste concurrents internet domaine d’activité différents Aquarelle Smartbox, Wonderbox Autres sites de fleurs La boutique en ligne Le CA en ligne est de 100 000€ Le taux de conversion est de 2,5% Le panier moyen : 45€ 12 500 inscrit à la newsletter Répartition actuelle du trafic • 64% de SEO • 21% sites référents

quatre personnes (l’émetteur du coffret, le vendeur, le prestataire et le porteur du coffret) et qui va donner lieu à la conclusion de deux contrats. B-Quel est le rôle et la responsabilité de chacun des ces acteurs ? 1. L’émetteur du coffret Smartbox, Wonderbox et Dakota se partagent 70 % du marché, mais on compte une soixantaine d’émetteurs de coffrets-cadeaux en France. À côté des spécialistes du coffret, opèrent également des tour-opérateurs, des offices du tourisme, des chaînes hôtelières