Smed En Production

La méthode SMED Gestion de Production Gestion de Production Thème : Changement rapide d’outils Responsable du cours: Mr. BELLIHI Hassan Travail fait par: BENJAT Rachida G1 BISDAOUNE Karima G5 MEROUAH Zineb G5 OUCHANE Keltouma G3 ENCG Agadir 1 La méthode SMED Gestion de Production Table des matières : INTRODUCTION……………………………………………………………….2 IPrésentation de la méthode .…………………………………………….3 1) L’origine du SMED ……………………………………………………...3 2) Le contexte du SMED (Juste à Temps)

système de production. Elles disposent pour cela d’une panoplie d’outils traitant aussi bien de l’organisation, de l’animation des hommes que de l’amélioration des processus techniques. Ces méthodes visent l’amélioration de l’organisation tant dans ses aspects collectifs, avec les unités autonomes, que dans ses aspects individuels, avec l’optimisation du poste de travail, et par là même, améliorent de façon permanente le triptyque Qualité, Coûts, Délais. Parmi ces approches, le SMED, par sa mise

demande des consommateurs de plus en plus exigeante en termes de délai et de qualité. C’est pourquoi ils s intéressent de plus en plus au secteur production, puisque une gestion adaptée a la demande permettra sans aucun doute aux entreprises de rencontrer de nombreuses opportunités sur le marché tout en cherchant à réduire les couts. A ce titre, la production et la logistique sont actuellement marqués par le développement du juste temps et la nécessité de réduire les stocks. Dans un contexte ou il est

LECONTE HTE DEF 18/12/07 9:27 Page 1 Améliorer durablement la Qualité, les Coûts, les Délais Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de changement d’outillage rapide largement éprouvée et applicable dans tous les secteurs d’activité. Son objectif : gagner en productivité et en flexibilité,réduire le temps d’arrêt des installations de production et réduire la taille des lots. L’enjeu est permanent, les solutions apportées doivent être opérationnelles et pérennes

MAJ 2010 Définition: Le SMED (Single Minute Exchange of Die)  Le SMED est une méthode d'organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série, avec un objectif quantifié. Single Minute Exchange of Die = Echange d'outil en moins de 20 minutes.(selon le process) Single Minute signifie que le temps en minutes nécessaire à l'échange doit se compter avec un seul chiffre. Le SMED est né en 1970 dans l'univers industriel compétitif de

Juste-à-temps et SMED Sommaire Introduction I. Juste à Temps 1. Les objectifs du JAT 2. Les facteurs du JAT II. SMED 1. Les types de réglage 2. Les étapes d’un system SMED 3. Avantages apportés par le SMED Conclusion Bibliographie/Webographie Introduction Juste-à-temps et SMED sont parmi de nombreux termes associés à la vision moderne de la gestion industrielle, qui vise à éliminer de façon systématique tous les gaspillages (les activités non-créatrices

Collé). Je débute ce projet avec pour objectif de mettre en place des méthodes simples, peu onéreuses et qui puissent être déployées dans tous les ateliers de l’entreprise. J’utilise pour y parvenir des méthodes de l’amélioration continue telles que le SMED ou le 5S. 3 parties composent l’étude, la formulation du besoin, les contraintes et les enjeux forment la 1ère partie. Elle cadre le sujet (environnement, process de fabrication, produit …), évite les erreurs d’appréciation et définit aussi

........25 CHAPITRE 3 : Présentation du SMED et de l’auto maintenance.......................................................26 I. Présentation du SMED :...........................................................................................................................27 I. 1. Avantages du SMED :......................................................................................................................27 I.2. Principes du SMED :........................................

d’entreprises conviennent que la diversité de la production, notamment les petites séries, représente la principale difficulté rencontrée dans les entreprises. En recherchant la cause de ces difficultés, on rencontre généralement le nombre élevé de changements de fabrication et les temps non productifs passée à ces changements. Christophe CABERLON 1 La méthode SMED LA METHODE S.M.E.D. POUR REDUIRE LES TEMPS DE CHANGEMENT DE REFERENCE La méthode SMED Méthodologie japonaise développée par SHIGEO

DEFINITION Le SMED est une méthode d’organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série, avec un objectif quantifié. (norme AFNOR NF X50-310). Single Minute Exchange of Die = Echange d'outil en moins de 10 minutes. Single Minute signifie que le temps en minutes nécessaire à l'échange doit se compter avec un seul chiffre. DOMAINE D’APPLICATION DU SMED POURQUOI APPLIQUER LE SMED L'entreprise ne peut plus